【正文】 遞交了建立黨組織的申請，有11名企業(yè)主主動要求加入黨組織，有37名“口袋”黨員主動亮出身份，接轉了組織關系。全市43個非公有制企業(yè)黨組織中，先后有15個受到韓城市委表彰，2個受到渭南市委表彰，1個受到省委表彰。目前，全市已有18家非公有制企業(yè)與周邊村開展了結對共建活動。王峰鄉(xiāng)黃河二礦礦長程立庚捐資28萬元，積極幫助程洞村建設村級組織活動場所和文化大院。建功建筑有限公司在企業(yè)黨支部與當?shù)攸h組織的積極聯(lián)系協(xié)商下，投資200萬元反哺農業(yè)，在芝川鎮(zhèn)東少梁村建立農業(yè)發(fā)展基地，吸納了100多名農村富余勞動力，達到了村企共贏的路子。開展“村企結對共建”活動，搭建企業(yè)回報社會的平臺。鋼鐵爐料公司工會通過開展“雙愛雙評”活動，在公司構建了“職工熱愛企業(yè)，老板愛護職工”的工作氛圍。加強思想政治工作，教育企業(yè)職工克服雇傭思想，樹立“企業(yè)興衰、人人有責”的觀念，引導職工關心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)多做貢獻。黨組織依托工會組織實施“送溫暖工程”，及時反映職工的呼聲和要求，并通過簽訂集體合同為職工辦理保險、扶貧幫困、募捐救急、勞資調解等，幫助解決職工的實際困難，使廣大職工感到黨組織和工會組織的關懷和溫暖，成為他們心中的“主心骨”和“好娘家”。目前，全市在非公有制企業(yè)中建立工會組織191個，發(fā)展會員9215名。開展“黨建帶工建、黨工共建”活動，搭建黨組織領導群團工作的平臺。盛華制藥廠在新機器安裝過程中，組建黨員義務安裝隊，不計報酬，加班加點安裝。把企業(yè)發(fā)展的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，組織開展“黨員掛牌上崗”、“黨員示范崗”、“我為企業(yè)建言獻策”、“黨員身邊無事故、黨員手下無次品”、“黨員承諾制”等主題實踐活動，教育引導廣大黨員把先進性體現(xiàn)在提高生產效率、推動企業(yè)發(fā)展上，并通過黨員帶動員工積極工作，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。三年來，全市共在非公有制企業(yè)中培養(yǎng)積極分子335人，發(fā)展黨員114人，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。把培養(yǎng)的重點放在高級管理人才、高科技人才、高學歷員工、及生產工作一線、青年知識分子和婦女上，通過群團組織的推優(yōu)和黨組織的選優(yōu)，加大積極分子培養(yǎng)力度。各非公企業(yè)黨組織也建立健全了黨員花名冊、入黨積極分子花名冊、會議記錄等檔案資料，基本實現(xiàn)了黨建工作和黨員管理規(guī)范化。采取“建、租、借”等辦法，為非公有制企業(yè)黨組織中建立固定的活動場所，全市有49戶非公有制企業(yè)建起了高標準的黨員活動室。對具備條件宜單獨組建的，以基層黨委工作為主，先行組建；對黨員不足3人的企業(yè)采取相互合并的辦法聯(lián)合組建；對僅有1至2名黨員又無相鄰或相近企業(yè)的，實行掛靠組建；對業(yè)主態(tài)度曖昧的企業(yè)，采取市鄉(xiāng)聯(lián)合、領導包聯(lián)的辦法，加強引導和指導，促進組建；對暫不具備條件，但規(guī)模較大，生產經營穩(wěn)定的企業(yè)，選派黨建工作指導員或聯(lián)絡員，通過建立群團組織進行重點培養(yǎng)，爭取早日組建，從而整體推進黨組織組建工作有計劃、有步驟地進行。采取多種模式，組建黨的組織。企業(yè)黨組織舉行重大活動時，市委組織部給予一定的經費支持，保障黨建工作順利開展。先在基礎條件較好、行業(yè)特點明顯、管理方式具有一定代表性的陜西豐義實業(yè)有限公司、鵬程工貿有限責任公司、龍泉軋鋼有限責任公司等10多個非公有制企業(yè)中建立黨建示范點。先后三次在龍門、昝村工業(yè)園區(qū)、黃河礦業(yè)開發(fā)公司等規(guī)模和影響較大的非公企業(yè)召開黨建工作座談會和研討會，找問題、理思路、學經驗、議措施，統(tǒng)一思想，堅定抓好非公黨建工作的信心，逐漸改變了“重企業(yè)發(fā)展，輕黨建工作”的被動局面。二、健全組織，完善制度，打好工作基礎廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想認識。在非公企業(yè)中開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，動員校企聯(lián)姻辦學，引導職工崗位成才，全市80%以上的企業(yè)主和管理人員接受了企業(yè)管理方面的培訓。市委召開了全市16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）黨委書記、有關部門主要負責人、從業(yè)50人以上的非公有制企業(yè)黨組織負責人和業(yè)主共300余人的非公有制企業(yè)黨建工作動員暨培訓會，談形勢、講業(yè)務、提要求。四年來，黨建指導員共幫助企業(yè)解決生產經營難題110余件，有力地促進了全市非公有制經濟組織的健康發(fā)展。堅持黨建工作指導員選派制度，幫助非公企業(yè)開展黨建工作。下發(fā)了《關于實行非公有制經濟組織黨建工作領導聯(lián)系點制度的通知》，建立了市級領導和基層黨委成員非公有制企業(yè)黨建聯(lián)系點，深入企業(yè)調查研究，幫助解決困難和問題，力求把領導干部的聯(lián)系點建成示范點。制定下發(fā)了《中共韓城市委關于加強非公有制經濟組織黨建工作的意見》，對黨組織的機構設置、隸屬關系、職責任務提出了基本原則，明確了非公黨建工作的指導思想、目標任務等，并列入有關黨委領導班子黨建工作考評考核的重要內容，形成了市委統(tǒng)一領導，各部門職責明確、齊抓共管的工作格局。一、加強領導，強化指導，形成工作合力堅持黨建工作聯(lián)席會議制度，形成齊抓共管的工作機制。非公有制企業(yè)的發(fā)展壯大，對黨建工作提出了新的任務和要求。目前，全市有非公有制企業(yè)512戶，其中總資產在千萬元以上的23戶，年完成利稅在千萬元以上的22戶?！镀髽I(yè)圍繞經營抓黨建抓好黨建促發(fā)展》，歡迎閱讀企業(yè)圍繞經營抓黨建抓好黨建促發(fā)展。一年來，通過落實黨員干部責任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責任心、事業(yè)心普遍增強，有力地促進了公司經濟建設各項工作的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。