【正文】 企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。從而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為，也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)，快速，健康的發(fā)展。企業(yè)文化就是員工在其經(jīng)營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。參考文獻：1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 ：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務中心摘要：企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。四、結束語綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ?。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是?nèi)在的文化表現(xiàn)。案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。當今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調(diào)整，產(chǎn)品結構調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。導向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。參考文獻：[1][J].廣西電業(yè)，2013（10）：5151.[2][J].科技致富向導，2011（03）：1819.[3][J].經(jīng)濟論壇，2012（05）：6365.[4][J].華章，2011（07）：2627.[5][J].企業(yè)技術開發(fā)，（10）： 8991.[6][J].廣東科技，2011，20（02）：1516.第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會轉變?yōu)樯a(chǎn)力。四、結語綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)制度有所不同，如果說企業(yè)制度所發(fā)揮的管理作用是強制性的，那么，企業(yè)文化作為一種管理思想，則是對企業(yè)軟環(huán)境的塑造。隨著企業(yè)員工創(chuàng)新思想轉化為行動，其潛在能力就會最大程度地開發(fā)出來被企業(yè)所利用，可以確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識共享平臺建立起來，促進企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]。企業(yè)文化的先進性在于，能夠對企業(yè)進行知識化管理，不僅要對企業(yè)的物力資源合理開發(fā)和利用，還要從降低成本的角度出發(fā)優(yōu)化配置物力資源的同時，實施必要的人力資源管理，企業(yè)實施知識管理是非常必要的[5]?？梢?，企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束是運用了思想內(nèi)涵的擴大化而通過企業(yè)員工的外化行為呈現(xiàn)。如果說企業(yè)制度是強制性的管理規(guī)范，而企業(yè)文化則是企業(yè)的道德規(guī)范。但是，與企業(yè)制度對員工的被動約束力有所不同，企業(yè)文化能夠發(fā)揮主動性，即引導企業(yè)員工從主觀意識上接受，自覺自愿地遵守。企業(yè)制度經(jīng)過延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應性。（二）企業(yè)文化對于企業(yè)員工的行為具有約束作用企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成的。企業(yè)文化本身就是一種管理思想，其作用在于對企業(yè)員工的思想觀念以引導，隨著企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展意識與企業(yè)的發(fā)展方向逐漸趨近，職工就會將企業(yè)發(fā)展作為自己的責任，使得企業(yè)員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工形成積極向上的精神狀態(tài)，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營業(yè)績。（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的凝聚力在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的管理作用。隨著企業(yè)員工凝聚力的提升，企業(yè)內(nèi)部的向心力就會形成，企業(yè)各項資源也會基于此而優(yōu)化配置。三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵要得以擴展企業(yè)文化建設發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化的管理作用在于，以其為精神向導，可以對企業(yè)員工的意識形態(tài)發(fā)揮正向引導作用，企業(yè)的價值觀也會基于此而樹立起來，隨著企業(yè)開展精神文明建設，企業(yè)的道德風貌就會形成。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實現(xiàn)整合，企業(yè)員工是重要的載體。企業(yè)文化定位于人性化管理，就是服務于企業(yè)員工，同時對企業(yè)員工具有指導性[2]。二、企業(yè)文化是一種管理觀念企業(yè)的發(fā)展目標是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。這樣的行為還會形成感染力而對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，隨之企業(yè)的凝聚力得以鞏固。關于企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的正能量作用，是通過在企業(yè)中塑造文化氛圍而激發(fā)企業(yè)員工的情感，隨著健康向上的動力被建立起來，企業(yè)員工的潛在能力就會在外界因素的刺激下獲得激發(fā)，此時，企業(yè)員工不僅會為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且還會在工作中充滿自信、實現(xiàn)創(chuàng)新，從而使得企業(yè)員工的新的自我被塑造出來。良好的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的精神風貌呈現(xiàn)出來，包括企業(yè)員工的價值觀和道德行為規(guī)范，都會有所呈現(xiàn)。企業(yè)文化正是要將企業(yè)員工的這一潛在能力挖掘出來為企業(yè)服務。企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是動力，有創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)不斷地提供養(yǎng)料并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；正能量十八大報告中針對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明了方向，要求企業(yè)要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發(fā)，基于此而實現(xiàn)技術創(chuàng)新。特別是目前的市場競爭中，原有的企業(yè)產(chǎn)品競爭已經(jīng)向企業(yè)文化競爭轉變，企業(yè)要生存和發(fā)展下去，就要以文化帶動發(fā)展，走戰(zhàn)略發(fā)展道路，不僅會給企業(yè)增添無限的活力，而且還能夠樹立企業(yè)品牌，鞏固企業(yè)在行業(yè)領域中的地位，并獲得商界的認同。只有不斷加強、深化和延伸這項工作，不斷創(chuàng)新和發(fā)展這種企業(yè)的特色文化，才能在激烈的市場競爭中，打造出長盛不衰、充滿生機與活力的企業(yè)。要充分利用這些文化“硬件”，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使員工業(yè)余的生活不再單調(diào)，使員工的精神面貌始終處于飽滿昂揚的狀態(tài)。并通過硬環(huán)境建設促使員工自覺投入與自己利益相關的美好工作環(huán)境優(yōu)化工作中。在具體的優(yōu)化環(huán)境建設中，從人本理念考慮，重點致力于從本質(zhì)上解決企業(yè)作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達標問題，從技術創(chuàng)新、技術改造、科學管理入手，加大投入，真正改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境。在規(guī)劃上，按照企業(yè)發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，動員員工全員參與環(huán)境建設。充分肯定