德魯克卓有成效的管理者讀后感[大全5篇]-文庫吧資料
2024-11-04 06:16本頁面
【正文】 是要充分運用每個人的長處，共同完成任務求其發(fā)揮所長，不求其為完人 之所以用人，是用人來做事，而不是用來投主管之所好 認識不到用人之長的原因：往往以為首要任務不在因人設事，而在因事用人因人設事的結(jié)果必將產(chǎn)生恩怨派系決策，要分辨什么問題是例行性的，什么問題是策略性的，而不重視解決問題有效的決策者碰到問題，先假定這是“經(jīng)常性”問題而非特例先假定其為表面現(xiàn)象，另有根本問題存在，要找出真正的問題―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息第六、只做有效的決策。那么如何將零星的時間集中成大塊連續(xù)性的時段？以下三步驟可實現(xiàn)：一、記錄時間。德魯克__讀書筆記善于利用別人的長處，兼聽則明，所以要聽，聽別人的建議,成功靠不住，有效方長久,力行得以真知，真知才能力行有效性只是知識工作者的一種特殊技能，體力工作者重視的是效率管理者面對的現(xiàn)實管理者的時間被他人占用，且這種占用未必產(chǎn)生效益管理的復雜使管理者投入的精力未必在其責任上，卻往往在其熟悉的方面上管理者的有效性依賴于被組織和其他知識工作者利用管理者的關注焦點集中于部門或企業(yè)內(nèi)部，而對外部關注不足有效性：，因反復實踐而習得卓有成效要求的只是能勝任自己的職務，而非其他過高要求要卓有成效，需在思想上養(yǎng)成的習慣知道可控的時間有限，要有系統(tǒng)的工作，善用有限時間為成果而工作，而非為工作而工作，關心別人的期望與貢獻善于利用自己的長處，以至于身邊人的長處，做擅長的事情要事第一，集中精力于少數(shù)重要的事情或領域按正確的次序采取正確的步驟，將決策重點放在戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術有效的管理者不以計劃為起點，而是認識自己的時間用在什么地方為起點：有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。5，在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。2，要確實找出解決問題時必須滿足的界限。在第六章中德魯克提出了決策的五個要素，它們分別是：1，要確實了解問題的性質(zhì)，如果是經(jīng)常性的，那就只能建立規(guī)則或原則的決策才能解決。他提出的建議在今天日常生活中依然適用，“按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序”。四，有效的管理者集中精力與少數(shù)重要的領域，在這少數(shù)重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效，就可以產(chǎn)生卓越的成果。其中對外界的貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：1，自己的工作2；自己與他人的關系；3各項管理手段的運用。我們無愧對德魯克的文采感到驚嘆！那么，德魯克認為“卓有成效的管理者必備的五個習慣是什么”：一，有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，也就是有良好的時間觀念，這也是時間管理的最早提出之一。把這些原因簡單分析后，接下來他提出了“卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習慣”（有些人認為是六點，其實是五點，最后兩點其實都是有效的決策。3，使管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實因素是管理者本身往往處于一個“組織”之中。那么管理所面對現(xiàn)實的壓力是什么？德魯克認為有四點：1，管理者的時間往往屬于別人，而不屬于自己。知識工作者本人必須自己管理自己，自覺地完成任務、自覺地做出貢獻、自覺地追求工作效益，也就是學會自我管理。第三篇：德魯克《卓有成效的管理者》(讀書筆記)這是一篇為了紀念德魯克誕辰100周年紀念日（2009年11月19日）寫的，由于當時忙于閱讀《公司的概念》而忘了發(fā)表，深感遺憾，今天偶然的機會從廢紙中找出來，以供大家分
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