【正文】 理創(chuàng)新獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)大獎(jiǎng)，通過(guò)大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵(lì)。公司黨委按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，先后在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中建立健全了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，劃分了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)，實(shí)行了定點(diǎn)承包制度，為推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了組織保障。二是落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任 心?！耙槐怼本褪侨展ぷ鲌?bào)表，每天要將當(dāng)天的工作計(jì)劃、沒(méi)有完成的工作以及明天的工作安排記下來(lái)；“一冊(cè)”就是人手一本小冊(cè)子，隨身帶，隨時(shí)把聽(tīng)到的、看到的名言名句、經(jīng)驗(yàn)作法記下來(lái)；“一板”就是一個(gè)辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個(gè)象限進(jìn)行分類(lèi)，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫(xiě)200字左右的學(xué)習(xí)心得。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，先后在兩級(jí)班子中開(kāi)展了“觀(guān)念革命謀發(fā)展”大討論，召開(kāi)了新思路工作創(chuàng)新研討會(huì)，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改制分流等方面的知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是轉(zhuǎn)變干部思想觀(guān)念，不斷提升兩級(jí)班子的整體素質(zhì)。去年黨建會(huì)以來(lái)，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。三、抓住黨建工作著重點(diǎn)，努力在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)上下功夫企業(yè)在發(fā)展變化，企業(yè)黨組織只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開(kāi)了職代會(huì)，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會(huì)審議，充分落實(shí)員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解 改革的政策和方案，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)糾正了部分員工的片面認(rèn)識(shí)，化解了不穩(wěn)定情緒。去年以來(lái)，油田主業(yè)實(shí)施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動(dòng)。這一點(diǎn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)體會(huì)更深。二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。各基層單位也都進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)壓減改革，收到明顯效果。同時(shí)，黨委專(zhuān)門(mén)抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一線(xiàn)。公司考察論證的小區(qū)智能化改造項(xiàng)目前景廣闊。隨著油田對(duì)社區(qū)費(fèi)用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的困難越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，一手抓新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營(yíng)工作兩大重頭戲。一是出謀劃策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。此時(shí)此刻，經(jīng)過(guò)“觀(guān)念革命”活動(dòng)洗禮的公司干部員工并沒(méi)有像以往那樣袖手旁觀(guān)、唉聲嘆氣、等著上級(jí)解決，而是迅速行動(dòng)起來(lái)，從兩級(jí)班子成員到每一名員工，大家紛紛主動(dòng)地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過(guò)了難關(guān)。針對(duì)這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發(fā)起了以“五樹(shù)五破”為主題的“觀(guān)念革命”活動(dòng)，通過(guò)組織大討論、演講比賽、寫(xiě)心得體會(huì)、總經(jīng)理贈(zèng)書(shū)（先后為每一名員工贈(zèng)送了《把信帶給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)地工作》的形式，通過(guò)在公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)發(fā)生了明顯變化。公司黨委始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時(shí)，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動(dòng)主題。在總公司年終文明建設(shè)評(píng)比工作中，我們堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建目標(biāo)完成情況同時(shí)作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一票否決，去年就有兩個(gè)單位因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，被取消了資格。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我們堅(jiān)持兩個(gè)“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)參加、黨政工作必須 一同匯報(bào)，通過(guò)一會(huì)達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。一是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定黨建規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)共同提高。一、抓住黨建工作著眼點(diǎn)，努力在增強(qiáng)主動(dòng)性和實(shí)效性上下功夫謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。第三篇：企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建抓好黨建促發(fā)展（范文）企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建抓好黨建促發(fā)展找文章到更多原創(chuàng)()我們XX總公司現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個(gè)。公司先后獲得局文明建設(shè)先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在基層建設(shè)工作中取得了新的突破。在去年的年終考核中，有3名領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒(méi)，有4名領(lǐng)導(dǎo)干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。設(shè)置了“經(jīng)營(yíng)效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)大獎(jiǎng)，通過(guò)大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的干部員工職工獲得了較高的榮譽(yù)和激勵(lì)。