【正文】 啟動知覺，拒絕麻木：我們公司所做的工作也是屬于服務(wù)行業(yè)，我們的員工面對客戶也或多或少存在職業(yè)麻木的現(xiàn)象。勞動態(tài)度考核主要包括員工行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，勞動態(tài)度考核與企業(yè)文化一脈相承。各大區(qū)在團(tuán)隊建設(shè)中，也需要注重非物質(zhì)激勵，以保持團(tuán)隊的活力和穩(wěn)定性。激發(fā)正能力，抑制負(fù)能量。干部能上能下、工資能高能低、員工能進(jìn)能出，這才能構(gòu)建有活力的企業(yè)機(jī)制。目前我們公司在員工素質(zhì)模型構(gòu)建和任職資格管理上還基本處于空白階段，這也導(dǎo)致我們很難對員工的工作做出量化評價。華為的素質(zhì)模型和任職資格管理體系是人力資源開發(fā)的兩個重要工具?！鞍嚅L的戰(zhàn)爭”,讓前線呼呼炮火，前端組織變成全能的，后臺變成支持系統(tǒng)，實現(xiàn)組織權(quán)力的下沉。價值分配，需要先確定價值分配的理念，解決的是以什么樣的方式和水平回報和激勵員工的問題。價值評價有一種牽引的作用，()不僅可以評價價值，還可以發(fā)掘員工潛力，提升績效。三、狼性與活力我認(rèn)為這一部分是本書的核心，重點講的是人力資源管理，通過人力資源管理來塑造華為的狼性與活力。華為實行的是淘汰制，長期不為公司做貢獻(xiàn)的人就會被淘汰，因為不淘汰這些人，就是對奮斗者的不尊重。對于我們公司的管理人員來說，也都是集管理職能和經(jīng)營職能與一體的管理者。管理是華為的核心競爭力，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，對于我們這樣的公司來說，也需要通過管理和機(jī)制來提升我們的競爭力。因為低調(diào)，所以就總是有一種神秘感。這個管理平臺就像金剛石一樣堅不可摧。第三 企業(yè)文化上，堅持高績效導(dǎo)向，要支持流程的高效運作，在文化上就必須堅持高績效導(dǎo)向。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。物質(zhì)激勵：如山，如父愛，厚重，剛性；非物質(zhì)激勵：如水，如母愛，溫暖，柔性。員工獲得的物質(zhì)激勵來自公司，決定于公司的價值評價和價值分配體系；管理者能夠給下屬帶來的只有非物質(zhì)激勵。這時，他接到了來自客戶的詢問和問候。至于員工的薪酬收入，則應(yīng)該保密，這屬于個人隱私。對外公平，即與外部勞動力市場相比較，公司的薪酬水平要保持競爭力，以吸引優(yōu)秀人才。解決對知識勞動回報的問題，不能僅僅依賴短期激勵，還需要有長期的經(jīng)濟(jì)報酬。帶著對自身發(fā)展的困惑開始了解密之旅。評價海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標(biāo)，前進(jìn)前進(jìn)前進(jìn)進(jìn)！最后借用詩句結(jié)束我的讀后感想總結(jié)：不忘初心終有始，前船是后船涯，世上無難事，有德終發(fā)，行真心，由他。作為一個公司來講應(yīng)該也會經(jīng)常遇到這樣的問題。因此，我們在學(xué)習(xí)華為的過程中，要學(xué)習(xí)其精髓，學(xué)習(xí)如何能將我們達(dá)到他們的層次，隨之我們的問題都會迎刃而解。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。其三：求其上而取其中（孫）子曾經(jīng)曰：“求其上而取其中，求其中而取其下?！币虼?，我們要更多的體會總結(jié)華為無形精細(xì)之方。我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚自己的個性，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績效展現(xiàn)自己的個性才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中，陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個觀點。對于訓(xùn)練營的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。華為近30年的經(jīng)營，現(xiàn)在回顧來看，確實似流水一般：靜水潛流。另一方面，因為聚焦，人就會表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個天使投資人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會影響力日益在擴(kuò)大，他們推動著中國更快地走向?qū)W習(xí)型社會。Why企業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)為什么要經(jīng)營下去，即企業(yè)對未來的追求和向往？有沒有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點，我來改一改：有沒有遠(yuǎn)景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開的吧！