【正文】 來。用“鐵三角”的方式去做評價體系，要學(xué)會大膽科學(xué)地裁人。要知道自己是幾流人才，什么才是企業(yè)要的人才。最后，讓我們總結(jié)下今天的分享。大公司都用了淘汰機構(gòu)，不是應(yīng)對金融危機，而是日常管理。所以，企業(yè)中的人力資源管理除了選、育、用、留，別忘了還有一個栽。韋爾奇反問：貴公司有多少員工？答：100位。好吧，又是韋爾奇。支個招給你，就是建立科學(xué)的評價體系。職業(yè)就是“坑”，人就是“蘿卜”，把合適的“蘿卜”放在合適的坑里，然后看蘿卜能長多大，就是評估績效。果然是鐵三角，非常牢固。華為的績效評價體系，是個“鐵三角”，即任職資格、職位和績效。孰重孰輕，你要掂量一下的。“很多企業(yè)在請客、賄賂、吃飯等方面花很多錢都不心疼，但是在引進管理、培訓(xùn)和咨詢上卻斤斤計較?！边@讓那些“人和”企業(yè)情何以堪?。科鋵?，作者說得沒有錯。親，你屬于哪一流？這樣一排，自己真算不上一根蔥吧？哈哈。我很認同這個觀點。作者說人才是那些認同公司核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。但也是有出彩的地方的?！盨O讓我們學(xué)會在思考中成長，在思考中快樂。文中說“所說，人一思考，上帝就會發(fā)笑。你要有自己鮮明的立場和思想，這樣才是一個真正成熟的人，有智慧的人。我以前只知道做事，現(xiàn)在慢慢體會思考帶來的快樂和好處?！钡婪ㄗ匀唬髽I(yè)可以很簡單。韋爾奇談及GE成功時，概括為：“讓GE始終保持小企業(yè)的活力。一個是經(jīng)營之神松下幸之助在被問及其一生成功秘訣時，他回答4個字：“下雨打傘。在下屬不會、不愿、無把握時，要用指令式管理風(fēng)格；在下屬不會、愿意、有信心時，要用教練式管理風(fēng)格（這是我比較喜歡的管理風(fēng)格，下屬狀態(tài)好，我只要引導(dǎo)就能讓其成長，很有價值感）；在下屬有能力、不愿意、無把握時用團隊式管理風(fēng)格；在下屬有能力、有意愿、有信心時用授權(quán)式管理風(fēng)格。這次的分享也是干貨。就像今天計劃了要看完三分之一，要寫讀后感一樣。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚自己的個性，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績效展現(xiàn)自己的個性才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過。逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。我鼓勵并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動中來，以書會友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國項目，走進北京的12家商學(xué)院，用自己的學(xué)習(xí)實現(xiàn)對社會的回饋。在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中，陳春花老師也強調(diào)了這個觀點。低作堰：走出家門，沒有永遠的競爭者，也沒有永遠的合作伙伴，亦敵亦友的競爭格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。對于訓(xùn)練營的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。我們無法預(yù)知明天市場的變動，更難預(yù)料未來世事的風(fēng)云變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。華為近30年的經(jīng)營，現(xiàn)在回顧來看，確實似流水一般：靜水潛流。即使你這會兒在看我的這篇文章，你也隨時可以決策是否要看下去。另一方面，因為聚焦，人就會表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。懂得聚焦做事的人，是目標明確的人，這樣的人通常可以不達目的，誓不罷休，不用揚鞭自奮蹄。前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個天使投資人。我在想，下周末一定會和訓(xùn)練營的老師們分享我的戰(zhàn)略計劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個奮斗的歷程！二、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個點上，凸透鏡在陽光下可以點燃柴火、圖釘纖細的身軀甚至可以穿透墻壁，“滴水穿石”的精神用在華為人身上再合適不過，尤其是任正非。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會影響力日益在擴大，他們推動著中國更快地走向?qū)W習(xí)型社會。我思考之后認為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進步，想要蛻變的良師益友，苦于沒有經(jīng)驗，需要引路人。Why企業(yè)遠景：企業(yè)為什么要經(jīng)營下去，即企業(yè)對未來的追求和向往？有沒有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點，我來改一改：有沒有遠景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有遠景的企業(yè)?，F(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：一、經(jīng)營企業(yè)需要思考3個問題：What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標