【正文】 協(xié)助經(jīng)理組織加強(qiáng)對下級單位的管理力度，抓“實(shí)”渠道管理，確保分公司工作有序開展。工作中要以人為本，實(shí)行人性化管理。同時，要真誠講團(tuán)結(jié)，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經(jīng)理、及其他成員抓好公司的業(yè)務(wù)、銷售、客戶拓展，構(gòu)建健康和諧集體，提高核心競爭力。我們知道，一個健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，也是公司管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一。在工作中我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握全公司各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機(jī)會，我將全力以赴，具體做好以下工作：第一，擺正位置，做好經(jīng)理的助手和參謀。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合能力，不辜負(fù)州公司黨組和全體員工的期望。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)了集團(tuán)公司及省、州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項(xiàng)工作，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。我在**滿意服務(wù)競賽活動中被省公司評為“優(yōu)秀服務(wù)管理者”。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量圍繞“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，并在“服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、客戶走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。第二，加快設(shè)施建設(shè)，為市場拓展提供支撐我曾得到省、州公司的支持，先后為**、**、**三個不通電話的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網(wǎng)。朋友，我的名字叫什么？我的名字，就叫做文山電信，競爭上崗！第三篇：電信公司副總經(jīng)理崗位競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!今天，我要競聘的是公司副總經(jīng)理一職。最重要的是，作為中國人，我永遠(yuǎn)忠誠于自己的祖國！作為電信人，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)！作為競選者，我相信文山電信的明天會更好！謝謝！最后，請允許我即興賦詩一首作為我演講的結(jié)束。同樣，若要增加社會、群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對文山州電信分公司的關(guān)注和價值認(rèn)同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們文化管理的含金量。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《文山電信憲章（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強(qiáng)理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。二、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)文化管理?？傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。Technology信息技術(shù)）評論等欄目。《文山電信》應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部兩個版本。關(guān)于建設(shè)文山電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一、辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。在這一點(diǎn)，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機(jī)通過HUB（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成LAN（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了4個辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。對此，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。為了提高表達(dá)能力、分析能力、判斷能力和應(yīng)變能力，我們要不斷學(xué)習(xí)通訊技術(shù)、漢語文學(xué)、邏輯學(xué)、公關(guān)和哲學(xué)等書籍，以便能將具有電信專業(yè)水平、有較高文化品味和邏輯嚴(yán)密的好文章、好作品呈獻(xiàn)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容詳實(shí)和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、應(yīng)用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。只有調(diào)查研究，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。調(diào)查研究，是辦公室員工的一項(xiàng)基本職責(zé)，也是重要的工作方法。否則，憑個人的主觀臆想，寫出來的合同，必有疏漏之處，一旦發(fā)生糾紛，必將給企業(yè)造成損失。要充分發(fā)揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。第三、精誠合作，追求完美辦公室作為公司的文書部門，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達(dá)上級指示和本單位意圖。我想，作為辦公室的一員應(yīng)該多犧牲一點(diǎn)個人利益，用孔總的話說，就是只求所得，不求所有。臺下十年功，臺上一分鐘，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。具體一點(diǎn)，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的討論和決策；管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛(wèi)生，組織參加各種社會公益活動等。我們要加強(qiáng)公司的文件、檔案及對外發(fā)文的嚴(yán)格管理。把群眾要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向群眾征詢有沒有問題需要解決。為大家解決實(shí)際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責(zé)之一。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。如果遇到困難，要學(xué)會換位思考，置身于別人的角度思考問題，共同研究，以達(dá)成解決問題的共識。二、為各部室服務(wù)。我認(rèn)為，辦公室是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項(xiàng)服務(wù)工作：一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點(diǎn)認(rèn)識、構(gòu)想與建議：第一、認(rèn)識本位，勤于服務(wù)眾所周知，辦公室是綜合部門，是領(lǐng)導(dǎo)工作和機(jī)關(guān)工作的參謀部門與服務(wù)部門。對于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的，不參加才需要理由！今天，我演講的主題是繼往開來有所作為選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任或副主任是文山州電信分公司的人心所向，更是文山電信企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學(xué)和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。最近，我成功地制作了一個有關(guān)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)名叫“藍(lán)色理想（BlueHope）”的網(wǎng)站（//）訪問量已經(jīng)突破了3000人次。幾年來，我當(dāng)過維護(hù)員、統(tǒng)計員、管理員。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關(guān)緊要。物理學(xué)上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團(tuán)憲章》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑城集團(tuán)的下屬企業(yè)）。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理報刊化，報刊內(nèi)容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標(biāo)。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。文章要長人志氣，發(fā)人深省。外部版本要增加企業(yè)管理、市場營銷、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動態(tài)等欄目。內(nèi)部版本要增加對工作