【正文】 筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。希望通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，使病人滿(mǎn)意度極大提高，病房秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，護(hù)理質(zhì)量得到極大保障，同時(shí)護(hù)患關(guān)系也更加合諧。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查23次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。根據(jù)醫(yī)院安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，我科將認(rèn)真搞好以下工作：一、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力我科將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。神經(jīng)外科基礎(chǔ)護(hù)理及5s管理不到位。書(shū)寫(xiě)論文少。工作中存在不足：年輕護(hù)士多，專(zhuān)科知識(shí)及專(zhuān)科技能有待提高，特別是急救技術(shù)，也是明年工作的重點(diǎn)。六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分，并逐步實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來(lái)沒(méi)有借口和理由，也從來(lái)不說(shuō)“不”，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念。三、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作護(hù)理管理的創(chuàng)新，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè)；拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華。加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析；每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。每周組織全科護(hù)士開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。篇三：2014年一病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年一病區(qū)護(hù)理工作總結(jié) 2014年，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿(mǎn)意”為主題的服務(wù)宗旨。七、在明年的工作中，完善實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、專(zhuān)科護(hù)士的帶教工作，提高專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、高年資護(hù)士的帶教能力，主動(dòng)帶教的意識(shí)。根據(jù)醫(yī)院有關(guān)在職職工休養(yǎng)、旅游的規(guī)定，做好本病區(qū)的工作調(diào)整安排做到有計(jì)劃的出游。六、其他工作積極撰寫(xiě)信息簡(jiǎn)報(bào)，體現(xiàn)信息的及時(shí)性，本共投稿24篇，發(fā)表幾篇。接受來(lái)自廣漢市、溫江萬(wàn)春、新津縣共3名進(jìn)修生，帶教老師認(rèn)真帶教并不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，完成帶教計(jì)劃。春節(jié)、端午、中秋組織醫(yī)護(hù)聯(lián)歡，病員積極參與，豐富了病員住院生活，為病員創(chuàng)造了溫馨的住院環(huán)境。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，優(yōu)化護(hù)理工作流程，減少護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)時(shí)間，護(hù)理人員有更多的時(shí)間與病人接觸，關(guān)心病人。實(shí)行護(hù)理人員績(jī)效考核制度，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。參與其他護(hù)士長(zhǎng)及科室的學(xué)習(xí)交流。本病區(qū)共計(jì)護(hù)理人員16名，完成繼續(xù)教育學(xué)分25分，其中院內(nèi)15分，院外10分，全部達(dá)標(biāo)。組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。全年完成護(hù)理查房、護(hù)理病例討論24次，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)新入職護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，通過(guò)案例進(jìn)行分析，討論，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高急救水平。二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，完成繼續(xù)教育工作，提高業(yè)務(wù)水平根據(jù)大科護(hù)理技術(shù)操作考核及病區(qū)培訓(xùn)和考核計(jì)劃，完成不同年資護(hù)士操作培訓(xùn)及考核：一年資護(hù)士23項(xiàng)，23年資護(hù)士14項(xiàng)、45年資護(hù)士10項(xiàng)、五年資以上護(hù)士8項(xiàng)，人人考核過(guò)關(guān)，有記錄，每月上報(bào)考核成績(jī)及分析表至護(hù)理部。8)一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%。6)一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。4)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。6）每月完成護(hù)理質(zhì)量檢查2次，每月召開(kāi)1次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，節(jié)前召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議、每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)缺陷進(jìn)行分析、查找原因，制定整改措施，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并納入下次檢查重點(diǎn)，以確保工作品質(zhì)持續(xù)提升。