【正文】 作都在緊張有序的運(yùn)行著。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項(xiàng)內(nèi)容寫出具體操作方法。四、技術(shù)交底書技術(shù)交底書是指導(dǎo)施工的一項(xiàng)重要工具，技術(shù)交底書的內(nèi)容分三項(xiàng)：做什么、如何做、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗(yàn)推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進(jìn)行的態(tài)度不要斤斤計較。當(dāng)我們向相關(guān)部門如試驗(yàn)室、拌合站，與相關(guān)部門做好配合。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對應(yīng)的填寫在檢驗(yàn)批表格內(nèi)。若不提前做好單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分工作，會造成返工工作。⑷有條理按照工序施工的先后順序進(jìn)行羅列，原材料按照配合比內(nèi)原材料的比例大小進(jìn)行羅列。⑵及時每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗(yàn)過程和報驗(yàn)時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。施工日志是檢驗(yàn)批資料填寫的主要依據(jù)。施工日志的內(nèi)容應(yīng)是力求簡潔，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、圖文并茂。二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準(zhǔn)確、及時、可追溯。⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。一、我認(rèn)為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細(xì)心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。培訓(xùn)后，我們認(rèn)真領(lǐng)會，并執(zhí)行了冉指揮培訓(xùn)內(nèi)容。第四步：做技術(shù)資料樣本自己做出各分項(xiàng)工程的技術(shù)資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底樣本，下發(fā)給各工點(diǎn)的資料員，讓他們參照學(xué)習(xí)，讓他們看到實(shí)物，幫助他們加深理解。第二步：工程技術(shù)資料專項(xiàng)培訓(xùn)對所有工程技術(shù)資料員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。為做好技術(shù)資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認(rèn)真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點(diǎn)技術(shù)員聯(lián)系因?yàn)楦黜?xiàng)部普遍存在著信息傳達(dá)不及時，加之項(xiàng)部無專項(xiàng)管理工程技術(shù)資料管理人員，于是我想到了與各工點(diǎn)的資料員直接聯(lián)系。第三篇：內(nèi)業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項(xiàng)目是山區(qū)高速客專，修建標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求嚴(yán)，由于各項(xiàng)目部技術(shù)力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。第九章附則本細(xì)則由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對其相關(guān)部門的予以處罰。第八章獎罰辦法第一條內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎懲措施：項(xiàng)目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。項(xiàng)目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。1進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實(shí)行專人管理、專機(jī)（電腦）專用，打印機(jī)、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機(jī)”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。1資料管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項(xiàng)目施工的需要和檔案管理的要求。1各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。各類資料要確保及時、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）項(xiàng)目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。計量管理資料（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準(zhǔn)確上報建設(shè)單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時收集已完合格工程驗(yàn)工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時歸檔；（4）按合同計價原則及建設(shè)單位驗(yàn)工計價要求及時建立驗(yàn)工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實(shí)，并建立系統(tǒng)、全面的驗(yàn)工計價臺帳。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及時，標(biāo)識明確。（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，有效。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。測量資料（1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（3）施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項(xiàng)目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。（6）測量組是本工程項(xiàng)目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。