【正文】 業(yè)總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動、協(xié)作、配合。第三，組織執(zhí)行力。比如：有些團(tuán)隊(duì)刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團(tuán)隊(duì)其他成員處觀望消極狀態(tài)；還有些團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團(tuán)隊(duì)管理者，擔(dān)當(dāng)甩手掌柜，神龍見首不見尾，內(nèi)部工作很少過問等等，這就沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不再僅強(qiáng)調(diào)個人，而是中高層管理人員所帶領(lǐng)或管轄的整個團(tuán)隊(duì)成員所展現(xiàn)出的整體執(zhí)行力。第二，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實(shí)際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計(jì)劃的一套實(shí)際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實(shí)貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實(shí)際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現(xiàn)成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執(zhí)行力，另外也存在一些個人執(zhí)行力較弱的問題。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。如果中高層管理人員所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力層次越低，那么其所給企業(yè)發(fā)展帶來貢獻(xiàn)價值就會越低。因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識，有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個員工的所長，并靈活有效地組織實(shí)施，在過程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向執(zhí)行力的三個層次做為中高層管理人員，其所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力組織氛圍應(yīng)有三個層次，即個人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力。自己親率300名斯巴達(dá)士兵面對潮水般洶涌而至的50萬強(qiáng)大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn)，一不恐懼、二不怯戰(zhàn)，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達(dá)的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進(jìn)攻，最后斯巴達(dá)300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。第三，把事情做圓滿。舉個簡單比方：要去北京到中央電視臺上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計(jì)劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現(xiàn)超支??結(jié)果就是沒把事做好，錯過節(jié)目錄制時間，無功而返。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計(jì)劃。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿唬龀鰜淼墓ぷ饕?guī)劃計(jì)劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。首先，做正確的事情。每一種境界都需要中高層管理人員應(yīng)具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經(jīng)驗(yàn)等來支撐，而且要求越來越高，相對應(yīng)的就是對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大。因?yàn)橹懈邔庸芾碚咴诮M織架構(gòu)中起到承上啟下的功能，具有中流砥柱般的存在價值，其能否很好的領(lǐng)悟領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，并轉(zhuǎn)化和分解成階段性工作任務(wù)和目標(biāo)，最后有效組織實(shí)施達(dá)成，就是其執(zhí)行力強(qiáng)弱好壞的最終表現(xiàn)。因此，一個企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開高效的組織執(zhí)行力。第二篇：執(zhí)行力的三種境界和三個層次執(zhí)行力的三種境界和三個層次執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題，無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。綜述執(zhí)行力是永不能回避的企業(yè)發(fā)展課題，無論國外500強(qiáng)企業(yè)還是國內(nèi)民營企業(yè)，越來越多的專家學(xué)者研究探討并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且越來越多的企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工都紛紛加入學(xué)習(xí)和改善。比如：一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門墨守成規(guī)、按部就班、堅(jiān)持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職；一些企業(yè)總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力，對于中高層管理人員來講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動、協(xié)作、配合。第三，組織執(zhí)行力