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華為沒有秘密的讀后感大全5篇-文庫吧資料

2024-10-21 04:50本頁面
  

【正文】 績(jī),不能將這類成績(jī)的追求作為我們的奮斗目標(biāo)?!比A為之所以可以不斷的成功,我認(rèn)為其有一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)并不懈地努力和奮斗,在追尋目標(biāo)的道路上順便實(shí)現(xiàn)了一些其他的中等目標(biāo)。”??我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為成功之路時(shí),不能僅僅學(xué)其枝葉,應(yīng)該多學(xué)習(xí)其如何立其心、立其誠(chéng),只有學(xué)到其根、其道,才能學(xué)到其成功的途徑。其二:初心正而不忘,方得始終華為在其創(chuàng)新和成長(zhǎng)過程中,永遠(yuǎn)都有一條主線、一條根,或者說是一個(gè)初心。可以言論者,物之粗也;可以意致者,物之精也;言之所不能論,意之所不能致者,不期精粗焉。這都是有局限性的,我們應(yīng)該從有形和無形的角度并包,從大處和細(xì)小處兼容著眼。透過這些看得到的成績(jī)讓我們對(duì)華為有了直觀的認(rèn)識(shí),而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結(jié)果,“常有”的這一面似乎無秘密可言,但是我們要更多的從“常無”的一面了解華為的“妙”,妙不可言,起碼不可直言。其一:沒有秘密就是最大的秘密(老)子曾經(jīng)曰:“常有,欲以觀其徼;常無,欲以觀其妙。在閱讀的過程中,我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑,也不斷地與作者闡述的精神內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)標(biāo),整本書讀完讓我對(duì)一些問題有了更清晰的認(rèn)識(shí),也增添了一些其他的疑慮。第三篇:《華為沒有秘密》讀后感1500字《華為沒有秘密》讀后感1500字李濱濤最近一段業(yè)余時(shí)間我閱讀和學(xué)習(xí)了《華為沒有秘密》,并被書中講述的多個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景案例故事深深吸引。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理,從人的溝通角度上來說,有的人急于求成、急功近利,可能事情辦成了,卻破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧;有的人個(gè)性鮮明、橫沖直撞,可能會(huì)激起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。遇到直路,水流過猛,可能會(huì)殃及附近的莊稼地,所以需要將地勢(shì)挖得更低一些,以實(shí)現(xiàn)減緩水流的目的;遇到急轉(zhuǎn)彎,就截去轉(zhuǎn)角突出的部位,避免水流被激起浪花,淹沒附近的莊稼地。你只管開懷大笑、奔向前方,放懷生活時(shí),好運(yùn)就會(huì)一路伴隨你。對(duì)于培訓(xùn)師的老師們,彼此能夠在步入社會(huì)多年后,一同在訓(xùn)練營(yíng)里學(xué)習(xí)進(jìn)步,彼此的學(xué)習(xí)過程,早已奠定了大家的階級(jí)情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。我們要廣交朋友、關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向,共享價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩。其實(shí),我還希望大家可以每天隨時(shí)用筆記錄自己的感悟和心得,經(jīng)常有時(shí)間就整理出數(shù)百字的主題分享,圍繞自己的授課主題,分享給我,通過訂閱號(hào)也分享給更多的人。無論水流湍急還是干涸,深淘灘就是給自己的明天鋪墊,給自己余地和空間,就是在夯實(shí)自己的基本功,讓自己可以有朝一日:處變不驚、臨危不懼。分享下我的感悟吧,也是我很想告訴我身邊朋友的話:深淘灘:關(guān)起門來,不是要偷閑自娛自樂,而是毫無干擾地拼命充電。三、“深淘灘,低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得,人類的歷史長(zhǎng)河若干年之后,這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn);“逢正抽心,遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路,現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。有了“聚焦工作”的品質(zhì),人就有了決策時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩,畢竟我們的工作和生活,每時(shí)每刻都在決策。無論做什么,我們總是需要這種精神的。源于他想問我是否需要投資,我們聊了一陣子,他的觀點(diǎn)是:天使投資核心就是看人,對(duì)的人會(huì)把事情理順做好,錯(cuò)的人即使是個(gè)好項(xiàng)目,也能把事情搞砸,我很認(rèn)同他的觀點(diǎn)。他是個(gè)思路清晰、明白自己要什么的人,他可以拒絕主流媒體的各種采訪,他也可以謙卑地在行業(yè)聚會(huì)時(shí)站在門口遞名片,在外人看來似乎很矛盾,在他看來,他只是一直在做自己該做的事,同時(shí)堅(jiān)決不做自己不用做的事。How企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)以完成企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢? 也就是企業(yè)具體的做法和計(jì)劃,正如德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中提到的目標(biāo)管理,一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會(huì)員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時(shí)間期限的。培訓(xùn)界尚無真正意義上的“經(jīng)紀(jì)人”,都是賺取老師課酬的差價(jià)而生,和包工頭差不多,當(dāng)然,老師就成了工人。一家公司只為賺錢,不知道自己因何而存在的企業(yè),遲早會(huì)被利益引致溝壑地帶,難以為繼。華為的使命是什么,待大家自己去探究和領(lǐng)悟,我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司存在的理由是:服務(wù)于我訓(xùn)練營(yíng)的會(huì)員們,以他們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)為核心,督促他們?cè)缛胀懽兂晒芾韺<液团嘤?xùn)界明星,努力提升其社會(huì)影響力,做現(xiàn)實(shí)社會(huì)里的丹柯,用心照亮他們每一個(gè)人的夢(mèng)想。