【文章內(nèi)容簡介】 先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，任務完成好。我們每位員工都要學習他們。第七，服務意識濃，后勤保障好項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。各部門都能端正服務態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。二、存在的問題及教訓我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：認識不到位，責任意識差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。執(zhí)行力度缺乏，過程控制差 對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現(xiàn)場管理混亂。成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。團隊建設滯后，協(xié)作配合差生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員總是不作為。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。二是相關人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生?？傊?，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。三、項目后期建設，我們應重點做好以下工作總體要求理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，保質(zhì)保量按期完成工程任務。（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部