【正文】 部進(jìn)行交涉或辦理退貨。大宗的貨物可以在沒有卸貨前，由庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。入庫。三、內(nèi)容職責(zé)原料庫管員負(fù)責(zé)原材料的收、發(fā)、管工作。第二篇：原輔料倉庫管理制度原材料、成品倉庫管理制度一、目的本制度對(duì)于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。（二）出口產(chǎn)品：承運(yùn)車輛入廠裝載成品時(shí)，倉管員與承運(yùn)人應(yīng)在《成品出貨單》、《裝箱單》或《發(fā)票》等單據(jù)上簽字，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方可出貨。（四）內(nèi)銷時(shí)，如承運(yùn)車輛可能在上班時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地點(diǎn)時(shí)，成品交運(yùn)前，銷售部業(yè)務(wù)員應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知客戶準(zhǔn)備收貨。（二）倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的成品。（四）銷售部單證員應(yīng)在成品裝車、運(yùn)出前準(zhǔn)備好相應(yīng)出貨及報(bào)關(guān)單據(jù)，并發(fā)給貨運(yùn)/報(bào)關(guān)公司進(jìn)行報(bào)關(guān)。（二）在正式確定客戶的交期或船期后，銷售部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員應(yīng)填寫《成品發(fā)貨通知單》發(fā)放到成品倉庫通知倉庫準(zhǔn)備發(fā)貨。第一節(jié) 成品發(fā)貨管理第2條成品交貨期的控制（一）銷售部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)無法完成生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)要求生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度員填寫《生產(chǎn)異常報(bào)告單》交回。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成品倉庫的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)有盈虧數(shù)的，送銷售部經(jīng)理核實(shí)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)賬。第7條 盤點(diǎn)（一）庫存成品須每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，一般為下季度10日前對(duì)上季度成品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。日報(bào)須在次日上午交，月報(bào)在次月5日前交，遇節(jié)假日順延。（九）下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。（七）成品通道應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品。（五）成品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜、可靠，以免成品受壓變形或倒塌。（三）倉庫內(nèi)不得吸煙及動(dòng)用明火（若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，并派安委會(huì)成員負(fù)責(zé)看管）。第二節(jié) 成品儲(chǔ)存管理第5條 日常儲(chǔ)存管理倉管員對(duì)成品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：（一）倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)注意通風(fēng)、防潮、防蛀等。第4條 待成品經(jīng)倉管員核對(duì)無誤后，搬運(yùn)工應(yīng)按倉管員的要求將成品搬運(yùn)至指定庫位存放。第一節(jié) 成品入庫第2條 成品倉庫在接到成品時(shí)，倉管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)入庫產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識(shí)等，經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確無誤后辦理入庫手續(xù)。如：AI0BII02等。層次編號(hào)，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ……順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。收發(fā)頻繁的成品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位。（二）庫位規(guī)劃要求：通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風(fēng)、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具（叉車、手推車等）規(guī)劃運(yùn)輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲(chǔ)運(yùn)操作。第12條其他各相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并給予積極配合。第10條各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)按本制度和《成品管理與發(fā)貨流程》等規(guī)定辦理成品入庫。第8條 研發(fā)部開發(fā)科負(fù)責(zé)制定有關(guān)成品堆放方式及堆放高度的標(biāo)準(zhǔn)。第6條 成品庫倉庫統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)作好成品入、出庫及儲(chǔ)存的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按財(cái)務(wù)部的要求建立賬目及報(bào)表。第4條 成品倉庫主任負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的全面管理工作及成品發(fā)貨的調(diào)配。第二節(jié) 適用范圍第2條 公司成品庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲(chǔ)存管理、發(fā)貨管理、退貨管理及呆滯成品管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。公司安排在下季度10日前對(duì)上季度（節(jié)假日時(shí)間順延）進(jìn)行盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部人員組織計(jì)劃物料科科長或計(jì)劃物料科統(tǒng)計(jì)員、倉庫主任、倉庫統(tǒng)計(jì)員及倉管員等相關(guān)人員進(jìn)行。第10條 當(dāng)出現(xiàn)供料脫節(jié)或因其它原因無法按生產(chǎn)計(jì)劃供料時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)缺件單。經(jīng)生產(chǎn)部部長審核，經(jīng)理室批準(zhǔn)后，予以落實(shí)。如其它人員需要《倉庫日/月報(bào)表》，需經(jīng)倉庫主任同意后，統(tǒng)計(jì)員方可復(fù)印給出。日報(bào)在第二日九點(diǎn)前（月報(bào)于次月5日前）復(fù)印后交至財(cái)務(wù)部、計(jì)劃物料科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員處。用料部門待MRB評(píng)審小組處理結(jié)果出來時(shí)，按處理結(jié)果執(zhí)行。第七節(jié) 退 料第5條 各用料部門領(lǐng)出的原輔料，如因錯(cuò)領(lǐng)或損耗估計(jì)過高而出現(xiàn)節(jié)余，在保持原輔料使用特性的前提下，應(yīng)及時(shí)填寫《退料（貨）單》將物料退回原倉庫?！冻鰩欤I(lǐng)用）單》一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交領(lǐng)用部門/人存底，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部做賬。第2條 發(fā)料時(shí)，如遇非整包裝的物料，應(yīng)先將其發(fā)出。《出庫（領(lǐng)用）單》一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交領(lǐng)料人員，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部做賬。第4條 倉管員根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》核對(duì)庫存情況時(shí)，庫存物料能滿足《生產(chǎn)計(jì)劃》的要求，則倉管員可進(jìn)行備料工作，待生產(chǎn)車間來領(lǐng)料。倉管員根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》核對(duì)庫存情況，若發(fā)現(xiàn)庫存物料不能滿足《生產(chǎn)計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知倉庫統(tǒng)計(jì)員填寫《生產(chǎn)半月缺件聯(lián)絡(luò)單》或《生產(chǎn)缺件緊急聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后由計(jì)劃物料科實(shí)施采購。第1條 倉庫安全措施：、保養(yǎng)、清潔及維護(hù)； 、消防通道和安全出口不得堵塞；、易爆、危險(xiǎn)物品須單獨(dú)隔離儲(chǔ)存，并有防范措施； ； 、干燥、通風(fēng)，并嚴(yán)禁煙火； ，以避免受潮而變質(zhì)； ，且做好防塵工作；“上小下