4）組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，本出現(xiàn)多次停電、停水事件，此期間無(wú)安全及投訴事件出現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的應(yīng)急事件進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。2）進(jìn)行護(hù)理安全教育，法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，樹(shù)立醫(yī)療糾紛防控意識(shí)。抓好安全工作，確保護(hù)理安全。專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與當(dāng)事人溝通，及時(shí)糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。使標(biāo)準(zhǔn)融入到每位護(hù)士的個(gè)人行為中，做到自覺(jué)有效地控制各項(xiàng)護(hù)理行為，有良好的工作習(xí)慣，護(hù)理服務(wù)到位，服務(wù)質(zhì)量水平有所提高，護(hù)士提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，帶動(dòng)了護(hù)理人員的積極性。、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷?！鞍酥揽诖尽弊o(hù)士未堅(jiān)持使用。十一、下半年學(xué)習(xí)了“醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)照該標(biāo)準(zhǔn)逐條改進(jìn)或修改科室護(hù)理工作、相關(guān)流程制度。十、本我科新技術(shù)“自制手甩體溫計(jì)袋用于臨床甩體溫計(jì)”獲院三等獎(jiǎng)。，并體現(xiàn)于績(jī)效。八、落實(shí)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)考核，涉及基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、急救護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案、核心制度、院感、消毒隔離、消防等方面的知識(shí)。本末應(yīng)護(hù)理部要求，制定了我科危重癥患者護(hù)理計(jì)劃單，但還未開(kāi)始使用。六、護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)較去年明顯進(jìn)步。得到了患者和家屬的好評(píng)。為了創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，服務(wù)好我科的特殊病人，在護(hù)士負(fù)責(zé)病人所有的治療護(hù)理，生活照顧，疾病用藥安全等的健康教育的基礎(chǔ)上，有專(zhuān)門(mén)的護(hù)士陪患者做檢查和特殊的治療。四、不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，開(kāi)展延伸服務(wù)。每月科室質(zhì)量檢查、患者滿(mǎn)意度調(diào)查、系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量檢查、客服中心反饋及護(hù)理部每季度護(hù)理質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)科室存在的問(wèn)題，利用pdca管理工具，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量均合格，患者滿(mǎn)意度94%—97%。三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高患者滿(mǎn)意度。難免性壓瘡1例，患者因病重轉(zhuǎn)重癥監(jiān)護(hù)病房。，班班床邊交接班，對(duì)跌倒、壓瘡的高?；颊呒皫Ч艿兰安∏槲Ｖ氐幕颊咧攸c(diǎn)關(guān)注。其中用藥錯(cuò)誤進(jìn)行了根本原因分析?，F(xiàn)將我科2014年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理工作量完成情況2013年12月1日至2014年11月30日共計(jì)新入院病人733人次，出院691人次，轉(zhuǎn)入19人次，轉(zhuǎn)出65人次，告病重155天，搶救23人次，其他護(hù)理工作量，詳見(jiàn)護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)表。第二篇：病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)篇一：2014年病區(qū)護(hù)理工作總結(jié) 2014年老年病科護(hù)理工作總結(jié)2014年在護(hù)理部及科護(hù)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，繼續(xù)按“三好一滿(mǎn)意”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”的考核標(biāo)準(zhǔn)，以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行本護(hù)理工作計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)無(wú)菌物品的保管、無(wú)菌包的檢查、消毒液濃度的配制、更換、浸泡是否規(guī)范以及手衛(wèi)生執(zhí)行情況、手消毒劑的使用情況。七、院內(nèi)感染的管理護(hù)士長(zhǎng)每周堅(jiān)持檢查紫外線、醫(yī)療垃圾、消毒液登記本的完善情況，以及在實(shí)際工作中的落實(shí)情況?？剖以诩訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，也注重操作技能的提高及急救技能的培訓(xùn)，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中，同時(shí)通過(guò)5月份護(hù)理部組織的急救演練比賽活動(dòng)，大大的提高了每位護(hù)士的急救水平，科室也取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情，提高了她們的理論技術(shù)水平。對(duì)照院部善待病人舉措80條，科室組織了學(xué)習(xí)并在工作中逐步落實(shí)，如:主動(dòng)幫助無(wú)陪護(hù)病人打飯到床頭、幫手術(shù)病人扎頭發(fā)、辮辮子，b超檢查時(shí)協(xié)助上下床等等，通過(guò)實(shí)施一系列的善待舉措，提供連續(xù)、全程、無(wú)縫隙的護(hù)理服務(wù)，學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心，從病人的角度出發(fā)，換位思考，贏得了病人的好評(píng)，在三好一滿(mǎn)意活動(dòng)中一季度、二季度分別榮獲了流動(dòng)紅旗。