員工評分考核制度精選(存儲版)
【正文】 月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，獎勵1~6分，由班長寫明詳細獎勵原因，上報設備經(jīng)理。鼓勵員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報》、《化工周刊》、《自動化儀表》等刊物上發(fā)表的獎勵5分，在其他重要刊物上發(fā)表的獎勵1～10分，同時按照相關規(guī)定進行物質上的獎勵?？己饲闆r由專人負責，每月做出考核情況分析報總經(jīng)理。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。四、績效考核面談第十條 績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。四、考核原則公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、員工考核制度品德言行、出勤狀況。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪?！犊己吮怼?面談記錄人力資源部對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考。各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關規(guī)定處理。2）、考核成績?yōu)锽等：轉正，最低加薪?？己藰藴时M可能量化。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內容及標準基本實際工作能力，5分。其他有關同事的意見。成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。篇三：一、總則：為規(guī)范榕山購物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。：考核指標應是被考核人與主管領導（指導員）共同認可的，并共同去實施。、統(tǒng)籌考核及結果整理工作；提出相關修訂建議?！究己酥笜撕蜆藴实闹贫ā俊秵T工手冊》。（經(jīng)理）根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。，但應有一套嚴謹?shù)某绦颍悦獗粸E改、濫用。【考核結果應用】。《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核?！酒胀▎T工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內容。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點缺點；同時通過指導員（人力資源部）將考核結果反饋給被考核人。：考核指標按實際需要可進行調整。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉正。第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經(jīng)理。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個工作日內可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者?！犊己吮怼废嚓P部門/人事部考核結果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進行核準。七、績效評價考核結果的評定、及等級比例控制。六、考評要素及考核表分類考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權重。部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出綜合評判，具體見表?？己私Y果與員工經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)較好的員工進行適當獎勵。對能提出有價值的建議或意見，獎勵1～6分（設備部研究決定）。外出培訓回來后，不能及時（上班后5個工作日）上交培訓總結者，扣2分。班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關的事情等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。各工序電氣小組協(xié)助，如果小組成員提供數(shù)據(jù)不準確，發(fā)現(xiàn)一處，扣當事人2分。電腦應設置密碼，上班期間不等上網(wǎng)或玩手機打游戲等與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。如有違反，按公司相關規(guī)定處罰，同時扣6分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。 沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。每月度綜合考核的結果進行累計，作為季度和年終對員工綜合考核結果。公司領導負責項目：，及完成質量評分，評分范圍1530分，過低過高（可有領導根據(jù)實際情況修改）。，貨物整齊的崗位，月底給予每位員工5分的加分獎勵。每次扣1分，接受別人打卡者每次扣1分。二：評分內容: 工廠每天給予每位出全勤的員工300分的基礎評分 行為規(guī)范及崗位整潔監(jiān)督和登記的項目： : A:遲到 510分鐘,每次扣1分。：在公司規(guī)定的下班時間之前，提前打考勤卡下班，或離崗至下班，提前換衣服就餐的員工（工作需要除外），視為早退。每天工作12小時，正常時間為白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。:：員工每天上班、下班均需打卡。未請假者，按曠工計。D:60分鐘以后, : A:早退 510分鐘, 每次扣1分。，竄崗的員工，每次扣2分；上班時間未經(jīng)允許離開廠區(qū)，每次扣3分。車間工作負責項目：，每次扣3分。并依情節(jié)處以警告，開除。3003200=2986元，李四工資E=320247。三）、考核人具體考核人：電工班長 考核建議人
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