【正文】 10?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令的要求，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。舉報(bào)執(zhí)行集團(tuán)公司安全舉報(bào)制度。各礦井采、掘、開、輔助區(qū)隊(duì)每班必須有隊(duì)干下井帶班，細(xì)則由各礦井制定。第二十條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員除完成下井帶班作業(yè)任務(wù)外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決井下存在的問(wèn)題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實(shí)。第十八條 實(shí)行“四〃六”制作業(yè)的礦井，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班仍執(zhí)行“三〃八” 制。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班超過(guò)規(guī)定次數(shù)的，每超一次補(bǔ)助200元。由集團(tuán)公司組織人事部門牽頭，紀(jì)委監(jiān)察部、安監(jiān)局、調(diào)度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進(jìn)行通報(bào)。把各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況與安全績(jī)效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。內(nèi)發(fā)生以上行為的責(zé)任者，不得提拔重用。第十五條 礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定下井帶班的，未按規(guī)定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺(tái)帳，無(wú)電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。第十四條 礦井未按照規(guī)定建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)制度的，除按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長(zhǎng)、黨委書記一個(gè)季度安全績(jī)效獎(jiǎng)，并限期整改。集團(tuán)公司宣傳部根據(jù)安監(jiān)局提供各礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，于每月6日前負(fù)責(zé)將各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班情況通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙進(jìn)行公示。集團(tuán)公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)礦井違反帶班下井制度的行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。第十一條 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度。月末由調(diào)度室負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺(tái)帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井《信息表》整理匯總；由勞資科負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班當(dāng)月《考勤記錄、人員定位系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井行走軌跡的電子信息》 復(fù)制交調(diào)度室；由宣傳部負(fù)責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《公示表及公示有關(guān)資料》匯總交調(diào)度室。檔案內(nèi)容包括： 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班《綜合臺(tái)帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。沒(méi)有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。各礦井要在井口明顯位置對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示。實(shí)行井下交接班，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄表（交接班地點(diǎn)由各礦根據(jù)實(shí)際情況確定），由上一班礦領(lǐng)導(dǎo)出井交調(diào)度室，由調(diào)度室責(zé)專人負(fù)責(zé)保存。礦井必須制定 礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計(jì)劃，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的工作范圍、下井作業(yè)地點(diǎn)、工作重點(diǎn)及工作職責(zé)，每月28日月前排出次月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，在礦調(diào)度室公示，并報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局、組織人事部。（四）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)除正?，F(xiàn)場(chǎng)巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對(duì)特殊崗位作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行督察。（二）下井帶班人員要及時(shí)糾正“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。下井帶班履行區(qū)長(zhǎng)職責(zé)。人。副總工程師不少于14次／月。第二章 礦井班子成員及帶班數(shù)量第四條 各礦井每班至少有1名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長(zhǎng)不參與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)），國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團(tuán)公司管理人員下井帶班作業(yè)管理制度。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供的的材料內(nèi)容 的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀(jì)問(wèn)題。舉報(bào)電話：辦公室 8032，調(diào)度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043舉報(bào)內(nèi)容⑴礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴(yán)格執(zhí)行或有弄虛作假、未進(jìn)行公示等行為。任何部門和個(gè)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向礦辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站舉報(bào)。同時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。違者罰款1000元/次。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元/次。違反規(guī)定，罰款1000元/次。帶班人員必須執(zhí)行井下調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。附件5領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況納入本人當(dāng)月的績(jī)效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。帶班人員如有特殊原因無(wú)法正常帶班時(shí)，調(diào)整之后要及時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，并由調(diào)度室通知各有關(guān)職能部門。附件4 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度為有效保障礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)到位，在井口設(shè)立礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班公示牌，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒(méi)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，職工有權(quán)不下井作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對(duì)重要隱患問(wèn)題分級(jí)管理，按照相應(yīng)內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴(yán)禁他人代填，確保記錄的真實(shí)性。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)管理。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿和信息卡上。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患整改不到位不放過(guò)，加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡視，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，防止出現(xiàn)重大責(zé)任事故。帶班人員必須掌握當(dāng)班井下所有工作地點(diǎn)人員到崗情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)作