科室堅(jiān)持建立護(hù)士每日必看本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，院周會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議的內(nèi)容傳達(dá)、交接須注意的事項(xiàng)等寫(xiě)入必看本，每班參閱，減少須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端?？剖椅锲窋[放規(guī)范化、有序化：各類(lèi)物品藥品定點(diǎn)放置、排列整齊、標(biāo)簽清晰，根據(jù)科室情況物品藥品有增減時(shí)及時(shí)完善標(biāo)簽，以便使用時(shí)方便尋找，節(jié)約時(shí)間?？剖抑贫藨?yīng)急預(yù)案措施，如停電、停水、停氧、墜床、自殺傾向、外出、儀器設(shè)備故障的處理，尤其加強(qiáng)了住院患者外出的管理，從源頭杜絕患者私自外出，護(hù)士從患者入院時(shí)就加強(qiáng)《入院須知》宣教的內(nèi)容并履行簽字手續(xù)（一式兩份），如需請(qǐng)假外出需嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，在保障病人安全的同時(shí)也保護(hù)了醫(yī)護(hù)人員。護(hù)士長(zhǎng)每周三進(jìn)行毒麻藥品的檢查，每月的25號(hào)進(jìn)行急搶救物品、藥品的檢查工作，保證急搶救用物隨時(shí)處于完好的備用狀態(tài)?？剖壹訌?qiáng)急救藥品、物品、設(shè)備及備用藥、高危藥品的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到帳物相符。科室定期組織相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)一些護(hù)理與法的典型事例講解，如執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑而致病人死亡引發(fā)的糾紛、護(hù)理記錄單的記錄與醫(yī)療文書(shū)不吻合時(shí)引發(fā)的糾紛、侵犯病人隱私權(quán)引發(fā)的糾紛等等，讓每一位護(hù)理人員明白了什么是超越職業(yè)權(quán)限的護(hù)理行為、什么時(shí)候都未然，避免不必要的糾紛。每個(gè)季度科室會(huì)及時(shí)傳達(dá)其他科室上報(bào)的不良事件，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免類(lèi)似的差錯(cuò)重復(fù)發(fā)生。鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，查找安全隱患，督促改進(jìn)。讓大家知道哪些是禁止做的，哪些是必須做的，哪些是即需改進(jìn)的，針對(duì)一些常規(guī)制度每天都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，再三強(qiáng)調(diào)，如查對(duì)制度、交接班制度、消毒隔離制度不能違反操作規(guī)程。二、護(hù)理及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況特、一級(jí)護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理合格率不達(dá)標(biāo)低于85分，科室管理合格率不達(dá)標(biāo)低于90分、“三基”考核合格率100%、急救藥品、物品、器械完好率100%，消毒隔離合格率達(dá)標(biāo)為93分、壓瘡為0、健康教育合格率100%、重大差錯(cuò)及事故發(fā)生率0、住院病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意率95%、電話回訪滿(mǎn)意率95%、服務(wù)性及技術(shù)性投訴全年共2例。現(xiàn)總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)工作量完成情況全年共收治病人 2688人次，出院 2673人次。下半年，我們將對(duì)存在的問(wèn)題，組織全體人員不斷學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)，積極整改，為醫(yī)院的護(hù)理工作再上新臺(tái)階而不斷努力。三、加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落到實(shí)處科室利用各種會(huì)議，學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度來(lái)約束護(hù)理人員的行為，對(duì)于違規(guī)的人員，及時(shí)予以處罰，有力的提升了制度的嚴(yán)肅性和護(hù)理人員遵守的積極性。二、提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和考試，鼓勵(lì)護(hù)士參加成人高考和自學(xué)考試，提高學(xué)歷，現(xiàn)在我科大專(zhuān)在讀2名，本科在讀4名。篇四：病區(qū)上半年護(hù)理工作總結(jié)1 中醫(yī)院病區(qū)上半年護(hù)理工作總結(jié)我病區(qū)病床55張，護(hù)士10人，收治外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等病人，病員復(fù)雜，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)認(rèn)真實(shí)施，不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。存在問(wèn)題：護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及專(zhuān)科理論知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)。四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？剖胰隉o(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)事故發(fā)生。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，每月對(duì)質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制度切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。此工作開(kāi)展的有聲有色，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核，提高了護(hù)理人員素質(zhì)。八、其他配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。