【正文】 措。四、核心競爭力主要來源于以下幾個方面：。在核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。因此，中國企業(yè)核心競爭力很難用“短期濃縮”或“加班突擊”的方式形成。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實(shí)力之間的對抗。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力時，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。支持力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。企業(yè)核心競爭力=決策力支持力執(zhí)行力企業(yè)決策力。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構(gòu)成了金字塔的頂部。如果說優(yōu)秀企業(yè)需要有一個好的文化理念，那么卓越企業(yè)則不再問理念是什么了，而是要問這些理念堅持了多久？有多少員工能夠比較一致地闡述這些理念？希望我們的企業(yè)理念堅持100年不變?；盍I活動，為全體員工提供了一次交流的機(jī)會。另外，如首問負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。如《員工手冊》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。八九點(diǎn)的文化不僅僅是理念和口號，它已經(jīng)深深地滲入到了日常的管理和行為當(dāng)中，并且有一整套措施來推廣和保證。維護(hù)公司聲譽(yù)、幫助公司改進(jìn)管理、具有成本意識都是敬業(yè)的表現(xiàn)。敬業(yè)的表現(xiàn)一個是內(nèi)在的，一個是外在的。這說明企業(yè)一定能夠從長期堅持誠信中得到好處。有些企業(yè)家也想成為A企業(yè)，但并不容易。B企業(yè)采取兩個人一個月各1萬，一年各12萬，兩人共24萬，沒有業(yè)績獎金。舉個例子，兩個企業(yè)A和B各自都想招聘兩名大學(xué)畢業(yè)生，每個企業(yè)準(zhǔn)備的總投入也是一樣的，兩人共24萬元。誠信。創(chuàng)新。一個是利益因素，一個是認(rèn)同因素，不管我們每一個人會怎么想，這兩條是合作的前提和基礎(chǔ)。一個團(tuán)隊的每個成員都能充分意識到，有公司才有我，有大家才有我，得不到這份，會得到那份。合作，首先要相互認(rèn)同，這是基礎(chǔ)。一個企業(yè)需要堅持的東西其實(shí)就那么幾條，而不是幾個條或上百條，而這些需要堅持的東西，一定要跟我們的行業(yè)特征有關(guān)，跟我們的追求和愿望有關(guān)，跟從業(yè)人員的基本特點(diǎn)有關(guān)。我覺得這比沒有強(qiáng)，比抄來的強(qiáng)，但是還很不到位。第一步是提煉，就是把根植于企業(yè)員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化，通過文化力塑造員工的價值觀和思維方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界的“文化管理”。還有人說，手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代靠經(jīng)驗(yàn)管理，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代靠制度管理，知識經(jīng)濟(jì)時代靠文化管理。就像人一出生就有思維一樣，企業(yè)文化有它存在的客觀性。對于企業(yè)需要什么人，如何吸引他們，在這些問題上大家都要戴一副眼鏡，比較的眼鏡，橫向比，縱向比，跟別的公司比，跟自己的過去比。第四靠薪酬留人。這是綜合能力的培養(yǎng)，境界的培養(yǎng)。第二個層次是領(lǐng)導(dǎo)路徑。以八九點(diǎn)為例，指從助理咨詢師一一咨詢師一一高級咨詢師的成長路線。培養(yǎng)能力分為兩個層次。機(jī)會擺在那里，只要你有能力做就一定有你發(fā)揮的地方。工作機(jī)會、發(fā)展空間、創(chuàng)業(yè)機(jī)會都是員工非?？粗氐臇|西。第二靠機(jī)會。至于硬環(huán)境，比如從交通說起，我們能給員工提供怎樣的條件，出差是乘飛機(jī)還是坐火車；住宿是住標(biāo)準(zhǔn)間還是公寓；又比如我們的辦公場所，辦公用品，這都是我們的硬環(huán)境。那么我們又憑什么吸引人才、留住人才呢？首先靠環(huán)境。其實(shí)真正的培訓(xùn)不是簡單地重復(fù)MBA的課程，而是項目經(jīng)理、合伙人講真正實(shí)踐的體會，這些東西是最寶貴的。學(xué)習(xí)型社會毋庸置疑了，現(xiàn)代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士，關(guān)鍵在于你是不是有學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。八九點(diǎn)給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的，讓每個人都成為優(yōu)秀的人才是我們對員工的承諾，也是我們的追求。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、有價值的人員、核心人員，產(chǎn)權(quán)既是精神的需要，同時也存在物質(zhì)劇增的可能性。就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源的最高境界是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奮斗，甚至獻(xiàn)身。