【正文】 嚴重安全隱患，有權(quán)責令停止施工，整改后復(fù)驗，符合安全要求方可復(fù)工。B、對安全設(shè)施作定期或不定期的檢查。④全面負責安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復(fù)查。D、抓好施工班組“三上崗，一講評”活動和記錄。B、對進入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。B、嚴格實施施工安全技術(shù)措施和方案。②參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。B、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑥對投入使用的工程機械工況要進行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機械要及時修理。④工程機械擺放整齊、有序,保持工程機械干凈、無贓物。②提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴格控制無使用合格證、檢測報告和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。C、工程竣工撥點及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。B、對現(xiàn)場材料實行月末盤點制，盈虧當月調(diào)整，做到帳實相符。⑥負責項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。C、凡發(fā)現(xiàn)進場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。⑤加強進貨檢驗和試驗管理A、全面負責進場物料的質(zhì)量，符合工程需要。④負責現(xiàn)場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識A、指導(dǎo)、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。B、合同內(nèi)容務(wù)必合法，齊全，準確。C、嚴格執(zhí)行公司材料指導(dǎo)價，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。②負責對合格供應(yīng)商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應(yīng)商，并上報公司審批，保存資料。B、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。②負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復(fù)，保證施工的順利進行。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。D、對關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應(yīng)有完成的工序監(jiān)控記錄。B、認真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。⑥配合技術(shù)負責人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。B、分步完成質(zhì)量驗收和評定工作。④負責隱蔽工程驗收簽證：A、負責隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：A、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作，否則不予評定。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。D、嚴格掌握質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范以及設(shè)計要求（設(shè)計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質(zhì)量驗收與評定。B、學習、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。⑦負責現(xiàn)場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。⑥認真填寫施工日記，真實反映施工過程：A、按要求每天記好施工日記，以符合產(chǎn)品標識和可追溯性要求。A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。F、加強對原材料的防護，并做好產(chǎn)品保護工作，要有書面措施、交底記錄。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責任材料員進行復(fù)檢和監(jiān)督使用。B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準進行施工。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作，否則不得進行下道工序。③認真實施施工過程管理A、嚴格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關(guān)人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，不準違章。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。B、精心施工，在確保安全質(zhì)量的前提下控制施工進度計劃： C、按照月度計劃，認真編制勞動力用工計劃。C、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。施工員崗位工作職責①負責工程項目施工管理，實施對單位工程負全責：A、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責施工管理工作，實施對單位工程負全責。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負責編制竣工圖。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術(shù)的需求和應(yīng)用，促進質(zhì)量改進。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。C、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定。②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。C、負責編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，認真實施已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中對之需補充或變更，應(yīng)提出申請，經(jīng)審批同意后方可實施。項目技術(shù)負責人崗位工作職責①全面負責工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件。C、科學組織和管理進入項目的人、機、財物等資源、做好資源的優(yōu)化配置，努力解決施工過程中的不可預(yù)見困難和重大障礙。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件。C、做好對分包商、供應(yīng)商的控制、處理好總分包協(xié)調(diào)或主分包的關(guān)系。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。C、及時有效地調(diào)整對策，解決過程運作中的缺陷或障礙。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。B、接受公司對本項目經(jīng)理部實施動態(tài)管理服從調(diào)配。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。并將此生產(chǎn)廠家從供應(yīng)商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標罰款協(xié)議》。C、對供應(yīng)商進行考核，并簽訂《甲醛超標罰款協(xié)議》。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。五、環(huán)保措施保證體系采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。如一個月內(nèi)罰款金額累計100元或以上者，由上報廠部作辭退處理。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對有下列事證者，上報廠部作開除處理：1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實者；2)工作時間內(nèi)未經(jīng)請假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動他人罷工、怠工者； 5)不服從上級安排或工作調(diào)動，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務(wù)之便賄賂，謀取個人利益者；7)派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作時跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。 成品包裝檢驗員 1)檢驗成品各零部件的外觀質(zhì)量；2)檢驗成品的包裝質(zhì)量、清點產(chǎn)品配件和隨附資料；3)作好成品包裝檢驗記錄：標識、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對包裝合格的成品簽發(fā)合格標貼，辦理成品入庫手續(xù)。： 工序檢驗質(zhì)檢員)責生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預(yù)防措施報告]，盡力落實預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負責人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目第二篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系質(zhì)量安全環(huán)保管理體系一、結(jié)構(gòu)圖二、部門職責：質(zhì)檢部對公司產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，主要負責如下工作： ：承擔公司外購材料，外購制品的入廠檢驗把關(guān)工作； ：實施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； ：負責產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； ：制定并組織實施質(zhì)量檢驗標準及各項質(zhì)量制度； ：儀器校驗管理，建立儀器檔案；：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭取預(yù)防措施防止再發(fā)生；：評審和處理不合格品，跟進和實施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施； 機加工車間 屏風、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人打磨車間專職4人油漆車間 專職2人裝配、包裝車間 專職2人 進料檢驗（IQC）專職2人過程檢驗 專職16人質(zhì)檢部主管廠長 ：組織質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識。，并及時分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出的技術(shù)變更及洽商由項目總工組織各個專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進行評審，其他變更洽商由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評審。，確保施工過程處于受控狀態(tài)。對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對安全隱患有