【正文】 外觀設計 理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風險。 一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥?。工作量越小，小動作越頻繁。單單想想軟件推送 ，微信消息，就挺可怕的。 比如工作時被打擾 6 次，或者耽誤 20 分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。 此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導書。這些方法， 態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。 讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這 么全的，不多。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。 我們處在一個最好的 時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。生活和工作是分不開的 ，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。不斷創(chuàng)新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。 注重自我提升的人才有未來。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務內(nèi)容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。 態(tài)度比能力更重要。我們踏踏實實做事，認認真真執(zhí)行，是責任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們 要“聽話，干凈，出活”，這其中的 39。 執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。我們都說“不忘初心，牢記使命”。 目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。 本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上 10點前回家。 《華為工作法》讀后感 4 第一次了解華為 ，是因為“工資高”和“加班多”。 所謂知行合一，首在知，重在行?？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。 第三，失敗后不要找借口。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。 真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。 第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。 （三）華為用人原則 不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人 所擅長的領域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。 （二）、再談高效執(zhí)行力 現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現(xiàn)自身的 個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。 （一）、首先談下目標管理 華為的目標管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。 1987 年注冊成立的華為今年 30 歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領先走在了前面，那么， 30 多的我們呢？ 《華為工作法》讀后感 2 花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