【正文】 了，名牌對(duì)消費(fèi)者開始產(chǎn)生很大影響，高科技的進(jìn)步進(jìn)一步導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品日益雷同，以致使用品牌增加產(chǎn)品主觀價(jià)值越來越重要，作為產(chǎn)品附加值的品牌便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的一項(xiàng)有力武器。市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。保護(hù)民族工業(yè)，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展中國(guó)名牌，提高服裝的品位和檔次，確定東方服裝在世界服裝業(yè)中的產(chǎn)業(yè)地位，不僅是我服裝業(yè)的責(zé)任，而且是今后生存發(fā)展的唯一出路。隨著加入世貿(mào)組織，外國(guó)名牌服裝會(huì)更多涌入國(guó)內(nèi)，我國(guó)的服裝工業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的原因和條件我國(guó)服裝業(yè)從整體上看離發(fā)達(dá)國(guó)家還有不少差距，與巨大的服裝市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，我國(guó)的部分服裝企業(yè)逐步脫離以往的粗放型、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品向系列方向發(fā)展，品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)開始凸顯，部分地區(qū)（北京、上海、大連、廣東、武漢、廈門、溫州、杭州等地區(qū)）服裝品牌特色漸趨名顯，中檔及中高檔品牌服裝數(shù)量增多，質(zhì)量逐步提高，但真正有實(shí)力的品牌不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無序?，F(xiàn)代服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是質(zhì)量、成本、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：服裝業(yè)品牌名牌名牌戰(zhàn)略前言：中國(guó)服裝企業(yè)、歷經(jīng)20多年的改革開放，已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，部分品牌正逐步走向世界。在一個(gè)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，缺乏專才，對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對(duì)是巨大的。因?yàn)榉b行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。深入過服裝行業(yè)的人才會(huì)清楚的意識(shí)到，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏。國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，而很多有才華的設(shè)計(jì)師則更習(xí)慣于自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)很難提升到一個(gè)新臺(tái)階，國(guó)際主流時(shí)裝周上甚至根本看不到中國(guó)設(shè)計(jì)師的身影。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)較國(guó)際上落后，中國(guó)還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。2 缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格。另外，庫存數(shù)與企業(yè)缺貨數(shù)量又往往是成反比的，因?yàn)榉b產(chǎn)品從采購(gòu)面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時(shí)候有足夠的數(shù)量可供銷售，往往不得不儲(chǔ)備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。不處理吧，積壓只會(huì)導(dǎo)致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉(cāng)庫里去了。服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉(cāng)庫急劇增大的代價(jià)。中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的困惑日益增大的庫存壓力有人說：如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒有衣穿。中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)?、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達(dá)的時(shí)代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢(mèng)想。如今，隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的發(fā)展，人們對(duì)服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、先模仿、后學(xué)習(xí)創(chuàng)新、本土公司為向國(guó)際性品牌進(jìn)化、模仿成功品牌的產(chǎn)品模式和成長(zhǎng)路徑，想成功背后的邏輯和機(jī)理、學(xué)習(xí)這套機(jī)理、提出自己的理念和生活的形態(tài)，六、中國(guó)的服裝品牌類型有幾種：；，就是代理商；；，比如網(wǎng)購(gòu)等無店鋪銷售和直購(gòu)；（沒有自己生產(chǎn)，沒有自己的研發(fā)，做一個(gè)產(chǎn)品貿(mào)易銷售，只是建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)上把供應(yīng)鏈和銷售鏈聚集一起，自己獲得品牌附加值，品牌都屬于大路貨品），（具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，南北差異化，年齡差異化，價(jià)格差異化）七、中國(guó)創(chuàng)品牌模式：“夫妻檔”、“兄弟連”式、閩派“兄弟連”與浙派“夫妻檔”，組成名牌產(chǎn)品集團(tuán)，比如北京的中國(guó)服裝集團(tuán)公司，上海的三槍集團(tuán)、溫州的莊吉集團(tuán)；、企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化、集團(tuán)股份化的路子，通過股份制和經(jīng)營(yíng)金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等形式積累雄厚的資金，為產(chǎn)品的名牌化提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；，打響名牌，如北京的紳士襯衫。建立高層經(jīng)理人員開放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能。創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，以自己培養(yǎng)為主，外來引進(jìn)為輔。家族企業(yè)反應(yīng)迅速，家族整體利益的一致性，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，公司的決策速度最快；執(zhí)行上內(nèi)部信息溝通順暢達(dá)成共識(shí)，更高的向心力，價(jià)值趨向最大化。中國(guó)本土國(guó)產(chǎn)品牌，代表品牌：紅豆服裝、三槍內(nèi)衣、杉杉，雅戈?duì)?，順美，羅蒙，紅豆，海螺。：主題是如何打造中國(guó)本土服裝品牌和服裝企業(yè)。三、中國(guó)服裝業(yè)革命80至90年代，中國(guó)本土服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次革命，由產(chǎn)品品牌、品種、花色嚴(yán)重短缺，質(zhì)量低劣轉(zhuǎn)向百化齊放。；由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)形態(tài)由獨(dú)占、寡占發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強(qiáng)。a)杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議；b)由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立；c)波司登5月收購(gòu)了從事男裝業(yè)務(wù)的康博公司，9月收購(gòu)“嬌點(diǎn)女裝”d)最重磅的收購(gòu)莫過于中國(guó)企業(yè)“吃進(jìn)”皮爾卡丹。2)上市大軍、兼并重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式新潮、產(chǎn)業(yè)格局、上市軍團(tuán)擴(kuò)充 ：服裝行業(yè)的上市大軍中 “福建軍團(tuán)”。5)供應(yīng)鏈創(chuàng)新：國(guó)際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤(rùn)中比較小的那10％，中間設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到采購(gòu)，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論。3)矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾4)產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。在尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)方面有很多可圈可點(diǎn)之處。資金優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與國(guó)際大佬同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營(yíng)銷，提升品牌形象，國(guó)際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國(guó)際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，中國(guó)沒有一個(gè)品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)時(shí)尚”2)國(guó)際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，企業(yè)的運(yùn)作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、被動(dòng)市場(chǎng)型、橄欖結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的杠鈴結(jié)構(gòu)。但盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。各方面的配備不是還完善