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正文內(nèi)容

華為工作法讀后感通用[大全](編輯修改稿)

2025-05-27 06:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持,就能收獲別人收獲不到的收獲”,這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作 中,總是注意端正自己的態(tài)度,也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí),我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年,從站務(wù)員做起,與員工同吃同住,熟悉了車站的每個(gè)崗位,了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快,態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn),我想,只要我們端正自己的態(tài)度,一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。 注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才,而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何人不努力學(xué)習(xí),就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中,創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題,也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略,不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局,公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn),就必須不斷學(xué)習(xí),接受新的思潮,新的觀念,成為一名學(xué)習(xí)型管理者。 快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的 ,華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,為了解決這個(gè)問(wèn)題,華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活,盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年,社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”,我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活,我一直認(rèn)為,把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,獲取更多的能量,才能更加投入工作,取得更大的成績(jī)。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無(wú)味,重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多,上班沒有激情,因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒,在生活中找到樂趣和激情,每天保持一個(gè)好心情。 我們處在一個(gè)最好的 時(shí)代,我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們,勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo),高效執(zhí)行,擁有良好的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)、快樂生活,為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量! 《華為工作法》讀后感 5 首先,書名是“華為工作法”,作者很對(duì)得起這個(gè)題目,不但沒有跑題,而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作,華為人的工作態(tài)度,工作原則,甚至,工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺得啰嗦,畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥,多了會(huì)膩。但不一樣的是,把工作中這些方方面面,點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),這 么全的,不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒什么啊,但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書。因?yàn)?,“看懂”從?lái)都是騙人騙己的。 畢竟沒進(jìn)過(guò)華為,也不了解華為,沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度,但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭,絕對(duì)是干出來(lái)的,是實(shí)力的證明和體現(xiàn),是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。 讀下來(lái),這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法,只是寫的很細(xì),分絲析縷的,大部分都是你知道的東西,有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻,卻有教課書的味道,有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法, 態(tài)度,放到任何企業(yè)都契合,放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬,亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己,特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。 此外,這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣,沒那么些高高在上的理論,盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述,卻內(nèi)涵豐富,職場(chǎng)很好的工具書,指導(dǎo)書。 然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),時(shí)量,數(shù)量,質(zhì)量。 比如工作時(shí)被打擾 6 次,或者耽誤 20 分鐘以上時(shí)間,既可斷定工作韻律被打斷,或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,重新進(jìn)入狀態(tài),從頭再來(lái)。單單想想軟件推送 ,微信消息,就挺可怕的。 工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),影響專注度以及執(zhí)行效率,也很可能影響到別人。工作量越小,小動(dòng)作越頻繁。 紅藍(lán)兩方陣營(yíng),紅軍規(guī)劃,藍(lán)軍挑錯(cuò)。 一個(gè)人越是過(guò)分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),就越容易輸?shù)粑磥?lái)。 輪值 CEO。真是讓我驚訝,放權(quán),分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn),這種開放,靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 先僵化,后優(yōu)化,再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情,中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì),也會(huì)為這 9 個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì) 理念都是抄人家而后優(yōu)化的,何況其他。 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 盡心與盡力是兩回事。 事業(yè)不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。 什么叫奮斗?為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則,再苦再累也不叫奮斗。 《華為工作法》讀后感 6 我用著華為手機(jī)。 這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。 誰(shuí)知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就是:華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!” 是什么讓華為成了一只狼?我好奇。 眾所周知,狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。 一頁(yè)頁(yè)翻看,
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