【正文】 事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無(wú)所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無(wú)論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，過(guò)河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書(shū)館，使職工有進(jìn)步書(shū)籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問(wèn)、說(shuō)了不做、應(yīng)付了事。二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見(jiàn)，說(shuō)話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹(shù)立人格魅力。第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。同時(shí)隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的推進(jìn)，安全作為一種價(jià)值觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的全新理念，必將進(jìn)一步得到高度的樹(shù)立和強(qiáng)化。這是我公司堅(jiān)持貫徹《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》，不斷強(qiáng)化安全措施，杜絕違章，健全三級(jí)安全體系，層層落實(shí)，健全安全制度所取得的最好回報(bào)?？梢岳脴I(yè)余時(shí)間組織一些體育、文藝、娛樂(lè)、休閑活動(dòng)，從而增加班組成員的凝聚力和向心力。制定公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠積極查找設(shè)備缺陷和安全隱患從而避免安全事故的人員，應(yīng)該給予重獎(jiǎng)。班組就象人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全部健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成良好的團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，也是保障安全的必須條件。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，根據(jù)本工種、本崗位的不同特點(diǎn)與需要，學(xué)習(xí)和了解各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)與部位、有毒有害物質(zhì)的使用與防護(hù)、安全工器具的具體使用與操作等，使班組成員受到全員、全方位、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制是安全生產(chǎn)的根本保證，是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。二、制度落實(shí)，不斷規(guī)范具體行為充分調(diào)動(dòng)人員積極性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性行為，作為生產(chǎn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一個(gè)程序。最后小結(jié)：表?yè)P(yáng)積極發(fā)言者，結(jié)合公司實(shí)際，崗位實(shí)際，舉一反三，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以達(dá)到杜絕違章行為的目的。大家聽(tīng)了事故經(jīng)過(guò)后，圍繞以下提綱展開(kāi)討論：1）事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的？2）自己在平時(shí)的工作中是否也曾出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的違規(guī)現(xiàn)象，今后應(yīng)怎樣做？討論結(jié)束后，指明發(fā)言，其他人員如有不同意見(jiàn)再做補(bǔ)充。(1)學(xué)習(xí)事故通報(bào)可以采取以下方法,通?？梢云鸬搅己眯Ч?組織者可以首先向班組成員明確本次活動(dòng)的內(nèi)容、目的、重點(diǎn)和要求。前事不忘，后事之師，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)其它單位或本廠班組事故異常，甚至本班組身邊人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，動(dòng)員全班組人人講、個(gè)個(gè)想、說(shuō)身邊的人、講身邊的事、開(kāi)展安全評(píng)估、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等活動(dòng)，讓班組成員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家造成的嚴(yán)重危害和后果，不斷由淺入深形成安全工作氛圍。在各種形式的安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)事故通報(bào)是一種重要的有效的途徑。2．班組的安全活動(dòng)是提高廣大職工的安全意識(shí)和安全水平的有效途徑，也是安全工作的重要環(huán)節(jié)，因此，精心組織好每一次安全活動(dòng)是非常重要的。(3)使每一個(gè)班組成員都能掌握正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素，作好事故預(yù)想和應(yīng)對(duì)措施。作為基層班組可以定期組織學(xué)習(xí)，也可以在日常工作中潛移默化的對(duì)班組成員進(jìn)行培養(yǎng)和影響。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體現(xiàn)，使其深入到每個(gè)員工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺(jué)的追求保護(hù)自己身心安全與健康。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化班組安全意識(shí)通過(guò)培