【正文】 第五篇：安全管理內(nèi)業(yè)資料目錄安全文明施工管理內(nèi)業(yè)資料目錄第一個檔案盒安全生產(chǎn)管理職責(zé)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）分部安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（4）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部與分部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀分部安全管理人員花名冊、證書、身份證復(fù)印件項目經(jīng)理部安全保證體系、分部安全生產(chǎn)保證體系合同備案（1）設(shè)備、鋼管（附檢測合格證壁厚大于等于3MM）等采購或租賃合同（2）農(nóng)民工勞務(wù)合同（3）作業(yè)隊伍資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全文明施工協(xié)議、備案（4）作業(yè)隊伍安全管理人員（專職和兼職）花名冊及證件（5）分部資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖（總部、分部）分部消防管理（1）消防安全管理規(guī)定（2）消防安全組織機構(gòu)圖、（3）消防義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組文件（4）消防設(shè)施布置圖、登記表（5）檢查記錄中交第二航務(wù)工程局有限公司安全管理規(guī)章制度項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件第二個檔案盒目標管理安全管理責(zé)任考核辦法（季度）目標管理實施計劃分部安全責(zé)任目標分解圖安全管理目標考核表活動板房資質(zhì)證書、合格證、設(shè)計圖紙、檢測報告、竣工驗收記錄（要去找）分部危險因素識別記錄分部重大危險因素統(tǒng)計表分部重大危險因素管理辦法分部重大危險點源監(jiān)控措施（審批完善）分部重大危險點源現(xiàn)場公示照片（無）1分部危險點源施工前的專項安全教育和安全技術(shù)交底，及專人監(jiān)控現(xiàn)場照片（無）第三個檔案盒施工組織設(shè)計已審批完成的施工組織設(shè)計（無）已審批的施工安全技術(shù)措施（無）專業(yè)性較強的專項安全施工方案（專家論證結(jié)果、回復(fù)報告、相關(guān)資料）(無)（1）腳手架、滿堂支架專項安全施工方案（2）深基坑或溝槽專項安全施工方案（3）模板工程專項安全施工方案（設(shè)計計算）（4）塔機、龍門吊專項安全施工方案（5）臨時用電專項安全施工方案（6）占道施工交通組織專項安全施方案（7）箱梁提運架專項安全施工方案（8）其它安全隱患較大的特殊工程專項安全施工方案安全事故應(yīng)急預(yù)案（審批）（1）項目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案、分部應(yīng)急預(yù)案（無分部應(yīng)急預(yù)案）（2）2014年分部應(yīng)急預(yù)案演練計劃（要填）（3）針對性專項應(yīng)急預(yù)案（地震、管線事故等）（無）（4）分部應(yīng)急演練方案（無）（5）分部應(yīng)急演練記錄（簽到、記錄、評價、總結(jié)、照片、攝像）（無）（6）分部應(yīng)急物資配備登記表（裝沙的編制袋、醫(yī)藥保健物品、購買一定量等）（有一個范本）第四個檔案盒安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底（簽到表、交底文件、交底現(xiàn)場照片）覆蓋率100%（要自己做）（1）基礎(chǔ)工程安全技術(shù)交底（2）主體工程安全技術(shù)交底（3）臨時性工程安全技術(shù)交底（4）腳手架工程安全技術(shù)交底（5）臨時用電安全技術(shù)交底（6）各工種安全技術(shù)底（7）垂直運輸機械安全技術(shù)交底（塔機、龍門吊）（8）施工機具及設(shè)備使用安全技術(shù)交底（9）電氣施工安全技術(shù)交底（10）結(jié)構(gòu)工程安全技術(shù)交底（11）安裝（拆除）安全技術(shù)交底（12）新工序、新設(shè)備安全技術(shù)交底（13）其它工程安全技術(shù)交底第五個檔案盒檢查、檢驗分部安全檢查制度（空）安全檢查記錄（簽到表、檢查結(jié)果或通報、檢查隱患照片、整改通知、復(fù)查結(jié)果）（1）上級單位深入現(xiàn)場檢查記錄（2）項目經(jīng)理部每月組織的安全檢查記錄（3）分部每月兩次定期開展的安全檢查記錄（4）現(xiàn)場負責(zé)人、班組長、安全管理人員日常檢查記錄且要有針對性（現(xiàn)場負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄、班前安全會記錄、施工安全日志）連續(xù)性，會簽手續(xù)齊全（5）節(jié)前安全檢查記錄和節(jié)后復(fù)工檢查記錄項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、質(zhì)安站、業(yè)主下發(fā)的安全隱患整改通知單及回復(fù)（有部分空表格）安全隱患通知單（根據(jù)月度檢查下發(fā)）（無）安全檢查獎勵、罰款通知（空表）工作聯(lián)系單或協(xié)調(diào)性文件（有空表格范本）安全防護用品驗收記錄、三證一標、領(lǐng)用發(fā)放臺賬（空）第六個檔案盒安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)管理制度（覆蓋率100%）（空）三級安全教育培訓(xùn)基本教材（附危險因素統(tǒng)計表）無危險因素統(tǒng)計表）新入場人員安全教育培訓(xùn)資料民工三級安全教育培訓(xùn)花名冊民工入場三級安全教育、崗前安全培訓(xùn)（1）簽到表（2）教育卡（3）成績統(tǒng)計表（4）考試試卷（5）教育照片（6）身份證復(fù)印件特種作業(yè)人員專業(yè)安全教育培訓(xùn)（1）教材（2）簽到表（2）教育卡（3）成績統(tǒng)計表（4）考試試卷（5）教育照片（6）身份證復(fù)印件第七個檔案盒安全活動安全專題活動（簽到表、文件、會議記錄、現(xiàn)場照片（無））（1）項目經(jīng)理部組織的安全專題活動或安全例會（無）（2）分部開展的安全培訓(xùn)活動（無）（3）施工隊伍或工區(qū)（工段）開展的安全學(xué)