【正文】 把更多精力用在教學(xué)上。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。(三)建立激勵(lì)機(jī)制。(二)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開(kāi)始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jī)也很難有大幅度提高。之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識(shí)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，知識(shí)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤。具體內(nèi)容如下：一、查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫(huà)像，認(rèn)識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。（附新臺(tái)秤鑒定證書(shū)）鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事件我廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致調(diào)查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。（2）整改方案：立即更換新計(jì)量臺(tái)秤。充裝量不符合要求。（2）整改方案：立即更換新標(biāo)簽。懇請(qǐng)貴局能給我公司一次改正的機(jī)會(huì)，減輕行政處罰，免除對(duì)該批防盜安全門(mén)沒(méi)收的處罰決定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！此致浙江大力工貿(mào)有限公司 2014年3月19日篇二：整改報(bào)告(范本)整 改 報(bào) 告邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年8月17日我廠生產(chǎn)的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級(jí)監(jiān)督抽查中部分項(xiàng)目不合格。經(jīng)過(guò)處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。公司(蓋章)年月日 申 請(qǐng) 書(shū)黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：我公司于2014年3月14日收到《行政處罰告知書(shū)》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定了整改方案。整改完畢后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，全面配合貴局再次對(duì)該批防盜安全門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。三是對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。第四篇：質(zhì)量整改報(bào)告)篇一：整改報(bào)告(范本)整 改 方 案黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中，我公司銷(xiāo)售、安裝的防盜安全門(mén)因門(mén)鉸鏈與門(mén)扇配合間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書(shū)》，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定整改方案如下：一是我公司將立即派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。各部門(mén)責(zé)任人為質(zhì)量管理工作第一負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做到部門(mén)全面質(zhì)控管理（尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢），要按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)完成時(shí)間，責(zé)任到人，共同完成部門(mén)管理，督促各質(zhì)控員及時(shí)按質(zhì)完成各種資料收集整理。推廣活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制度，推廣實(shí)施情況與部門(mén)責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人的考核績(jī)效掛鉤。對(duì)于在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)出整改書(shū)，各相關(guān)部門(mén)對(duì)有異議的問(wèn)題可提出申訴，對(duì)核實(shí)的問(wèn)題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化誠(chéng)心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹(shù)立對(duì)社會(huì)責(zé)任的良好形象。建立實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制度。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，形成質(zhì)量管理分析報(bào)告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)的管理考評(píng)。健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組—職能部門(mén)—車(chē)間組長(zhǎng)—關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)?，F(xiàn)制定工作實(shí)施方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：協(xié)調(diào)員：組員：二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)實(shí)施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，全面促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%并始終保持，保證無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開(kāi)展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識(shí)管理；完善物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢(shì)。5．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動(dòng)態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證活力。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的