最重要的也是最高端的是人本管理。打好基礎(chǔ)后，就要考慮績效管理和薪酬組合。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。作為老總，要和公司的其他合伙人和骨干人員共同持股，并堅持能者居上的發(fā)展思路，這樣的企業(yè)才能有真正的發(fā)展。一個想良性運(yùn)營的公司決不能是金字塔模式，一人高高在上，別人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯誤的理念，也不可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。當(dāng)然它還有配套思路，比如為了迎合消費(fèi)者的心理，它設(shè)計了手機(jī)加寶石，功能加炫耀的理念，這是它的設(shè)計思路、定位思路、市場思路。比如TCL的發(fā)展方式就很值得我們借鑒。八九點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對內(nèi)、對外兩大方式。第三，也是最重要的一條，既定的戰(zhàn)略靠什么來實(shí)現(xiàn)。但激烈的市場競爭迫使我們以加速度充實(shí)、發(fā)展自己，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。有這么好的大環(huán)境作支持，每個企業(yè)都要把握這個大好機(jī)會。中期目標(biāo)是迅速壯大顧問隊伍。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是孜孜以求的愿景目標(biāo)。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照長期、近期依次制定。那么，企業(yè)的多元化該如何拓展呢？不是頭腦發(fā)熱地開幾家分店或異想天開地發(fā)展點(diǎn)別的產(chǎn)業(yè)那么簡單，而是要緊扣自身的主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。在牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點(diǎn)的同時，還側(cè)重于人力資源、組織結(jié)構(gòu)變革，財務(wù)管理、營銷體系建立等，并積極推進(jìn)企業(yè)文化、信息化的建設(shè)。第一個層次，要成為中國服務(wù)業(yè)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，發(fā)展，這是發(fā)展的大方向。一、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點(diǎn)有面，層層深入。那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎？第二篇：公司核心競爭力塑造公司核心競爭力塑造八九點(diǎn)作為國內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競爭力也來自戰(zhàn)略、人本、文化三個方面。做品牌做到最高境界的時候，便與宗教無異了，它會左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。世界上最長壽、最強(qiáng)勢、管理成本最低的品牌，實(shí)際上應(yīng)該是“宗教”。所以，產(chǎn)品品質(zhì)大致相當(dāng)時，品牌就決定了一切。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費(fèi)者能接受，就會有同業(yè)抄襲。我前面已經(jīng)講過一流的公司都不是賣產(chǎn)品，而是賣這個產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象，也可以叫做品牌。哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)品牌。消費(fèi)者會認(rèn)為：“買福特車比買其他廠牌車的人要多，這表示福特車應(yīng)該比較好”。達(dá)成品質(zhì)印象，最簡單，最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。如果連小孩子都能主動記住你，那你就成功了。今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；保護(hù)嗓子請選用金嗓子喉寶；補(bǔ)鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；補(bǔ)鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍(lán)瓶的，好喝的。大多數(shù)美女嫁給了誰，不是嫁給那些有錢的男人，而是嫁給了那些死纏爛打的男人。100－1＝？等于零。那是因?yàn)楹柕男麄髯龅煤?。張瑞敏砸冰箱（這個故事講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。所以你如何加強(qiáng)傳播的強(qiáng)度和跨度？學(xué)習(xí)的訣竅是在忘記前復(fù)習(xí)：重復(fù)為學(xué)習(xí)之母。持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要，簡單重復(fù)的廣告往往是最有效果的?！焙芏嗳硕挤噶艘粋€錯誤，他以為商品好就不需要宣傳，實(shí)際上最好的品牌需要最大的宣傳，比如麥克而杰克遜的演唱會去臺灣，那么他難道不登廣告呢？假如成龍出了一部新電影他難道不宣傳嗎？麥當(dāng)勞也要登廣告，可口