【正文】 ；來自操作層的風險。：評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。：(1)最小化原理；(2)替代原理；(3)稀釋原理；(4)簡化原理。：煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實施方案采用戴明的PDCA管理模式設(shè)計，PDCA循環(huán)強調(diào)持續(xù)改進。：（1）全員性；（2）動態(tài)性；（3）整體性；（4）閉合性；（5）超前性；（6）可控性。：本質(zhì)安全管理的目標是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。：要求員工具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤。：一方面要求機器設(shè)備具有故障檢測和安全防護功能，安全可靠性高；另一方面要求機器設(shè)備在使用過程中要確保正常運轉(zhuǎn)，不存在安全隱患。，無論在任何地點作業(yè),作業(yè)場所都能確保職工的安全。、管理措施體系以及保障管理標準和管理措施切實落實到位的管理保障體系。管理標準應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風險的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標準予以消除”；管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責，每一條管理標準都能夠得到落實”； 相應(yīng)的管理保障體系應(yīng)保障：“每一項管理措施都有具體的人員負責，如果責任人失職，能夠及時發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。：煤礦本質(zhì)安全風險管理是通過一定的管理措施和技術(shù)手段，對煤礦生產(chǎn)或生活中存在的危險源進行辨識、風險評估、風險預(yù)控、監(jiān)測、風險預(yù)警、風險控制等工作，以降低風險發(fā)生的可能性及其可能造成的損失值，從而達到控制或消除風險，遏制事故發(fā)生的一種動態(tài)管理過程。、檢查，并及時向管理部門反饋危險源狀態(tài)的動態(tài)信息。(1)危險源實時監(jiān)測：由于某些危險對煤礦事故發(fā)生與否影響非常重大，因此這些危險源一旦出現(xiàn)，必須立即處理，對這些危險源必須實施連續(xù)的檢查和監(jiān)測。(2)危險源定期監(jiān)測：某些煤礦危險源不能夠也沒必要對其連續(xù)的進行監(jiān)測，企業(yè)可根據(jù)危險源對事故影響的輕重緩急，規(guī)定檢查或監(jiān)測該危險源的時間和間隔期限，由工作人員按規(guī)定定期對其進行檢查或監(jiān)測。 填表的方法、監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法、舉報的方法、其他信息采集方法。 1）自上而下和自下而上：一是要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；二是貫徹執(zhí)行的力度。2）全面性原則：一是指危險源要全面，覆蓋所有的已知規(guī)律的危險源；二是指管理標準和管理措施要全面覆蓋煤礦的所有風險源。3）可操作性原則：標準、措施具體，落實到具體部門、具體人員。4）適用性原則：經(jīng)濟技術(shù)條件、具體、明確。5）動態(tài)性原則：根據(jù)不斷變化的環(huán)境（礦井地質(zhì)條件、人員狀況、機器裝備情況，不斷修訂、改進。6）全過程性原則：貫穿煤炭生產(chǎn)組織的全過程：設(shè)計、建設(shè)生產(chǎn)、報廢。：以風險預(yù)控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。：1）風險預(yù)控管理2）組織保障管理3）人員不安全行為控制管理4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理5））評價等級：本安體系分為5個級別（本質(zhì)安全I級，得分90分以上；本質(zhì)安全II級，得分80分以上；本質(zhì)安全III級，得分70分以上；本質(zhì)安全Ⅳ級，得分60分以上；60分以下為非本質(zhì)安全），最高級別為本安I級；我礦今年目標是達到本安二級。2）管理的側(cè)重點：本質(zhì)安全體系重點為安全管理；3）危險源的分級分類不同：本質(zhì)安全體系將危險源分為五級（特大、重大、中等、一般、低），風險類型分“人機環(huán)管”4類； 31.《程序文件》：每個程序均以PDCA的方法建立。32.《考核評分標準》：1）考核評分標準共5大部分、28個系統(tǒng)、207個元素、962個五級考核指標。2）考核評分標準是檢驗本質(zhì)安全管理體系運行效果、判別煤礦是否達到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評價標準。第三篇：本安體系應(yīng)知應(yīng)會11本安體系應(yīng)知應(yīng)會，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預(yù)先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦“人機環(huán)管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風險預(yù)控為核心，以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標準、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點的，形成PDCA持續(xù)改進的系統(tǒng)安全管理體系。：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源根據(jù)其屬性可分為兩類：(1)本質(zhì)型危險源：(2)非本質(zhì)型危險源：(1)本質(zhì)型危險源是由煤礦自身特點決定的，存在于機器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場所等中的固有的危險因素。比如：斷層、褶曲、地質(zhì)破碎帶；破碎的頂板；井下存在的煤塵、瓦斯、有毒氣體、沖擊地壓、地熱；通風井及溜礦井等易發(fā)生墜落的場所；易發(fā)生坍塌、冒頂?shù)牟煽諈^(qū)等都是煤礦固有的危險源，危險是它們的本質(zhì)屬性，它們是系統(tǒng)產(chǎn)生風險和事故的內(nèi)因。本質(zhì)型危險源其危險本質(zhì)是無法改變的，對其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。(2)非本質(zhì)型危險源：凡不是煤礦本質(zhì)型危險源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險源。非本質(zhì)型危險源大多是由于人為原因造成的，對其控制需要依靠有效的管理。1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)；2)現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；3)失職(不認真履行本職工作任務(wù))；4)決策失誤；：認識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風險后果的過程。危險源辯識主要采用的方法：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機理分析法。危險源辨識與隱患排查的區(qū)別：隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險征兆，排查的目的是為了整改，消除隱患。危險源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識的首要目的是為了對危險源進行預(yù)先控制。危險源辨識不等于隱患排查。：指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。按照員工在做出的不安全行為之前是否有意識將其分為有意做出的不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類型。：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險的大小是通過風險值量化的。風險分類：(1)按煤礦風險的大小分類可分為：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。(2)按照風險來源分類可分為：來自人員的風險；來自機器設(shè)備的風險；來自環(huán)境的風險；來自管理的風險。(3)按照風險產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來自決策層的風險；來自執(zhí)行層的風險；來自操作層的風險。：評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。：(1)最小化原理；(2)替代原理；(3)稀釋原理；(4)簡化原理。：煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理實施方案采用戴明的PDCA管理模式設(shè)計，PDCA循環(huán)強調(diào)持續(xù)改進。：（1）全員性；（2）動態(tài)性；（3）整體性；（4）閉合性；（5）超前性；（6）可控性。：本質(zhì)安全管理的目標是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員