【正文】 訓(xùn)，在此期間，鄭敏老師風(fēng)趣、幽默、深入淺出的講課使我受益匪淺。共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) *江陰電廠 《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》專注內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 *云南宣威電力——《電力班組長(zhǎng)》*廣西靈山電力——《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *貴州普定供電公司《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *云南祿勸電力——《電力組長(zhǎng)》*云南魯布革水力發(fā)電廠——《班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》 *新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司《班組長(zhǎng)安全管理》 *中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司——《一線班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》 *江西中電電力工程有限責(zé)任公司——《電力環(huán)境健康安全管理培訓(xùn)》 *伊敏電廠——《后勤人員班組安全管理》 *清江發(fā)電集團(tuán)—《安全管理能力提升》 *安徽省公司《班組長(zhǎng)管理技能提升》 *北流供電公司——《金牌班組長(zhǎng)能力提升》 *東儀廠—《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司—《中高層管理能力提升》 *吳忠供電公司《五型班組建設(shè)》*寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司 《精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理》 *景洪供電公司 《電力班組長(zhǎng)精益化管理》 *廣西合浦供電公司 《班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *緊水灘水電廠 《金牌班組安全建設(shè)》 *廣西合浦供電公司《 班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *東儀廠 《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司 《中高層管理能力提升》專注共贏成永亮老師部分電力行業(yè)項(xiàng)目：另注：成永亮——電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（電力客戶培訓(xùn)一次，多次采購最高達(dá)10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對(duì)性案例，2011最受歡迎電力內(nèi)訓(xùn)課程。共贏電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、安徽省公司培訓(xùn)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶 萬州供電公司、太原富士康、國投云南大朝山水電有限公司、寧波四維爾、神東電力有限責(zé)任公司、中煙廣州分公司、中航重工城固、蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、四川呂公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國網(wǎng)公司班組長(zhǎng)、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局、黃鶴樓集團(tuán)、來賓煙草配送、中煙廣州分公司、等 [電力行業(yè)主打課程]：《電力6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力班組長(zhǎng)管理》《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力班組長(zhǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》《電力班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 《電力干部現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)能力提升》《“三集五大”下的干部能力提升》《電力“零事故活動(dòng)”安全管理》專注電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) 敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供專注對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。專業(yè)曾參與：某電力咨詢項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。共贏第二部分：講師背景介紹成永亮電力行業(yè)資深講師（常駐：西安）西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。共贏環(huán)境的改變 1 再次突破專注共贏行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理第五單元 6S推行務(wù)實(shí)1 整理務(wù)實(shí)電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求必然使用和偶然使用的理解整頓的誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)突破 1 整頓務(wù)實(shí)顏色管理的具體使用看板管理的具體的運(yùn)用防錯(cuò)法的具體講解“定制管理”突破 1 清掃務(wù)實(shí)清掃基準(zhǔn)的制定污染源的尋找清掃區(qū)域的劃分和定義 1 清潔的務(wù)實(shí)動(dòng)作分解量化動(dòng)作形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 1 素養(yǎng)的鍛造素養(yǎng)的從新定義形式的突破制度的保證全力提升 1 安全務(wù)實(shí)安全意識(shí)鍛造安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變安全技能的提升找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái) l 6S簡(jiǎn)單工具的介紹1 1S—整理含義推行重點(diǎn)區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)環(huán)節(jié) 1 2S整頓 1 3S清掃含義清掃的推行重點(diǎn)清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別互動(dòng)環(huán)節(jié) 1 4S清潔含義推行重點(diǎn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)化 1