【正文】 第一篇：本安體系應知應會本質(zhì)安全管理體系應知應會一、紅沙泉一號露天煤礦風險管理手冊風險概述紅沙泉一號露天煤礦風險管理小組組織各單位/部門運用工作任務分析法及事故機理分析法對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務進行了危險源辨識及風險分級分類。全礦159項工作任務579項工序中可能出現(xiàn)的危險源共有1168個,利用“矩陣法”從人－機－環(huán)－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務17項、中等風險任務76項、一般風險任務61項、低風險任務5項、重大危險源有32項。人員方面的危險源有836個，機器設(shè)備方面的危險源有143個，環(huán)境方面的危險源有59個,管理方面的危險源有130個。二、紅沙泉一號露天煤礦風險管理手冊各專業(yè)風險概述通用部分共有12項工作任務，65道工序。12項工作任務中有中等風險任務5項、一般風險任務7項，其中共有危險源110個，人員方面78個、機器設(shè)備方面28個、環(huán)境方面4個。安裝工程共有3項工作任務，15道工序。3項工作任務中有重大風險任務1項、中等風險任務2項，其中共有危險源68個，人員方面56個、機器設(shè)備方面11個、環(huán)境方面1個。穿爆隊共有19項工作任務，42道工序。19項工作任務中有重大風險任務9項、中等風險任務8項、一般風險任務2項，其中共有危險源90個，人員方面73個、機器設(shè)備方面9個、環(huán)境方面8個。采剝隊共有12項工作任務，24道工序。其中11項工作任務為中等風險，1項工作任務為一般風險，其中共有危險源83個，人員方面48個、機電設(shè)備方面20個、環(huán)境方面15個。、工務風險概述運輸、工務風險管理小組共有29項工作任務，50道工序。29項工作任務中有重大風險任務2項、中等風險任務18項、一般風險任務9項，其中共有危險源223個，人員方面170個、機器設(shè)備方面37個、環(huán)境方面16個。排土風險管理小組共有5項工作任務，8道工序。5項工作任務中有重大風險任務3項、中等風險任務2項，其中共有危險源16個，人員方面11個、機電設(shè)備方面1個、環(huán)境方面4個。、供電風險概述機電、供電風險管理小組共有39項工作任務，167道工序。4項工作任務中有重大風險任務2項、中等風險任務25項，一般風險任務12項，其 1中共有危險源228個，人員方面210個、機器設(shè)備方面10個、環(huán)境方面2個，管理方面6個。、防治水風險概述地測、防治水風險管理小組共有9項工作任務，31道工序。9項工作任務中有中等風險任務2項、一般風險任務7項，其中共有危險源60個，人員方面53個、機器設(shè)備方面3個、環(huán)境方面3個、管理方面1個。輔助類風險管理小組共有10項工作任務，34道工序。16項工作任務中有重大風險任務1項、中等風險任務3項、一般風險任務12項，其中共有危險源116個，人員方面80個、機器設(shè)備方面24個、環(huán)境方面6個、管理方面6個。管理類風險管理小組共有40項工作任務，143道工序。40項工作任務中有中等風險任務14項、一般風險任務21項，低風險任務5項，其中共有危險源172個，人員方面55個、管理方面117個。煤礦本質(zhì)安全管理的定義：在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦“人機環(huán)管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。煤礦本質(zhì)安全管理特點：符合中國國情并具有煤礦特色的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風險預控為核心，以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標準、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預控與管理為重點的，形成PDCA持續(xù)改進的系統(tǒng)安全管理體系。事故：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。事件：導致或可能導致事故的情況。危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源辨識：認識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風險后果的過程。危險源辯識主要采用的方法：（1）工作任務分析法(2)事故致因機理分析法。風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險分類：：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。：來自人員的風險；來自機器設(shè)備的風險；來自環(huán)境的風險；來自管理的風險。：來自決策層的風險；來自執(zhí)行層的風險；來自操作層的風險。風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。管理體系：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。本質(zhì)安全管理目標：本質(zhì)安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標。本質(zhì)安全文化：以風險預控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。第二篇：本安體系應知應會，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦“人機環(huán)管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風險預控為核心，以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標準、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預控與管理為重點的，形成PDCA持續(xù)改進的系統(tǒng)安全管理體系。：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。：導致或可能導致事故的情況。：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源根據(jù)其屬性可分為兩類：(1)本質(zhì)型危險源：(2)非本質(zhì)型危險源：(1)本質(zhì)型危險源是由煤礦自身特點決定的，存在于機器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場所等中的固有的危險因素。(2)非本質(zhì)型危險源：凡不是煤礦本質(zhì)型危險源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險源。非本質(zhì)型危險源大多是由于人為原因造成的，對其控制需要依靠有效的管理。：認識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風險后果的過程。危險源辯識主要采用的方法：（1）工作任務分析法(2)事故致因機理分析法。危險源辨識與隱患排查的區(qū)別：隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險征兆，排查的目的是為了整改，消除隱患。危險源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識的首要目的是為了對危險源進行預先控制。危險源辨識不等于隱患排查。：指一切可能導致事故發(fā)生的行為。按照員工在做出的不安全行為之前是否有意識將其分為有意做出的不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類型。：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險的大小是通過風險值量化的。風險分類：(1)按煤礦風險的大小分類可分為：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。(2)按照風險來源分類可分為：來自人員的風險；來自機器設(shè)備的風險；來自環(huán)境的風險；來自管理的風險。(3)按照風險產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來自決策層的風險；來自執(zhí)行層的風險