【正文】 對應(yīng)比重及等級定義如下:（略）員工：員工試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）入職的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后入職人員納入下月考核。開放溝通原則：在整個(gè)績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。四、考核原則公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有員工。第五篇：員工考核制度員工考核制度員工考核制度一、目的為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。四、績效考核面談第十條 績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個(gè)半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個(gè)“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個(gè)者，公司將辭退該員工。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判，具體見表。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)?？己饲闆r由專人負(fù)責(zé)，每月做出考核情況分析報(bào)總經(jīng)理?？己私Y(jié)果與員工經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對表現(xiàn)差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?？己藘?nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合餐飲服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、工作紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。本管理制度自公布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)屬于設(shè)備部電氣維修專業(yè)。鼓勵(lì)員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報(bào)》、《化工周刊》、《自動化儀表》等刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)5分，在其他重要刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)1～10分，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對能提出有價(jià)值的建議或意見，獎(jiǎng)勵(lì)1～6分（設(shè)備部研究決定）。（設(shè)備部及班長討論決定）。業(yè)務(wù)技能技能測驗(yàn)取得考試第一名的員工獎(jiǎng)勵(lì)5分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3分。八、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對每月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)1~6分，由班長寫明詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)原因，上報(bào)設(shè)備經(jīng)理。外出培訓(xùn)回來后，不能及時(shí)（上班后5個(gè)工作日）上交培訓(xùn)總結(jié)者，扣2分。休假前必須填寫工作交出單并在責(zé)任轉(zhuǎn)移完成后方可休假，未執(zhí)行者扣2分。不服從車間安排、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人工作安排的，一次扣當(dāng)事人5分。對于班組安排會議及工作內(nèi)容，未按時(shí)到會及未及時(shí)完成工作任務(wù)，扣當(dāng)事人2分。班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關(guān)的事情等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。遲到早退現(xiàn)象的，每次扣2分。嚴(yán)禁與服務(wù)對象發(fā)生正面沖突，違反者一次扣罰10分。如果接到對講機(jī)第一人沒有及時(shí)匯報(bào)工作安排，造成時(shí)間延誤，一次性扣罰5分。各工序電氣小組協(xié)助，如果小組成員提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處，扣當(dāng)事人2分。，做到要及時(shí)更新，保證設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）評比中電氣專業(yè)取得前三名獎(jiǎng)勵(lì)，5S管理員2分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6分，倒數(shù)第一名扣5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理員5分，倒數(shù)第二名扣3分，倒數(shù)第三名扣1分。無故沒有做到的扣一人次扣2分。電腦應(yīng)設(shè)置密碼，上班期間不等上網(wǎng)或玩手機(jī)打游戲等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，找不到責(zé)任人時(shí)扣5S管理員1分。嚴(yán)格執(zhí)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定，對不符合規(guī)定的，扣當(dāng)事人1分。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處罰，同時(shí)扣6分。，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時(shí)回收的，扣2分。電氣維修成本管理，扣2分。 電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的，造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的，扣2~10分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。 電氣檢修前后不按規(guī)定確認(rèn)或交付每次扣2分，現(xiàn)場不能做到工完料凈場地清，影響現(xiàn)場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的，扣2分。 接到檢修任務(wù)后反應(yīng)不迅速及行動不及時(shí)（10分鐘以內(nèi)從值班室到達(dá)現(xiàn)場，包括夜班），扣檢修人員2分。上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查，每違反一次按上述規(guī)定進(jìn)行扣分電氣檢修 檢修不填寫工作票、或記錄不詳細(xì)或造假者，扣4分。 沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。 每天開交接班會議無故遲到者，扣2分。 不認(rèn)真、不如實(shí)填寫值班記錄和巡檢記錄表者，扣2分。員工的考核分值為100分。每月度綜合考核的結(jié)果進(jìn)行累計(jì)，作為季度和年終對員工綜合考核結(jié)果。蕭晶太陽能科技有限公司第二篇：電氣班組員工勞動競賽評分考核制度電