【正文】 化題庫第一組：，創(chuàng)始人是_________。143 ?？己巳恕度A潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)員工生日可得到元。公開、公正、。資源掌控型；消費(fèi)終端型； 。業(yè)績合同簽訂、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、業(yè)績合同評價、績效結(jié)果應(yīng)用。7，深圳萬象城、沈陽萬象城、杭州萬象城、成都萬象城、南寧萬象城、鄭州萬象城、重慶萬象城 ，利息覆蓋倍數(shù)為_______倍。1983年 。誠實(shí)守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報；誠實(shí)守信。杭州萬象城、_______、_______。3,5 《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，婚假自結(jié)婚登記之日起個月內(nèi)一次性休完。9,7,16 “務(wù)實(shí)、與業(yè)務(wù)結(jié)合”和“”。紅色華潤時期、總代理貿(mào)易時期、總代理向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型期、自營貿(mào)易向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型期、實(shí)業(yè)化發(fā)展時期第三組：，開發(fā)系統(tǒng)全勤獎按(時間段)發(fā)放，每次一次性發(fā)放金額元。2010年2月，截止到2014年10月，開發(fā)項(xiàng)目總數(shù)驟增為_____個，在售項(xiàng)目_____個。淄博萬象匯 《華潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，公司為員工提供的健康體檢包括：、?！渡綎|省人口與計(jì)劃生育條例》，女員工生育一胎，可享受產(chǎn)假天。80 ，2008年華潤臵地開始聘請國內(nèi)土木工程綜合實(shí)力最強(qiáng)的_______作為獨(dú)立第三方，每年對公司下屬10個大區(qū)的交付住宅項(xiàng)目進(jìn)行100%全覆蓋抽檢?！凹瘓F(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化” 20.“聚集成長力量”——華潤臵地山東大區(qū)第一期新員工入職培訓(xùn)的時間是_______。華潤臵地的高品質(zhì)內(nèi)涵是什么？精細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，情感悉心服務(wù)。17，分別是_____不向_____妥協(xié)，_____不向_____妥協(xié)。6 《華潤臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，早上忘記打卡，扣薪元。萬象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善、旅游度假月，華潤臵地山東省公司正式更名為華潤臵地山東大區(qū)。2010年7月。2001 “三趟快車”的企業(yè)商行是（）A ，華潤超級市場有限公司成立，同年4月第一間華潤超市在香港開業(yè)，標(biāo)志著華潤開始涉足超市業(yè)務(wù)。1957年。土地增值、產(chǎn)品溢價、品牌溢價、高周轉(zhuǎn)獲利、______性、______性、_____性?？鏢BU；產(chǎn)融；集中采購，華潤臵地山東大區(qū)獲取地上計(jì)容面積為_____余萬平米。年假、婚假、喪假、調(diào)休假、全薪病假，成為香港藍(lán)籌之一。精干高效、擇優(yōu)錄?。ǎǎǎǎ┧募壈踩a(chǎn)監(jiān)督檢查體系。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、市場營銷、物業(yè)管理17.“住宅開發(fā)+投資物業(yè)”的生意模式能最大限度的滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)_______最大化、_______最大化。用心、細(xì)心、耐心、貼心、決心風(fēng)險題——10分題：1.（誠）試說出華潤集團(tuán)logo所代表含義華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；四個抽象化的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營理念；四個“人”字又像一組向上的剪頭，寓示著華潤的事業(yè)蒸蒸日上；白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表華潤人勇于面對挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新思維。3.（守）華潤臵地陽光采購包括一系列行為準(zhǔn)則，包括、。坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人。客戶滿意度、質(zhì)量、員工敬業(yè)度、安全8.（向）華潤臵地至2013年以來，規(guī)范全國所有項(xiàng)目都應(yīng)符合_______等級認(rèn)證，已形成了以《華潤臵地項(xiàng)目綠色節(jié)能建筑管理制度2013》為主的華潤臵地綠色建筑成果，指導(dǎo)本公司綠色建筑設(shè)計(jì)的實(shí)踐?！吧钲诘禺a(chǎn)最具影響力的商業(yè)項(xiàng)目(2004)”、“中國十大新地標(biāo)綜合體(2006)”、“國際設(shè)計(jì)與開發(fā)獎(2006)”、“優(yōu)質(zhì)建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產(chǎn)業(yè)功勛獎(2010)”等榮譽(yù)。我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價值和公眾形象。企業(yè)使命股東價值最大化，員工價值最大化股東是公司的締造者，公司是實(shí)現(xiàn)股東價值的載體。一方面，實(shí)現(xiàn)股東價值是實(shí)現(xiàn)員工價值的前提，只有實(shí)現(xiàn)股東價值最大化才能實(shí)現(xiàn)員工價值最大化；另一方面，員工價值最大化是股東價值最大化的保障，要以人為本，善待員工，不斷滿足員工的物質(zhì)和文化需要，滿意的員工創(chuàng)造滿意的股東價值。自加壓力尋求不斷的自我更新和自我超越是我們有力的武器；謀求改善和創(chuàng)新是我們的生活方式；從優(yōu)秀到卓越是我們永無止境的奮斗方向。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點(diǎn)，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅(jiān)持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。業(yè)績——績效立身，平衡發(fā)展優(yōu)良的業(yè)績是華潤電力的立身之本。華潤電力將發(fā)展成果與員工共享。華潤電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注社會進(jìn)步，實(shí)踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長期 的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實(shí)話，敢于直面問題。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。利用對《華潤企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學(xué)則不固。要以忠實(shí)和誠信為主?！睂?shí)踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現(xiàn)了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來對待