【正文】 在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設(shè)的激昂斗志，秉承中天集團(tuán)“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，把主體結(jié)構(gòu)封頂當(dāng)做新的起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中天集團(tuán)“立志中天、追求卓越”的企業(yè)精神。主體結(jié)構(gòu)于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時(shí)180天。后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無(wú)巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。要建立物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購(gòu)不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購(gòu)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購(gòu)供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場(chǎng)外。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問(wèn)題。建立并堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。周密安排部署分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，而是關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來(lái)認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程進(jìn)度，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營(yíng)造“用心謀事、扎實(shí)干事”的工作氛圍。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。我們要對(duì)現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。有問(wèn)題可以提出，沒(méi)問(wèn)題必須堅(jiān)決執(zhí)行。認(rèn)真地對(duì)待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。以大局為重，以和為貴，在問(wèn)題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。我們要正視、克服、解決項(xiàng)目部前期存在的問(wèn)題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以只爭(zhēng)朝夕、奮勇爭(zhēng)先的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。三、項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作總體要求理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒(méi)有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事中也不能及時(shí)解決問(wèn)題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問(wèn)題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。執(zhí)行力度缺乏，過(guò)程控制差 對(duì)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。如施工組長(zhǎng)陳從榮同志、萬(wàn)啟先等同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。工期管理方面。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；二、加大過(guò)程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們的各級(jí)管理人員工作能力有強(qiáng)有弱，通過(guò)8個(gè)月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。搭建了以項(xiàng)目總指揮為中心的部門負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。取得了有目共睹的成績(jī)，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富?；仡欁哌^(guò)的歷程，可圈可點(diǎn)；贏來(lái)如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。八個(gè)月來(lái)，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。讓我們?cè)俅斡姓?qǐng)：甘肅長(zhǎng)業(yè)董事長(zhǎng)、甘肅第四建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、甘肅建筑設(shè)計(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)、蘭州金城鐵路混凝土公司董事長(zhǎng)、蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)等為“長(zhǎng)業(yè)*今典名苑”進(jìn)行封頂。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：長(zhǎng)業(yè)*今典名苑即將在期待中封頂了！這是工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘探單位和監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和兄弟協(xié)作單位精誠(chéng)合作、幫助支持以及辛勤工作的結(jié)果！我宣布：“長(zhǎng)業(yè)*今典體結(jié)構(gòu)封頂儀式”正式開始！首先有請(qǐng)甘肅第四建設(shè)集團(tuán)五公司經(jīng)理、今典名苑項(xiàng)目部陸勐志經(jīng)理介紹工程施工情況；下面有請(qǐng)甘肅第四建