【正文】 作保持有序可控。特別在安全質量控制上嚴把關，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技術標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術、質量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術水平，要嚴把按施工圖紙在關鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應，確保施工生產(chǎn)順利進行招標采購必須超前謀劃，確保工程建設有序推進。要建立物資設備采購、供應責任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標準化管理的要求，進一步規(guī)范合同、應急采購、招投標組織、內業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質量關，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。收集整理調差、調概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調差契機，認真細致做好資料，爭取在調差創(chuàng)效方面獲得好效果。（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質保量地完成工期任務，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程“、”優(yōu)質工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風彩，取得物質文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀元，為我們每一位的人生再添新的篇章。最后，祝大家國慶、中秋快樂！第五篇：主體結構封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓： 大家上午好！在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設集團向一直以來關心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設工作的各位領導、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負零，基礎施工歷時128天。主體結構于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時180天。項目自開工以來在南京怡化信息技術有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領導、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團“誠信 務實 敬責 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設集團項目標準化落地管理要求，高標準、高質量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務。目前本項目已通過了中天集團標桿工地的評審，榮獲南京市文明工地等多項榮譽。在這里，我代表中天建設集團再次感謝南京怡化信息技術有限公司領導的配合與協(xié)調，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領導的指導與支持，感謝南京普蘭寧建設監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設的激昂斗志，秉承中天集團“每建必優(yōu)、品質為先”的品質理念，把主體結構封頂當做新的起點，繼續(xù)發(fā)揚中天集團“立志中天、追求卓越”的企業(yè)精神。團結合作、精益求精、優(yōu)質服務，讓領導放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！