【正文】 踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。這本書除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標(biāo)，而且時刻記住這個目標(biāo)，要對自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高?！度A為工作法》讀后感9華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機(jī)去請教問題。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。謹(jǐn)記“機(jī)會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。這是我對自己學(xué)習(xí)提升的要求。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時刻給自己充電。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。這些方法，并不陌生。沒做好和沒做等同一樣。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說丈夫腳臭。生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。兔子說，水太深過不去。態(tài)度有時候比能力更重要。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。跳起來是為了摘果子，不是摘星星。我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。那就是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。否則，再苦再累也不叫奮斗。清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。盡心與盡力是兩回事。連蘋果的外觀設(shè)計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險。一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥?。工作量越小，小動作越頻繁。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。注重自我提升的人才有未來。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。態(tài)度比能力更重要。我們踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的39。執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。我們都說“不忘初心，牢記使命”。目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家?！度A為工作法》讀后感4第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。所謂知行合一，首在知，重在行?？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。第三，失敗后不要找借口。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。（三）華為用人原則不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。而華為實行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子。（二）、再談高效執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。（一）、首先談下目標(biāo)管理華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強(qiáng)之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？《華為工作法》讀后感2花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人