【正文】 施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。為能實現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（）元/次。1未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。1運輸過程中沒有及時注意路況安全，避免運輸過程中散落煤炭的，處罰（）元/次。對在機動車內(nèi)休息的司機，處罰（）元/次。出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實上報的，處罰（）元/次。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時用車、隨時出車。對不能自覺遵守國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，積極參加交通安全知識的學(xué)習(xí)，確立安全元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實提高運輸司機安全生產(chǎn)意識，確立安全未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識，并對運輸司機進行培訓(xùn)，處罰（）元/次。三、運輸經(jīng)理未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。沒有嚴(yán)格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。對儲煤場區(qū)的消防安全問題管理不當(dāng)，不能及時制定應(yīng)急預(yù)案的，處罰（）元/次。對到線的車皮不能及時組織裝卸人員及運輸部門進行清卸的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實鐵路運輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（）元/次。超額完成企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)，獎勵（）。維護企業(yè)形象不力處罰（）元/次。對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。崗位獎懲實施細(xì)則一、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。五、附則：本制度由公司人事部門制訂、修改、補充、完善并負(fù)責(zé)解釋。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。向上級反映問題不實、歪曲事實。（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。因接聽電話不及時和無故不開機延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的處以40—100元的罰款。發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款和通報批評。各部門負(fù)責(zé)人私自準(zhǔn)假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款。無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100元/次。處罰額度如下，視情況可通報全公司。（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。責(zé)任意識淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責(zé)要求，等、靠、混思想嚴(yán)重。處罰額度：20—100元/次。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯處罰的行為。工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（二）過錯處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。浪費物料者。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟處罰為罰款，行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀員工”，給予該員工每月上浮200元。其他對公司或公司聲譽有重大受益的行為，具有事實證明者。經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假本月累計下月執(zhí)行有效。全年累計獲嘉獎三次者總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。（二）員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎金200—1000元獎勵和二天帶薪休假，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。對部門內(nèi)部工作主動自查、自檢，積極主動進行有效整改的部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者?？冃Э己?，成績優(yōu)秀者。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金100元和一天帶薪休假，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。經(jīng)濟獎勵包括資金、獎品；行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功；休假獎勵包括當(dāng)?shù)匦菁倥c外地度假；公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)理視具體情況定獎勵內(nèi)容。公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎懲結(jié)果公開。一、獎懲的原則：有據(jù)：依據(jù)公司的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)等。不分其主客觀原因，主管、項目總監(jiān)及責(zé)任人員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟損失的，按2050%追究總監(jiān)及當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任乃至法律責(zé)任。第八條 監(jiān)理組因工作不力導(dǎo)致業(yè)主不滿而中止或影響后續(xù)業(yè)務(wù)（或因此造成監(jiān)理費收繳困難），視情罰款100010000元，并扣罰部分獎金（如因公司人員安排原因?qū)е碌某猓?。第七條 項目受到各級通報批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責(zé)任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。第五條 監(jiān)理人員不得以任何借口向施工單位索取錢物，吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令退回外，處以當(dāng)事人1000元并不低于發(fā)生額兩倍罰金，影響惡劣者將立即除名。第四條 工作時間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團隊精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。簽字權(quán)限符合監(jiān)理規(guī)范及公司要求。現(xiàn)場辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項目完工時應(yīng)及時提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。第三條 公司員工必須遵守本行業(yè)（監(jiān)理）規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及其法規(guī)、條例等。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主