公司黨委按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，先后在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中建立健全了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，劃分了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)，實(shí)行了定點(diǎn)承包制度，為推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了組織保障。二是落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責(zé)任心?！耙槐怼本褪侨展ぷ鲌?bào)表，每天要將當(dāng)天的工作計(jì)劃、沒(méi)有完成的工作以及明天的工作安排記下來(lái)；“一冊(cè)”就是人手一本小冊(cè)子，隨身帶，隨時(shí)把聽(tīng)到的、看到的名言名句、經(jīng)驗(yàn)作法記下來(lái)；“一板”就是一個(gè)辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個(gè)象限進(jìn)行分類(lèi)，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫(xiě)200字左右的學(xué)習(xí)心得。黨委積極搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，先后在兩級(jí)班子中開(kāi)展了“觀(guān)念革命謀發(fā)展”大討論，召開(kāi)了新思路工作創(chuàng)新研討會(huì)，安排黨政領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)理論調(diào)研文章，分批組織外出學(xué)習(xí)考察了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、ISO9001質(zhì)量體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改制分流等方面的知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中興起一股學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是轉(zhuǎn)變干部思想觀(guān)念，不斷提升兩級(jí)班子的整體素質(zhì)。去年黨建會(huì)以來(lái)，公司黨委為進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、清廉型“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)。三、抓住黨建工作著重點(diǎn)，努力在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)上下功夫企業(yè)在發(fā)展變化，企業(yè)黨組織只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更有效地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，我們籌備召開(kāi)了職代會(huì)，包括內(nèi)部分配制度改革在內(nèi)的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會(huì)審議，充分落實(shí)員工的知情權(quán)、參政權(quán)，廣納民意、廣聚民智。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解改革的政策和方案，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)糾正了部分員工的片面認(rèn)識(shí)，化解了不穩(wěn)定情緒。去年以來(lái)，油田主業(yè)實(shí)施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動(dòng)。這一點(diǎn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)體會(huì)更深。二是維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。各基層單位也都進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)壓減改革，收到明顯效果。同時(shí)，黨委專(zhuān)門(mén)抽調(diào)出一名副總帶領(lǐng)原經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部的幾名同志，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一線(xiàn)。公司考察論證的小區(qū)智能化改造項(xiàng)目前景廣闊。隨著油田對(duì)社區(qū)費(fèi)用補(bǔ)貼的逐年壓縮，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的困難越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，一手抓新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、一手抓挖潛增效成為經(jīng)營(yíng)工作兩大重頭戲。一是出謀劃策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。此時(shí)此刻，經(jīng)過(guò)“觀(guān)念革命”活動(dòng)洗禮的公司干部員工并沒(méi)有像以往那樣袖手旁觀(guān)、唉聲嘆氣、等著上級(jí)解決，而是迅速行動(dòng)起來(lái)，從兩級(jí)班子成員到每一名員工，大家紛紛主動(dòng)地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過(guò)了難關(guān)。針對(duì)這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發(fā)起了以“五樹(shù)五破”為主題的“觀(guān)念革命”活動(dòng)，通過(guò)組織大討論、演講比賽、寫(xiě)心得體會(huì)、總經(jīng)理贈(zèng)書(shū)（先后為每一名員工贈(zèng)送了《把信帶給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)地工作》的形式，通過(guò)在公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)發(fā)生了明顯變化。公司黨委始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時(shí)，首先著眼于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動(dòng)主題。在總公司年終文明建設(shè)評(píng)比工作中，我們堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與黨建目標(biāo)完成情況同時(shí)作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一票否決，去年就有兩個(gè)單位因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，被取消了資格。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，我們堅(jiān)持兩個(gè)“必須”：黨政領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)參加、黨政工作必須一同匯報(bào)，通過(guò)一會(huì)達(dá)到了黨政工作互通情況、促進(jìn)提高的目的。一是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定黨建規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)共同提高。一、抓住黨建工作著眼點(diǎn)，努力在增強(qiáng)主動(dòng)性和實(shí)效性上下功夫謀求快速發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，是企業(yè)的中心任務(wù)，也是黨委工作的中心任務(wù)。第二篇：企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建抓好黨建促發(fā)展文章標(biāo)題：企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建抓好黨建促發(fā)展()我們XX總公司現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個(gè)。近年來(lái)，非公企業(yè)黨組織把黨建工作與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，共化解勞資矛盾23件，解決員工困難450余件，協(xié)調(diào)村企糾紛75起，為企業(yè)提合理化建議670余條，增加經(jīng)濟(jì)效益530余萬(wàn)元，提高了黨組織的地位，增強(qiáng)了黨組織的吸引力。通過(guò)幾年來(lái)的工作，