文檔生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程論文題目及評分標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2024-11-04 23:05本頁面
【正文】 常見心理問題與預(yù)防美國（德國、英國、韓國、中國等）國民性格分析社會認(rèn)知偏差的成因分析影響人際吸引的因素分析氣質(zhì)類型與職業(yè)的關(guān)系1助人行為的影響因素分析1如何如提高自己的人際吸引力1自我意識在人格形成中的作用課程論文成績評定成績評定按百分制，分90～100分、80～89分、70～79分、60～69分、59分以下四等，具體要求如下：90～100分：獨(dú)立工作能力較強(qiáng)、較好地完成課程論文；論文主題能體現(xiàn)本課程的基本理論與方法，有針對性和實(shí)際應(yīng)用性；能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工整理；分析問題具有一定的深度；中心突出，論據(jù)充分，層次分明，邏輯清楚，文字結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，格式符合要求。將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，現(xiàn)在人們提出的“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿足多用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方式。對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法去競爭。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮到這些相互作用、相互制約的因素，權(quán)衡利弊，是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略，因此，包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級戰(zhàn)略的制定，都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定主要包括一下方面：①確定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)組合②形成生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略③生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一，生產(chǎn)運(yùn)作活動為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程，以便在投入一定或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大，在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，它決定出產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確定競爭優(yōu)勢等，重視企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略，對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。綜上所述，我們必須從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中認(rèn)識到生產(chǎn)和運(yùn)作管理的重要性，在充分了解和論證的基礎(chǔ)上不斷充實(shí)和創(chuàng)新，豐富生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論和實(shí)踐，并緊緊抓住其未來發(fā)展趨勢，讓生產(chǎn)與運(yùn)作管理更好的服務(wù)企業(yè)、造福人類。四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的未來發(fā)展趨勢隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、知識的不斷更新以及環(huán)境的不斷變化，都會使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來行之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的競爭需要，同時(shí)牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略，充分?jǐn)U展生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的效用。（5）混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，現(xiàn)在人們提出的“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿足多用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方式。（4）高質(zhì)量。（3）多品種和小批量。（2）低成本和大批量。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略包括五種：（1）自制或購買。由于各職能部門所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，往往對生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定有所影響，并且影響的方向是不一致的，例如，營銷部門往往希望多品種、小批量生產(chǎn)，以適應(yīng)市場的多樣化特點(diǎn)，而生產(chǎn)部門則希望盡量穩(wěn)定、少變化，提高標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定主要包括以下方面：確定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)組合；形成生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略；生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)設(shè)計(jì)。三、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動來他到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理必須進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的競爭需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)際運(yùn)用及其重要性生產(chǎn)運(yùn)作管理是對提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控
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