6s管理課程--思想決定高度(ppt92頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 20:26本頁(yè)面
【正文】 （形狀、形） 氣壓、油壓的殘壓、彈簧、重物的搬運(yùn)、光滑的路面、不穩(wěn)定的固定、突起物、管的切口面、重物的高處放置、鋼鐵器材的突起、傳送線的轉(zhuǎn)角 電的安全隱患著眼點(diǎn) （露出充電部） 配電盤(pán)中 220V、 110V端子有無(wú)（裸線）露出、 地線接口處有無(wú)（裸線）露出、充電接口有無(wú)水滴、易起火粉塵 /氣體聚集 熱的安全隱患著眼點(diǎn) （高 /低溫部、摩擦熱、明火） 部件的散熱、溫風(fēng)裝置、高溫裝置、高速旋轉(zhuǎn)（研磨機(jī)等） 動(dòng)用明火、易產(chǎn)生火花的操作、曝曬、化學(xué)反應(yīng)熱 不安全行為的安全隱患著眼點(diǎn) （近路反應(yīng)、短縮反應(yīng)、精神疲勞、不快、條件反射、忘記） （假定）安全裝置無(wú)效、超重搬運(yùn)、眼睛疲勞、體力上的疲勞、精神疲勞（ VDT作業(yè)、重體力作業(yè)、精密作業(yè)）、雜亂的作業(yè)場(chǎng)所、復(fù)雜的作業(yè)、人員不足、狹小的作業(yè)空間、注意到錯(cuò)誤時(shí)的條件反射、注意力分散時(shí)的錯(cuò)誤 化學(xué)物質(zhì)、粉塵的安全隱患著眼點(diǎn)（有害物質(zhì)、粉塵的觸摸吸入） 酒精的使用、有機(jī)溶劑的揮發(fā)、研磨作業(yè)（粉塵的吸入）、鉛、碳粉 作業(yè)環(huán)境的安全隱患著眼點(diǎn) （噪音、振動(dòng)、照明、重量） 馬達(dá)音、氣壓音、金屬音、超音波焊接、作業(yè)區(qū)內(nèi)適度的照明（眼的疲勞）、 放射的安全隱患著眼點(diǎn) （強(qiáng)紫外線） UV硬化接著劑、超音波熔接機(jī)、激光切割 66 合眾資源集團(tuán) 我對(duì)本單元最深的體會(huì)是： （單元：整理 /整頓 /清掃 /清潔 /素養(yǎng) /安全） 67 合眾資源集團(tuán) 影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素分為兩大類(lèi)：保健因素及激勵(lì)因素 ■保健因素 包括公司的政策、監(jiān)督、人際關(guān)系、 工作條件、薪資等 ■激勵(lì)因素 包括成就感、得到認(rèn)可、工作本身的 挑戰(zhàn)性和趣味性、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng) 與發(fā)展。要想 消除這一起嚴(yán)重事故，就必須把這 1000多起事故隱患 控制住。 63 合眾資源集團(tuán) 重點(diǎn)在于安全隱患的發(fā)現(xiàn)與整改 安全隱患：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán) 境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)： 形似且神似 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 長(zhǎng)期堅(jiān)持 60 合眾資源集團(tuán) 員工行為規(guī)范 第四章 禮節(jié) 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部禮節(jié) 第二講 對(duì)外禮節(jié) 第三節(jié) 電話禮節(jié) 第四節(jié) 乘坐交通工具的禮節(jié) 第五節(jié) 出席音樂(lè)會(huì)的禮節(jié) 第五章 儀容舉止 第一節(jié) 著裝 第二講 儀容 第三節(jié) 舉止 貴賓坐在何處？ ■西裝與襪子 ■鑰匙串 …… 61 合眾資源集團(tuán) 6S定義 6S安全 通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目標(biāo) 個(gè)人考核要點(diǎn)： 日?？己伺c定期考核相結(jié)合。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 54 合眾資源集團(tuán) 6S的誓言 ○不臟 ○不亂 ○不丟 ○臟了立刻擦 ○字跡不清了立刻再寫(xiě) ○不丟 ○遵守 決定 的事 **分鐘 6S 3分鐘6 10分鐘6 30分鐘6 2小時(shí)6 ○一天一次 ○每周末一次 ○每月末一次或有指示時(shí) ○特別指示日或年末 我們宣誓！ 我們實(shí)施！ S S S S 制度化：明確 6S時(shí)間 55 合眾資源集團(tuán) 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點(diǎn) ?整理、整頓、清掃?一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了。 （ 2）注意不要用酒精等其他化學(xué)物品清洗 電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。 50 合眾資源集團(tuán) 清掃標(biāo)準(zhǔn)化 三、清掃要點(diǎn)、方法及注意事項(xiàng) 清掃要點(diǎn)及周期 清掃方法 清掃時(shí)可用濕的抹布涂上肥皂進(jìn)行抹擦，再用干 抹布擦干凈。要求 創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境 這里有臟污 目的： 46 合眾資源集團(tuán) 從抽象的文字化走向具體的圖文化； 從要求結(jié)果性描述走向過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)明示； 增強(qiáng)了 可操作性和實(shí)用性。 習(xí)慣的好壞是相對(duì)于目標(biāo)而言的。消除過(guò)多的積壓物品 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 39 合眾資源集團(tuán) 整頓的 ? 3要素 ? 場(chǎng) 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識(shí) 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 40 合眾資源集團(tuán) 整頓的 3要素 之一 放置場(chǎng)所 ○物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ○物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ○生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 不要有流浪漢 41 合眾資源集團(tuán) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ——?jiǎng)澗€ 線型 A. 黃色實(shí)線：廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)車(chē)間、大型倉(cāng)庫(kù)主通道線，工作區(qū)域的劃分線 B. 黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險(xiǎn)提示、突起物警示防止碰頭、防止跌倒等 C. 紅色實(shí)線：不良品、危險(xiǎn)品擺放區(qū)的劃分線 D. 綠色實(shí)線：合格品擺放區(qū)的劃分線 42 合眾資源集團(tuán) 之二、 放置方法 ○在放置方法上多下工夫 釘子 2 1 43 合眾資源集團(tuán) 標(biāo)識(shí) ○在表示方法上多下工夫 （例： 1季度 1種顏色） ○ 標(biāo)識(shí)的合理性 （位置與方向等） 整頓的 3要素 之三 一季度 包裝票 二季度 包裝票 三季度 包裝票 44 合眾資源集團(tuán) 整頓的“ 3定原則”： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 45 合眾資源集團(tuán) 習(xí)慣 人們積久養(yǎng)成的思考和行動(dòng)的方式 當(dāng)我們頻繁使用某種思考和行動(dòng)的方式而使它變成了一種自動(dòng)行為時(shí)，習(xí)慣就產(chǎn)生了。消除找尋物品的時(shí)間 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí) 目的： 筆筒 1個(gè) …… 要點(diǎn) 2：制訂要與不要判斷基準(zhǔn)（如：桌面上） 某些部門(mén)可以有特殊的規(guī)定 37 合眾資源集團(tuán) 要點(diǎn) 分類(lèi)定期清理 分類(lèi) 項(xiàng)目 清理周期 清理人
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