【正文】 運(yùn)輸和使用過程；作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；丟棄、廢棄、拆除與處置；氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等。：潛在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷危害因素）：設(shè)備設(shè)施采用安全檢查表法（簡稱SCL）；作業(yè)活動(dòng)采用工作危害分析法（簡稱JHA）；復(fù)雜工藝采用危險(xiǎn)與可操作性分析法（HAZOP））：對危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估、分級，對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮，以及對風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過程。：大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰；作業(yè)活動(dòng)應(yīng)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)，重點(diǎn)考慮高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)）：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。：生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。第四篇：兩個(gè)體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)雙重預(yù)防體系建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)一 風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系：通過開展雙體系，查找作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施以及作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕或減少各種事故隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生的目的。32.《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》：1）考核評分標(biāo)準(zhǔn)共5大部分、28個(gè)系統(tǒng)、207個(gè)元素、962個(gè)五級考核指標(biāo)。：1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理2）組織保障管理3）人員不安全行為控制管理4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理5）輔助管理1）評價(jià)等級：本安體系分為5個(gè)級別（本質(zhì)安全I(xiàn)級，得分90分以上；本質(zhì)安全I(xiàn)I級，得分80分以上；本質(zhì)安全I(xiàn)II級，得分70分以上；本質(zhì)安全Ⅳ級，得分60分以上；60分以下為非本質(zhì)安全），最高級別為本安I級；我礦今年目標(biāo)是達(dá)到本安一級。6）全過程性原則：貫穿煤炭生產(chǎn)組織的全過程：設(shè)計(jì)、建設(shè)生產(chǎn)、報(bào)廢。4）適用性原則：經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、具體、明確。2）全面性原則：一是指危險(xiǎn)源要全面，覆蓋所有的已知規(guī)律的危險(xiǎn)源；二是指管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施要全面覆蓋煤礦的所有風(fēng)險(xiǎn)源。填表的方法、監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法、舉報(bào)的方法、其他信息采集方法。(1)危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測：由于某些危險(xiǎn)對煤礦事故發(fā)生與否影響非常重大，因此這些危險(xiǎn)源一旦出現(xiàn)，必須立即處理，對這些危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的檢查和監(jiān)測。：1)組織結(jié)構(gòu)不合理；2)組織機(jī)構(gòu)不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；3)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度制定程序不合理、不符合實(shí)際情況；4)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度不完善；5)文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；6)作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位；7)安全措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理；8)崗位設(shè)置不齊全、不合理；9)崗位職責(zé)不明確；10)崗位工作人員配備不足；11)職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位；12)沒有有效的本質(zhì)安全文化；：煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是通過一定的管理措施和技術(shù)手段，對煤礦生產(chǎn)或生活中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其可能造成的損失值，從而達(dá)到控制或消除風(fēng)險(xiǎn)，遏制事故發(fā)生的一種動(dòng)態(tài)管理過程。要求管理體系應(yīng)包括完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。：1)礦區(qū)及其周邊地表水和地下水域的威脅；2)煤層巖層構(gòu)造威脅；3)地?zé)嵬{；4)煤塵爆炸威脅；5)煤層自燃威脅；6)瓦斯突出威脅；7)其他自然地質(zhì)威脅。：1)沒有按規(guī)定配備必需的機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具等；2)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的選型不符合實(shí)際需求；3)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的安裝不符合規(guī)定或?qū)嶋H要求；4)機(jī)器、設(shè)備、裝置維護(hù)(修)不到位；5)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具安全標(biāo)識不齊全或不規(guī)范；6)機(jī)器、設(shè)備空間不滿足作業(yè)條件。：1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)；2)現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))；4)決策失誤；5)身體狀況不佳(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)；6)心理異常(過度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等)。：本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。：煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實(shí)施方案采用戴明的PDCA管理模式設(shè)計(jì)，PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。(3)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來自決策層的風(fēng)險(xiǎn)；來自執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)；來自操作層的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分類：(1)按煤礦風(fēng)險(xiǎn)的大小分類可分為：特別重大風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)。：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。：指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。危險(xiǎn)源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識的首要目的是為了對危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制。危險(xiǎn)源辯識主要采用的方法：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機(jī)理分析法。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源大多是由于人為原因造成的，對其控制需要依靠有效的管理。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無法改變的，對其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。危險(xiǎn)源根據(jù)其屬性可分為兩類：(1)本質(zhì)型危險(xiǎn)源：(2)非本質(zhì)型危險(xiǎn)源：(1)本質(zhì)型危險(xiǎn)源是由煤礦自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場所等中的固有的危險(xiǎn)因素。：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。2）考核評分標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行效果、判別煤礦是否達(dá)到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2）管理的側(cè)重點(diǎn)：本質(zhì)安全體系重點(diǎn)為安全管理；3）危險(xiǎn)源的分級分類不同：本質(zhì)安全體系將危險(xiǎn)源分為五級（特大、重大、中等、一般、低），風(fēng)險(xiǎn)類型分“人機(jī)環(huán)管”4類； 31.《程序文件》：每個(gè)程序均以PDCA的方法建立。：以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。5）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)不斷變化的環(huán)境（礦井地質(zhì)條件、人員狀況、機(jī)器裝備情況，不斷修訂、改進(jìn)。3）可操作性原則：標(biāo)準(zhǔn)、措施具體，落實(shí)到具體部門、具體人員。 1）自上而下和自下而上：一是要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；二是貫徹執(zhí)行的力度。(2)危險(xiǎn)源定期監(jiān)測：某些煤礦危險(xiǎn)源不能夠也沒必要對其連續(xù)的進(jìn)行監(jiān)測，企業(yè)可根據(jù)危險(xiǎn)源對事故影響的輕重緩急，規(guī)定檢查或監(jiān)測該危險(xiǎn)源的時(shí)間和間隔期限，由工作人員按規(guī)定定期對其進(jìn)行檢查或監(jiān)測。、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源狀態(tài)的動(dòng)態(tài)信息。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都