德魯克卓有成效的管理者讀后感[大全5篇]-預(yù)覽頁
【正文】 ，一群普通的人，如果有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者管理者，也可能是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。時間對所有的人來說，是一個常數(shù)，要提高時間利用率，必須記錄、分析、診斷、提高個人時間安排，并進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)時間使用效率。為人處事，包括領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，要多關(guān)注個人的長處、發(fā)揮每個人的長處?！坝行Q策”，有效決策是困難的，因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知、眼界、魄力。只有不斷實(shí)踐、思考、修煉，才能提高管理能力，心平氣和，舉重若輕，成就大事。德魯克關(guān)于管理者的定義就顛覆了我的看法。但是，在德魯克的觀念里，用心的執(zhí)行者，也是公司的管理者。在這個意義上，每位負(fù)責(zé)任的員工也是“管理者”。”想要成為卓有成效的管理者，在工作中就需要以結(jié)果為導(dǎo)向?！保┐饲皠e人問我做什么，我的回答就是具體業(yè)務(wù)。德魯克對這樣的思想評價為：他們重視勤奮，但忽略成果。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵”。即要先記錄時間，然后根據(jù)工作實(shí)際管理時間，統(tǒng)一安排時間。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。在工作中，與學(xué)員聯(lián)系時，也發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，從技術(shù)轉(zhuǎn)型為管理的人員，更多的面臨這種困境。所以在工作中也要敢于直面困難。每當(dāng)面臨困境的時候，要思索是因?yàn)樽约旱木窒?，還是因?yàn)闆]有勇氣面對。而他不能做什么，則僅是他的限制，僅此而已。不再渾渾噩噩的做事，這樣才能遇見清晰的自己。本書開頭就講到卓有成效是可以學(xué)到的，以及“為什么我們需要有效的管理者”，接下來提出了管理者的概念“誰是管理者”，在把這些簡單介紹后，德魯克就開始操刀了，管理者所面對現(xiàn)實(shí)的壓力是使管理工作有效性的主要原因。4，最后，管理者是身處一個組織的“內(nèi)部”，受到組織的局限。二，有效地管理者重視對外界的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為，“管理是為成果而工作，而非為工作而工作”（《成果管理》）。德魯克的這種觀點(diǎn)與80/20原理比較接近，20%的重要事件可以產(chǎn)生80%的績效，也與“少數(shù)的關(guān)鍵，多數(shù)的次要”相關(guān)。這種觀點(diǎn)讓我想起了程序性決策和非程序性決策或者例行問題和例外問題，再一次為德魯克感到驕傲。以上就是本書的全部內(nèi)容，謝謝分享！第四篇：《卓有成效的管理者》彼得二、管理時間。我們重視勤奮，但忽略成果。把握要事第一的原則。善于做有效的決策。3）仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期該決策被接受。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠(yuǎn)利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處。卓有成效的五招雖然看似簡單，但是也必須要通過不斷地實(shí)踐，最終才能將追求卓越變成一種習(xí)慣，才能發(fā)揮出無窮的威力。由此可以看出，工作有計(jì)劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學(xué)習(xí)那個財(cái)務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實(shí)在必要。德魯克先生說過“既然不能認(rèn)識你自己，起碼能認(rèn)識你的時間”!持之以恒地做到記錄時間(耗用的實(shí)際情況、定期進(jìn)行整理研究)管理時間(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪費(fèi)別人的時間)分析時間(造成浪費(fèi)時間的因素?是制度或遠(yuǎn)見的缺失、人員過多造成的不和諧、組織不健全還是信息環(huán)節(jié)漏洞。而保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公平競爭，并進(jìn)行及時激勵，才能建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，取得最佳績效。，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。結(jié)合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：：把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標(biāo)有效結(jié)合，在全員中實(shí)施績效管理的辦法，加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進(jìn)，并最終達(dá)成績效。：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作計(jì)劃相結(jié)合的管理方法，明確核心工作的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時限，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進(jìn)展，關(guān)注核心工作的績效，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本措施。
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