【正文】 。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）項(xiàng)目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。生產(chǎn)調(diào)度資料（1）項(xiàng)目部下達(dá)的周、月、季度施工進(jìn)度報(bào)表資料歸檔完整；（2）現(xiàn)場實(shí)際周、月、季度施工進(jìn)度完成情況反饋資料歸檔齊全、清晰、完備；（3）天氣、水文、潮汐等自然條件資料日常記錄詳盡、完整；（4）工地施工生產(chǎn)各分項(xiàng)工程主要節(jié)點(diǎn)、完工時間臺帳記錄詳盡。機(jī)電管理資料（1）進(jìn)場機(jī)械、電力設(shè)備臺帳清晰、內(nèi)容詳盡；（2）進(jìn)場機(jī)電設(shè)備證書齊全、有效，并按規(guī)定檢驗(yàn)有效；（3）機(jī)電設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及時、標(biāo)識明確；（4）機(jī)電設(shè)備管理制度健全、可操作性強(qiáng)；（5）特種設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備有專項(xiàng)管理辦法，并有定期檢查記錄。（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報(bào)驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及時，標(biāo)識明確。（6）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，有效。（4）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（6）試驗(yàn)資料填寫規(guī)范、齊全，報(bào)驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。（3）試驗(yàn)室管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強(qiáng)。試驗(yàn)資料（1）試驗(yàn)室經(jīng)過審查批準(zhǔn)，取得相應(yīng)的資質(zhì)。3（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上報(bào)及時，相互對應(yīng)，針對性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報(bào)批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報(bào)批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報(bào)告資料齊全，報(bào)批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、局指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計(jì)變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項(xiàng)目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（8）生產(chǎn)分部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。（6）測量組是本工程項(xiàng)目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（4）安全環(huán)保部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。為加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工程部長任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，各項(xiàng)目資料員為組員。為全面推動和加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整和規(guī)范，滿足本項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的需要，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本細(xì)則。第三篇：內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記述和反映工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)、竣工交付、施工索賠和結(jié)算等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項(xiàng)目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。第九章附則本細(xì)則由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對其相關(guān)部門的予以處罰。第八章獎罰辦法第一條內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎懲措施：項(xiàng)目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。項(xiàng)目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。1進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實(shí)行專人管理、專機(jī)（電腦）專用，打印機(jī)、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機(jī)”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。1資料管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項(xiàng)目施工的需要和檔案管理的要求。1各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。各類資料要確保及時、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）項(xiàng)目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。計(jì)量管理資料（1）合同評審、報(bào)批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準(zhǔn)確上報(bào)建設(shè)單位、局指及公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時收集已完合格工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時歸檔；（4）按合同計(jì)價(jià)原則及建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)要求及時建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，合同履約與完成投資情況反映真實(shí)，并建立系統(tǒng)、全面的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報(bào)驗(yàn)及時，并通過審查批復(fù)。（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及時，標(biāo)識明確。（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，有效。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。測量資料（1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上報(bào)及時，相互對應(yīng)，針對性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報(bào)批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報(bào)批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報(bào)告資料齊全，報(bào)批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計(jì)變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項(xiàng)目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。（6）測量組是本工程項(xiàng)目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。為加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項(xiàng)目總工組長：唐 勇 副組長:（項(xiàng)目部資料員）組 員:（施工隊(duì)伍資料人員）內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。為全面推動和加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、完整和規(guī)范，滿足本項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本細(xì)則。第二篇：內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記述和反映工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項(xiàng)目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點(diǎn)內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項(xiàng)工作都在緊張有序的運(yùn)行著。⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項(xiàng)內(nèi)容寫出具體操作方法。四、技術(shù)交底書