為加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項(xiàng)目總工組長：唐 勇 副組長:（項(xiàng)目部資料員）組 員:（施工隊伍資料人員）內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。為全面推動和加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整和規(guī)范，滿足本項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本細(xì)則。六、上墻圖表㈠監(jiān)理處（總監(jiān)代表處）上墻圖表：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目工程師職責(zé)各項(xiàng)目工程師助理職責(zé)廉政宣傳欄內(nèi)部管理制度八榮八恥組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組三個重于泰山廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1學(xué)習(xí)考核制度1駐地（副駐地）監(jiān)理工程師職責(zé)1監(jiān)理人員行為規(guī)范1監(jiān)理人員行政守則1檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組1質(zhì)量責(zé)任制1安全責(zé)任制1廉政責(zé)任制1文檔資料管理制度晴雨表等㈡施工單位上墻圖表：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目工程師職責(zé)各項(xiàng)目工程師助理職責(zé)廉政宣傳欄內(nèi)部管理制度八榮八恥組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組三個重于泰山廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1學(xué)習(xí)考核制度1主要人員職責(zé)1施工人員行為規(guī)范1施工人員行政守則1檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組1質(zhì)量責(zé)任制1安全責(zé)任制1廉政責(zé)任制1文檔資料管理制度晴雨表等第二篇：內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記述和反映工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽(yù)評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項(xiàng)目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。創(chuàng)新合理化建議。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)。預(yù)防職務(wù)犯罪影像資料。1有關(guān)匯報材料。1開箱記錄（兩人以上）。預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作工作網(wǎng)絡(luò)。調(diào)查摸底表。學(xué)習(xí)花名冊及會議簽到表。有關(guān)會議通知及紀(jì)要、簽到表。㈤治理商業(yè)賄賂：分時間、分階段按規(guī)定進(jìn)行商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案。1法人證書復(fù)印件。15施工監(jiān)理人員變更批復(fù)。1考勤。1勞務(wù)合作隊伍工資發(fā)放記錄。合同會審單。工程聯(lián)合經(jīng)營合同。材料采購合同。設(shè)計報告程序、管理辦法。㈣重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位監(jiān)督措施等財務(wù)管理。㈢教育情況廉政建設(shè)教育廉政教育學(xué)習(xí)計劃、廉政教育學(xué)習(xí)制度、廉政教育學(xué)習(xí)花名冊、廉政宣傳欄內(nèi)容、信息宣傳、廉政學(xué)習(xí)記錄、年度半年總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、自查通知書、學(xué)習(xí)材料。信訪資料紀(jì)檢信訪活動記錄、紀(jì)檢信訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組通知、信訪工作實(shí)施意見、信訪案例、意見箱開啟記錄表、群眾來信來訪事項(xiàng)回訪單、群眾來信來訪事項(xiàng)督辦單等。㈡制度建設(shè)廉政建設(shè)制度及檢查，包括工作制度、教育制度、檢查制度、材料供應(yīng)、設(shè)計變更制度、紀(jì)檢信訪制度、民工工資制度、重大事故報告制度等。廉政建設(shè)有關(guān)文件（包括共同預(yù)防網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)）。進(jìn)度管理文件、指令、通知、會議記錄。施工旬、月報表、工程日報。計量、變更批復(fù)文件。影像資料。解決質(zhì)量通病。組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、管理制度、控制措施。包括安全教育培訓(xùn)制度、安全例會會議記錄、安全生產(chǎn)檢查記錄、安全檢查通知單及整改單、年度安全教育培訓(xùn)計劃等。安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任狀（包括招標(biāo)文件中的合同）。建設(shè)單位、總監(jiān)處、監(jiān)理處、施工單位領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全員以文件形式確認(rèn)、登記表及上崗證等。安全文件（單位發(fā)文）。（竣工圖式樣和標(biāo)題欄格式見附件十一和十二）第五章資料整理提綱通過工程實(shí)踐看，我們在進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理工作方面還是存在較大的隨意性，這樣往往導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)不完整，不統(tǒng)一，邏輯性差，不系統(tǒng)等缺陷?？⒐D的排列。圖紙按297mm420mm（A3）規(guī)格裝訂成冊對折入盒；大于A3規(guī)格的圖紙應(yīng)折疊成297mm210mm（A4）規(guī)格或297mm420mm規(guī)格對折入盒，圖標(biāo)外露；圖紙目錄中圖號與頁號對應(yīng)的不編頁號，不能對應(yīng)的需重新編制卷內(nèi)目錄。）。重新繪制的竣工圖應(yīng)保留原設(shè)計圖圖標(biāo)的內(nèi)容，圖紙標(biāo)題欄上還應(yīng)增加一欄“編制人”、“技術(shù)負(fù)責(zé)人”、“監(jiān)理工程師”等欄目，并加蓋竣工圖章。第三節(jié) 竣工圖紙的編制要求 竣工圖歸檔應(yīng)符合下列要求：竣工圖應(yīng)能全面、準(zhǔn)確反映竣工路線、路基、路面、橋梁、涵洞、路基防護(hù)、互通立交工程、安全設(shè)施等的全部施工實(shí)際造型和特征。防眩設(shè)施：5～10km路段為一分部工程。標(biāo)線、突起路標(biāo)：5～10km路段為一分部工程。綠化工程：按照1～3k