書雖然看完了,但是書本身卻不能因?yàn)榭赐炅?,就放下,因?yàn)槔锩娴闹R(shí)點(diǎn)還需要常讀常新,每次遇到問題,我還是有必要重翻瀏覽。翻開書的扉頁,一般來講,這頁上都是作者的介紹,這本書卻是“內(nèi)容簡(jiǎn)介”,想來作者和華為一樣,都很低調(diào)謙遜吧!百度下作者,發(fā)現(xiàn),吳春波老師多年始終專注人力資源管理領(lǐng)域,身份則是知名學(xué)者和管理咨詢顧問。讀完《華為沒有秘密》不難得知,華為能夠有今天的成就,得益于任正非和華為的18萬員工,在長(zhǎng)達(dá)20多年的發(fā)展歷程中對(duì)寂寞和孤獨(dú)的忍耐,對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的堅(jiān)守,以及對(duì)內(nèi)外躁動(dòng)的警惕。任總基本上就是拿來主義,然后在其基礎(chǔ)上創(chuàng)新,任正非請(qǐng)了數(shù)位教授做顧問,他們的辦公室和自己的辦公室挨著。而對(duì)于部分在職時(shí)間較長(zhǎng)的員工,企業(yè)也不會(huì)因年齡問題而將員工推向社會(huì),而是采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式,允許和鼓勵(lì)有志向創(chuàng)業(yè)的員工,申請(qǐng)作為華為的代理商,并可以獲得華為提供的設(shè)備使用期等,讓離開的員工可以與華為一起共同取得發(fā)展。除了常見的高薪酬高福利外,華為對(duì)于員工的管理不僅停留在員工能力開發(fā),更從激才與用才方面發(fā)揮得淋漓盡致。否則,各部門HR們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求,工作就很難落到實(shí)處。各級(jí)干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門,其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門直接負(fù)責(zé),而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)。華為的人力資源部門分為多個(gè)層次,從功能齊全的公司層面人力資源部,到各事業(yè)部、職能部門內(nèi)的干部部。任正非先生花了最大精力去完成了華為的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè),用最科學(xué)的方式,管好人,用好人。二、華為卓越的人力資源價(jià)值鏈管理,提供人才儲(chǔ)備作為中國(guó)企業(yè)的佼佼者,華為公司的成功基因值得中國(guó)所有企業(yè)學(xué)習(xí),而華為的成功基因之一——人力資源管理模式,更值得所有從事人力資源行業(yè)者的借鑒。華為提倡盡量減少自己的發(fā)明創(chuàng)造,應(yīng)著眼于繼承以往產(chǎn)品的技術(shù)成果,以及合作或購(gòu)買。幾個(gè)月就可以推出一款有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,成功占領(lǐng)市場(chǎng),這就是技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)。華為都建立了自己在當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)中心,這個(gè)研發(fā)中心是利用當(dāng)?shù)氐娜瞬牛卯?dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源融合到華為全球的研發(fā)里面去。據(jù)報(bào)道,華為堅(jiān)持每年將銷售收入的10%以上投入到研發(fā)里。華為的理念是研發(fā)的投入是一場(chǎng)馬拉松,不是一蹴而就的事情,而是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一個(gè)點(diǎn)上,在一個(gè)專業(yè)里面的持續(xù)投入。一、華為研發(fā)持續(xù)的高投入,造就核心產(chǎn)品華為養(yǎng)活了那么多IT人,從這點(diǎn)上,是由衷的敬佩。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了:作為華為人不能太張揚(yáng)自己的個(gè)性,融入華為的企業(yè)文化,拿工作績(jī)效展現(xiàn)自己的個(gè)性才是正途;企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素,而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。這樣的八字格言之后,水流自然可以迂回順暢,安然流過。逢正抽心,遇彎截角:在流程管理中,如何讓工作更加順暢,工作效率持續(xù)提升,就要秉持這樣的思路。我鼓勵(lì)并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會(huì)和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動(dòng)中來,以書會(huì)友、拓展思維;更期待大家參與后續(xù)的書香中國(guó)項(xiàng)目,走進(jìn)北京的12家商學(xué)院,用自己的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回饋。在【經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)】一書中,陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。低作堰:走出家門,沒有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者,也沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴,亦敵亦友的競(jìng)爭(zhēng)格局,需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。對(duì)于訓(xùn)練營(yíng)的老師們,我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享,并發(fā)至新浪博客上。我們無法預(yù)知明天市場(chǎng)的變動(dòng),更難預(yù)料未來世事的風(fēng)云變化,但是,我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。華為近30年的經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在回顧來看,確實(shí)似流水一般:靜水潛流。即使你這會(huì)兒在看我的這篇文章,你也隨時(shí)可以決策是否要看下去。另一方面,因?yàn)榫劢梗司蜁?huì)表現(xiàn)
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