【正文】 扣、不正當(dāng)饋贈(zèng)等商業(yè)賄賂 擅自兼職取酬或從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利。高端住宅、主題公園、高端酒店、會(huì)議中心、區(qū)域商業(yè)中心7.（導(dǎo)）華潤(rùn)臵地總部的四個(gè)第三方檢查為_(kāi)______檢查、_______檢查、_______檢查、_______檢查。5.（業(yè)）華潤(rùn)臵地在調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投資物業(yè)的土地儲(chǔ)備的過(guò)程中，要注意實(shí)現(xiàn)三個(gè)平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。簡(jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；陽(yáng)光，是指身為華潤(rùn)人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。華潤(rùn)臵地員工廉潔從業(yè)準(zhǔn)則、華潤(rùn)臵地招采制度、華潤(rùn)臵地陽(yáng)光宣言、華潤(rùn)臵地廉潔合作協(xié)議。貴州遵義、安徽金寨、北京密云華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)正在建設(shè)中。2.（實(shí)）請(qǐng)列舉華潤(rùn)的八個(gè)希望小鎮(zhèn)名稱，哪幾個(gè)已建成？哪幾個(gè)正在建設(shè)之中。促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益——“潤(rùn)生活”的五顆星象征?？蛻魞r(jià)值，商業(yè)利益“2013年中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”的項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。2012，6 、_______、_______。總部－大區(qū)－城市公司－項(xiàng)目，業(yè)績(jī)指標(biāo)非量化區(qū)段計(jì)分規(guī)則是八檔打分規(guī)則，分別是。業(yè)績(jī)合同溝通會(huì)、業(yè)績(jī)合同評(píng)審會(huì)、績(jī)效結(jié)果溝通會(huì)、因需定求、。2010年3月8日，實(shí)行“總部大區(qū)”兩級(jí)總部管控模式；按照_________的原則進(jìn)行矩陣式管理?！度A潤(rùn)臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，全薪假包含五種，分別是______。六百 《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，員工不參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配的四種情況：、。產(chǎn)品線，可售商街，融資渠道，增值服務(wù)：總部明確由戰(zhàn)略管理部主控，財(cái)務(wù)、工程等總部相關(guān)部門及業(yè)務(wù)相關(guān)大區(qū)共同推進(jìn)協(xié)同和臵地內(nèi)部協(xié)同工作；財(cái)務(wù)部重點(diǎn)推進(jìn)協(xié)同、工程部重點(diǎn)推進(jìn)協(xié)同、各大區(qū)及利潤(rùn)中心配合。專業(yè)，協(xié)同，推動(dòng)，創(chuàng)新、_______、_______、_______四個(gè)方面。搶答題：，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。做魯晉前三的綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、商業(yè)王國(guó) ，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。即“廣交會(huì)”第一屆舉辦時(shí)間為_(kāi)__。1984年 。住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)?！癟+3”，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中春節(jié)發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_____元。400 ，下轄八個(gè)城市公司。2013年10月 、_____、_____、_____、_____。3個(gè)月。50元 ，申請(qǐng)員工加班費(fèi)/調(diào)休，須在OA上提交。購(gòu)物中心、寫字樓、酒店、高端住宅。業(yè)績(jī)，辛苦，價(jià)值觀，業(yè)績(jī)、_____、_____。70%第四組：。，說(shuō)出山東大區(qū)下屬8個(gè)城市______________。，提出高品質(zhì)內(nèi)涵，力爭(zhēng)為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2011年5月。1953，華潤(rùn)順應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛，兩地經(jīng)濟(jì)迅速融合的趨勢(shì)，確定了_________的發(fā)展方向，提出了“再造華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同濟(jì)大學(xué) 。青島萬(wàn)象城，一直保持在高績(jī)效雇主區(qū)域。158天 ，員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，法定年假__天。遲到或早退10分鐘之內(nèi)（含10分鐘），下班忘記打卡。入職體檢、體檢，推薦職位類別為經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)別崗位，稅前獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)____元。150，12 。13,8 。北京大區(qū)、上海大區(qū)、深圳大區(qū)、成都大區(qū)、沈陽(yáng)大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、武漢大區(qū)、福建大區(qū) 。季度，300，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)員工結(jié)婚禮金為元，結(jié)婚注冊(cè)個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取。戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)，分別是_______。總部+大區(qū)協(xié)同、。一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活 、_____大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、_____家一級(jí)利潤(rùn)中心。6 ，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部資源，引入東阿阿膠博物館、。階段性績(jī)效獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金，_____個(gè)萬(wàn)象匯。萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯╱ 五彩城、1234space 《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)員工績(jī)效等級(jí)分為。6月30日。、_____、_____。21:00 、_____、_____、_____，其中核心價(jià)值觀是____。與您攜手，改變生活。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) ，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司在香港注冊(cè)完畢。 ，華潤(rùn)臵地已進(jìn)入大陸____個(gè)城市，在建項(xiàng)目超過(guò)___個(gè)。餐飲、娛樂(lè)、兒童、快時(shí)尚，分別是______?？傎Y產(chǎn)一萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)額7000億，利潤(rùn)1000億，世界五百?gòu)?qiáng)前250位，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。錢之光、。兩級(jí)總部、三級(jí)架構(gòu)，“華潤(rùn)中心?萬(wàn)象城”于____年在深圳羅湖金融商務(wù)區(qū)宣布開(kāi)業(yè)。綜合型地產(chǎn)商，其中電力、水泥、燃?xì)鈱儆冢幌M(fèi)品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融屬于_______。2015年5月30日、華潤(rùn)雙鶴和東阿阿膠。管理線，專業(yè)線、_____、_____。200元天。3 《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，績(jī)效管理的主要責(zé)任人是。目前，華潤(rùn)在香港擁有5家上市，其中有3家位列香港恒生指數(shù)成份股，分別是：_____、_____、_____。3 ，華潤(rùn)集團(tuán)位列世界500強(qiáng)_____位。1938，聯(lián)合行，楊廉安/秦邦禮《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，遲到/早退30分鐘以上、180分鐘以內(nèi)視為曠工（時(shí)間）。但是，目前我們的飯菜質(zhì)量和飯菜價(jià)格有點(diǎn)不平衡。我認(rèn)為：?jiǎn)T工生活不管在什么時(shí)候、什么狀況下，都應(yīng)該是工作的重點(diǎn)之一。在下一步的工作中，一定努力工作、身體力行、嚴(yán)于律己，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，為華潤(rùn)的發(fā)展盡自己的一點(diǎn)微薄之力，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。被華潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)史所感動(dòng)；為華潤(rùn)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃而激動(dòng)。為什么？過(guò)分的追求業(yè)績(jī)；過(guò)分的追求股東利益最大化；缺乏人本管理；沒(méi)有平等、缺失尊重；員工沒(méi)有動(dòng)力，缺乏自信心等等，更談不上創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展！當(dāng)下，國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展迅速，生機(jī)勃勃。只能面對(duì)、接受！可我們有誰(shuí)想過(guò)，這歸根結(jié)底的病因在哪？沒(méi)有一個(gè)完整和系統(tǒng)的企業(yè)文化；職工和領(lǐng)導(dǎo)都在茫然中