堅持做到嚴考核，硬兌現(xiàn)，給各級領導干部敲響了警鐘。同時，進一步完善了以定量和定性相結合、層次分明、縱橫交錯的考核指標體系，與各基層單位黨政領導簽訂了責任書，實行了風險抵押制度，為考核領導干部實績提供了依據(jù)和標準。工作能不能干好，管理能不能抓好，關鍵在責任心。通過實施一周一檢查，與個人當月效益掛鉤等措施，在公司機關形成了“比、學、趕、超”工作學習氣氛，為基層干部員工做出了表率。為進一步提高總公司機關領導干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機關推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學習方式。公司黨委充分利用生產經營例會、黨委擴大會、領導辦公會等多種場合，主要領導親自宣講和灌輸有關終身學習的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學習、探討。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領導班子，狠抓素質教育和責任制這兩個關鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。加強和改進自身建設，兩級領導班子建設是關鍵，是重中之重。通過職代會的圓滿召開，進一步堅定了公司干部員工團結一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在黨委三次集中研究和修訂的基礎上，形成了符合公司特點的、以全年任務指標分解進度完成情況為考核標準的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。針對這種情況，黨委及時組織兩級班子成員就相關的文件和精神進行了學習和研究，統(tǒng)一了認識，達成了共識。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導向、組織保障和保駕護航的作用。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。一年來，公司黨委通過轉變和強化參與意識，使黨建工作滲透到經營管理的方方面面,不僅提高了決策的準確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。我們還對公司機關辦公室進行了改造，推行了“一站式”服務，既為基層辦事提供了便利，也進一步提高了工作效率。為進一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機關進行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機關工作人員精減了一半。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進行了專題調研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠期重點發(fā)展項目。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務部門的事，把經營業(yè)務看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務性上下功夫黨建工作要服務于經濟建設這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進一步強化參與意識，找準服務的著力點。尤其是今年以來，受市政府調整土地使用政策的影響，經營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經營工作帶來了巨大的困難。公司機構整合后，黨委一班人經過深入調研，發(fā)現(xiàn)員工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，已經成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。二是圍繞生產經營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經營，一手抓黨建，達到了“兩手都要硬”的好效果。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務制定工作目標，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經營相互滲透，相互促進，共同提高。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際，把握主旋律，找準切入點，積極發(fā)揮能動作用。自去年2月機構整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，以經濟效益為中心，按照“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產經營緊密結合起來，取得了較好的效果。公司先后獲得局文明建設先進單位、局安全生產先進單位、思想政治工作先進單位、黨風廉政建設先進單位等榮譽稱號，在基層建設工作中取得了新的突破。在去年的年終考核中，有3名領導干部的風險抵押金沉沒，有4名領導干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進一步增強了各級領導干部的責任意識。設置了“經營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項年度榮譽大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經濟建設和改革發(fā)展做出突出貢獻的干部員工職工獲得了較高的榮譽和激勵。公司黨委按照“誰主管、誰負責”的原則，先后在經營創(chuàng)效、黨風廉政、綜合治理、安全生產、“達標、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項工作中建立健全了兩級領導責任網(wǎng)絡，劃分了領導干部責任區(qū)，實行了定點承包制度，為推動各項工作開展提供了組織保障。二是落實責任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責任 心?！耙槐怼本褪侨展ぷ鲌蟊?，每天要將當天的工作計劃、沒有完成的工作以及明天的工作安排記下來；“一冊”就是人手一本小冊子，隨身帶，隨時把聽到的、看到的名言名句、經驗作法記下來；“一板”就是一個辦公室一塊小黑