【正文】 ，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。施工日志的內(nèi)容應(yīng)是力求簡潔，重點突出、內(nèi)容全面、圖文并茂。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準(zhǔn)確、及時、可追溯。⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。一、我認(rèn)為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細(xì)心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。培訓(xùn)后，我們認(rèn)真領(lǐng)會，并執(zhí)行了冉指揮培訓(xùn)內(nèi)容。第四步：做技術(shù)資料樣本自己做出各分項工程的技術(shù)資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術(shù)交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學(xué)習(xí)，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。第二步：工程技術(shù)資料專項培訓(xùn)對所有工程技術(shù)資料員進(jìn)行專項培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。為做好技術(shù)資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認(rèn)真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點技術(shù)員聯(lián)系因為各項部普遍存在著信息傳達(dá)不及時，加之項部無專項管理工程技術(shù)資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。第三篇：內(nèi)業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求嚴(yán)，由于各項目部技術(shù)力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺少經(jīng)驗，導(dǎo)致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。第九章附則本細(xì)則由項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對其相關(guān)部門的予以處罰。第八章獎罰辦法第一條內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎懲措施：項目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。1進(jìn)一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。1資料管理人員要加強自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。1各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。計量管理資料（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準(zhǔn)確上報建設(shè)單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時歸檔；（4）按合同計價原則及建設(shè)單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗及時，標(biāo)識明確。（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準(zhǔn)確、齊全，有效。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。測量資料（1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（3）施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項目總工組長：唐 勇 副組長:（項目部資料員）組 員:（施工隊伍資料人員）內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，特制定本細(xì)則。第