【正文】 覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。當(dāng)然，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí)，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！書中第八章還提到自我提升的問題。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會(huì)降臨，命運(yùn)之神也一定會(huì)對之眷顧。再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的。”相反，他會(huì)對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。翻開目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。一部國產(chǎn)手機(jī)，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)?！度A為工作法》讀后感1拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的。黃志平2016年7月24日第二篇：《華為工作法》讀后感（通用）《華為工作法》讀后感范文（通用10篇）當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問題。正如日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義所說，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。做任何事都不能太匆忙，沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。對于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來說，給了我很大的提示和幫助。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。第一篇：華為工作法讀后感《華為工作法》讀后感夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為工作法》這本書。這本書以華為公司為例，從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。首先，我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。作為新入職的員工，我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說，而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。對于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì)大幅度提高工作效率。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。最后，我們要熟練運(yùn)用方法。工作沒方法，便沒有執(zhí)行力。第一，要把握眼前，放遠(yuǎn)未來。第二，專心只做一件事。第三，充分運(yùn)用80/20法則。第四，學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)匯報(bào)；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強(qiáng)化溝通，無縫對接；合理協(xié)調(diào)，資源共享?？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《華為工作法》讀后感范文（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。換句話說，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢？相反，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。古語云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來總有一刻會(huì)用得上。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài)。反之，一個(gè)總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。華為工作法中的很多觀點(diǎn)，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼?。《華為工作法》讀后感3通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。第二，留給自己一定的思考時(shí)間。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀：精益求精。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟?。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。在以后的工作中，我會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買