我打開書的同時，習(xí)慣性地開始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，書一共分為5個部分：一、成長與創(chuàng)新二、管理與機(jī)制三、狼性與活力四、文化與夢想五、近觀與遠(yuǎn)思本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識點很零散，珍珠落玉盤，只待佳人串的感覺。而在這當(dāng)中，任正非先生花的最多時間學(xué)習(xí)就是關(guān)于人才的管理，他認(rèn)為作為組織，不僅要老板見賢，團(tuán)隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。入職華為后，除建立導(dǎo)師制、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)外，更多時間可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)定時間的輪崗，不僅為員工職業(yè)發(fā)展提供更豐富的空間外，在讓員工在職業(yè)路徑選擇上多了一份新的期待。在這種管理模式下，各級部門HR們在業(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。華為的人才管理理念：人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”；其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。華為憑借著核心產(chǎn)品與競爭力，取得了世界矚目的成就，而這些成就，離不開華為龐大的研發(fā)團(tuán)隊與持續(xù)性的研發(fā)投入。華為采用了技術(shù)平臺化、模塊化的思想，平臺成熟一個推出一個。華為的研發(fā)創(chuàng)新一方面是現(xiàn)實主義驅(qū)動，基于客戶的需求來研究產(chǎn)品，另一方面是理想主義驅(qū)動，也就是推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動，兩方面共同來決定研發(fā)開發(fā)目標(biāo)?！度A為沒有秘密》的讀后感3讀完《華為沒有秘密》一書后，最大的感受就是華為的產(chǎn)品理念和人力資源管理模式，讓華為在中國，乃至國際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競爭力、獨具一格的發(fā)展，真正實現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。遇到直路，水流過猛，可能會殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢挖得更低一些，以實現(xiàn)減緩水流的目的；遇到急轉(zhuǎn)彎，就截去轉(zhuǎn)角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹沒附近的莊稼地。對于培訓(xùn)師的老師們，彼此能夠在步入社會多年后，一同在訓(xùn)練營里學(xué)習(xí)進(jìn)步，彼此的學(xué)習(xí)過程，早已奠定了大家的階級情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。其實，我還希望大家可以每天隨時用筆記錄自己的感悟和心得，經(jīng)常有時間就整理出數(shù)百字的主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過訂閱號也分享給更多的人。恐享下我的感悟吧，也是我很想告訴我身邊朋友的話：深淘灘：關(guān)起門來，不是要偷閑自娛自樂，而是毫無干擾地拼命充電。有了“聚焦工作”的品質(zhì)，人就有了決策時候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩，畢竟我們的工作和生活，每時每刻都在決策。源于他想問我是否需要投資，我們聊了一陣子，他的觀點是：天使投資核心就是看人，對的人會把事情理順做好，錯的人即使是個好項目，也能把事情搞砸，我很認(rèn)同他的觀點。How企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)如何經(jīng)營以完成企業(yè)使命、實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢？也就是企業(yè)具體的做法和計劃，正如德魯克先生在【管理的實踐】一書中提到的目標(biāo)管理，一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時間期限的。一家公司只為賺錢，不知道自己因何而存在的企業(yè)，遲早會被利益引致溝壑地帶，難以為繼。現(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：一、經(jīng)營企業(yè)需要思考3個問題：What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則和社會責(zé)任?！度A為沒有秘密》的讀后感2【華為沒有秘密】這本書的作者是吳春波老師，書的副標(biāo)題是：華為如何探索和堅守常識解剖華為經(jīng)營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。財務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)化是人民大學(xué)做的，精益生產(chǎn)是日本