員工評(píng)分考核制度精選(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-11-04 02 本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：等級(jí)八、考核流程考核的一般操作程序：1）、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿(mǎn)人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5）、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源部。6）、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8）、人力資源部對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。相關(guān)部門(mén)/人事部考核準(zhǔn)備 試用期滿(mǎn)前10天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類(lèi)人員的《考核表》相關(guān)部門(mén)/人事部考核實(shí)施各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評(píng)估?！犊己吮怼废嚓P(guān)部門(mén)/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！犊己吮怼贰犊?jī)效考核申訴表》相關(guān)部門(mén)審批間接主管，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考?！犊己吮怼?面談?dòng)涗浫肆Y源部對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考?！犊己吮怼访嬲?dòng)涗浛偨?jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。《考核表》《調(diào)薪單》相關(guān)部門(mén)/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。考核表調(diào)薪單 辭退單九、考核申訴 員工考核制度直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)面談?dòng)涗?。如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。間接主管會(huì)同人力資源部擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪。3）、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪。3）、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。篇二：第一章 總則第一條：本辦法適用于榕山購(gòu)物中心所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。員工考核制度考核內(nèi)容可以依據(jù)員工手冊(cè)辦法的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬?？己藰?biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿(mǎn)分15分。EQ測(cè)定，滿(mǎn)分5分。職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分20分。職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分10分。第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)際工作能力，5分。部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。與同事工作的配合情況，10分。工作積極性，5分。第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。第三章 考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。
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