習(xí)活動（無）分部安全活動或例會制度（自己寫）開展的安全論文收集、知識培訓(xùn)考試、季節(jié)性安全施工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等第八個檔案盒特種作業(yè)管理特種作業(yè)人員管理辦法特種作業(yè)人員花名冊特種作業(yè)人員證件及網(wǎng)站查詢記錄(截圖，包括網(wǎng)站)特種設(shè)備安拆合格證（要電子檔）、安拆人員作業(yè)證書登記特種設(shè)備檢測報告、使用登記證、產(chǎn)權(quán)備案登記（無）特種設(shè)備進場驗收、試吊記錄（附相關(guān)照片）（無）特種設(shè)備供應(yīng)公司資質(zhì)復(fù)印件（無）特種設(shè)備購買或租賃合同（無）特種設(shè)備租賃安全協(xié)議書（無）特種作業(yè)及各工種安全操作規(guī)程1設(shè)備維修、拆除、報廢管理制度1定期檢查、保養(yǎng)、維修記錄（找各作業(yè)部要）1二次檢測情況（無）第九個檔案盒工傷事故處理傷亡事故快報制度傷亡事故月報表重大死亡事故處理資料（1）死亡事故快報表（2）公安局（派出所）證明材料（3）有關(guān)鑒定材料（4）事故情況報告（5）單位死亡事故處理意見（6）政府主管部門處理意見（7）其他相關(guān)文件傷亡事故統(tǒng)計表傷亡事故情況匯總表民工集體意外傷險憑證其它有關(guān)資料第十個檔案盒安全標志安全標志及其使用導(dǎo)則安全標志牌臺賬施工安全標志平面布置圖（無）（找分部或者作業(yè)組畫）安全標志現(xiàn)場照片（無）分部七牌一圖現(xiàn)場照片（無）材料堆放標識牌設(shè)置照片（無）鋼筋加工區(qū)平面布置圖及照片（無）其他形象照片收集注以上資料（紙質(zhì)和電子檔同時存檔，且發(fā)一份電子檔到總部安全部作業(yè)形象宣傳）。第八章附則本細則由公司工程部負責(zé)解釋。項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。第七章檢查考評為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行，同時參考住建部、業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門的檢查考評情況。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。1資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。1對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。1各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)量部、試驗室等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄按《市政建設(shè)項目竣工文件編制移交文件匯編》規(guī)定格式填寫。文字材料除有特殊要求的以外，一律采用不低于70克的A4白紙；圖紙原則上按施工設(shè)計圖的規(guī)格，當(dāng)業(yè)主另有規(guī)定除外。施工技術(shù)資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應(yīng)。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理和編撰工作，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求項目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。生產(chǎn)調(diào)度資料（1）項目部下達的周、月、季度施工進度報表資料歸檔完整；（2）現(xiàn)場實際周、月、季度施工進度完成情況反饋資料歸檔齊全、清晰、完備；（3）天氣、水文、潮汐等自然條件資料日常記錄詳盡、完整；（4）工地施工生產(chǎn)各分項工程主要節(jié)點、完工時間臺帳記錄詳盡。機電管理資料（1）進場機械、電力設(shè)備臺帳清晰、內(nèi)容詳盡；（2）進場機電設(shè)備證書齊全、有效，并按規(guī)定檢驗有效；（3）機電設(shè)備進場報驗及時、標識明確；（4）機電設(shè)備管理制度健全、可操作性強；（5）特種設(shè)備及重點設(shè)備有專項管理辦法，并有定期檢查記錄。（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。（6）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準確、齊全，有效。（4）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（6）試驗資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。（3）試驗室管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強。試驗資料（1）試驗室經(jīng)過審查批準，取得相應(yīng)的資質(zhì)。3（3）施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、局指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀要（記錄）。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。準確：內(nèi)容準確無誤，符合相關(guān)標準的要求。（8）生產(chǎn)分部職責(zé)：負責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（4）安全環(huán)保部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負責(zé)標準規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工程部長任組長，項目總工程師任副組長，各項目資料員為組員。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定工程質(zhì)量信譽評價的需要，結(jié)合項目實際，特制定本細則。第四篇：內(nèi)業(yè)資料管理細則內(nèi)業(yè)資料管理細則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項工