【正文】 在沙發(fā)上吃零食看電視、想干嘛就干嘛”社會人狀態(tài)：符合基本的公眾道德、不觸犯法律?！薄惔夯ā皠偖厴I(yè)大學(xué)生，面臨學(xué)校所學(xué)的理論知識和公司所用的實踐知識不一致，解決這一矛盾的方法首先是培訓(xùn)。“改革開放30多年，中國企業(yè)表現(xiàn)出來的一個突出的問題是絕大多數(shù)企業(yè)員工職業(yè)化的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。商業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的心態(tài)和行為，決定了我們明天住的房子。終于有一天，你吃驚的發(fā)現(xiàn)自己不得不住在自己建造的房子里。打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊鷹計劃之：員工的職業(yè)化素養(yǎng) 《木匠》案例啟發(fā)：每天你訂一顆釘子，放一塊木板，砌一面墻，刷一遍漆，往往都的全力應(yīng)付而不是全力以赴。企業(yè)不做結(jié)果會被市場淘汰，員工不做結(jié)果會被企業(yè)淘汰，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)用結(jié)果在商業(yè)社會獲得利潤，員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在企業(yè)的價值?！蜃畲蟠て髽I(yè)富士康CEO郭臺銘執(zhí)行的三大核心法則：一、結(jié)構(gòu)第一，理由第二；二、行動第一，討論第二（從執(zhí)行的層面講，智商低是一種美德）三、認(rèn)真第一，聰明第二。 韋爾奇我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。再好的管理理論如果沒有好的執(zhí)行，一切都是空談！—管理學(xué)之父彼得 加入團(tuán)隊、融入團(tuán)隊、幫助團(tuán)隊、建設(shè)團(tuán)隊，才可以讓我們在工作上取得更大的成績，事業(yè)上有更大的收獲。經(jīng)典語錄：一個恒定不變的真理告訴我們；遠(yuǎn)古人靠結(jié)伙打獵而生存，現(xiàn)代人靠團(tuán)隊合作而謀求發(fā)展。服從意識是每個職業(yè)化員工必須具備的，職場上你的尊嚴(yán)來自于你工作的結(jié)果，沒有結(jié)果何談尊嚴(yán)，職場上懂得服從，學(xué)會服從是一種美德。沒有服從意識和行為的團(tuán)隊，只能稱為“團(tuán)伙”。（巴頓，美陸軍四星上將）團(tuán)隊服從的三個標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)一、先接受后溝通 標(biāo)準(zhǔn)二、服從不講情面 標(biāo)準(zhǔn)三、服從有令即行一個真正的團(tuán)隊不是懂了以后去執(zhí)行，而是沒有懂一樣去執(zhí)行。合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求的磨練！服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。結(jié)果提前，自我退后“這個世界不會在乎你的自尊，只有你做出成績時，別人才會在乎你的感受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔(dān)責(zé)任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護(hù)、如何不丟面子，如何把自己的風(fēng)險降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評別人、職責(zé)別人，進(jìn)而使問題沒有得到及時的解決而使情況變得越來越嚴(yán)重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習(xí)慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學(xué)家）四、服從思維學(xué)會如何服從，就是學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)的開始?？煽己耍褐匾暿裁淳土炕裁?，量化什么就檢查什么。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷你個人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！做好結(jié)果四要素：有時間：給自己一個時間底線，并做出公開承諾才有動力！有價值：可交換和支撐公司目標(biāo)的達(dá)成?？鄤?、疲勞是沒有價值的，功勞才有價值。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。不僅…還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！2：公司要表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負(fù)債型員工。價值決定薪酬。責(zé)任背后是機(jī)會，機(jī)會背后的責(zé)任中基層管理干部36字管理真言1:先做到后要求2：重威信輕權(quán)利 3：多建議少意見4：多鼓勵少批評 5：多走動少不動6：多自省少指責(zé)唐駿成功的秘訣：簡單＋勤奮！1：一個人只有比別人多做一點點，成功的機(jī)會就比別人多了10倍！2：多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！什么是任務(wù)？不能將做事的過程當(dāng)成事情的結(jié)果一、問題就是機(jī)會。——失敗者成為受害者，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗?！普喺?出了問題，習(xí)慣找理由、找借口，就成為受害者。職場上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時候，同樣問自己兩個這問題：1:今天你做的不好，換個人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)。自己管理4大核心：自我認(rèn)知、自我激勵、自我監(jiān)督、自我反省偉大首先是在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。因為沒有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負(fù)面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動來影響和改變結(jié)果！要擁有堅持、感恩、珍惜、堅強(qiáng)、陽光的心。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對抗產(chǎn)生競爭、競爭產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機(jī)。在這個世界上所有的投資都是有風(fēng)險的，唯獨對學(xué)習(xí)的投資是只賺不賠的投資！學(xué)習(xí)是一種不冒任何風(fēng)險的改變和提升！機(jī)會的背后永遠(yuǎn)是能力的提升。（2）外包思維（對計劃的執(zhí)行只看結(jié)果不看過程）第三篇：精英特訓(xùn)營名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。（1）客戶分為兩種：外部客戶和內(nèi)部客戶建議公司每個部門開展一次如何為客戶創(chuàng)造更好價值的討論目的在公司真正形成客戶是上帝的文化。每個部門也是一個團(tuán)隊團(tuán)隊精神由部門經(jīng)理來加強(qiáng)以此類推。（2）學(xué)會總結(jié)和反?。咳彰恐苊吭旅磕辏┘次覀兂Ｕf的PDCA。領(lǐng)導(dǎo)（高層 中層）和下屬都要在工作中對結(jié)果負(fù)責(zé)無論結(jié)果是好還是壞，即我們常說的在檢查工作中對事不對人。（3）對結(jié)果的清晰理解是執(zhí)行的關(guān)鍵即我們做任何事情的出發(fā)點是為了完成目標(biāo)有結(jié)果。2：制定一個計劃要有價值（制定的計劃要有量化的體現(xiàn)如我們的10月任務(wù)量為42臺）。二、學(xué)習(xí)成長的習(xí)慣定時定量財務(wù)預(yù)算借力成長三、立刻行動的習(xí)慣知行合一531行動每次學(xué)習(xí)改變一點點四、堅持到底的習(xí)慣量變產(chǎn)生質(zhì)變厚積薄發(fā)讓成功成為必然銷售的本質(zhì)：需求被滿足！一、售前準(zhǔn)備能力 1）界定客戶的能力 2）客戶