【正文】 ）元/次。沒有做到檢查相關(guān)記錄，對所打印文件嚴(yán)格把關(guān)，處罰（）元/次。沒有按照公司要求檢查檢斤，銷售票據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確，以及檢斤工作賬、款不相符，車、票不相符，沒有做到日清日結(jié)，處罰（）元/次。九、小車駕駛員未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（）元/次。未能做到準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作不能爭取時效、不拖延、不積壓、對工作不負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。對專用線清理，裝卸車監(jiān)督，煤垛修理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，處罰（）元/次。對工作不主動熱情、思維不敏捷、責(zé)任心不強(qiáng)、應(yīng)變能力不強(qiáng)，處罰（）元/次。1未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。1對未建立起公司員工在職、調(diào)轉(zhuǎn)、新聘、解聘信息電子檔案，沒有詳細(xì)載錄個人綜合信息，未做到當(dāng)月錄進(jìn)，當(dāng)月存檔累計(jì)及時保持與集團(tuán)公司人力資源的信息上傳工作，處罰（）元/次。對公司檔案未能全部實(shí)行微機(jī)化管理，分部門、按類別創(chuàng)立檔案造冊建檔框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范、專業(yè)地運(yùn)作公司所有檔案信息的錄入、調(diào)取工作的，處罰（）元/次。未能以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，切實(shí)做好檔案“十防”工作，不能確保檔案完整安全，處罰（）元/次。沒有認(rèn)證負(fù)責(zé)的對公司所需各項(xiàng)文件的打印、復(fù)印、傳真等項(xiàng)工作，處罰（）元/次。沒有妥善管理檔案，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和建立借閱登記，未對借出資料按期催還，處罰（）元/次。對公司各部門檔案資料收集、接收不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能按時作好積累、補(bǔ)充、配套、保管和提供查閱，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。1沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。1不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。沒有制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行組織培訓(xùn)的，處罰（）元/次。對檔案管理工作不當(dāng)?shù)?，處罰（）元/次。組織公司內(nèi)部會議，沒有形成紀(jì)要存檔；處罰（）元/次。未能合理完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（）元/次。五、人事行政主管未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)，處罰（）元/次。1運(yùn)輸司機(jī)之間沒有互相幫助照應(yīng)，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能共同完成運(yùn)輸任務(wù)的，處罰（）元/次。當(dāng)公司車輛與外來車輛同時檢斤時，沒有做到禮讓外來車輛，確保地重衡通暢的，處罰（）元/次。執(zhí)行外出任務(wù)時，所到之處有無耽誤，沒有及時向運(yùn)輸經(jīng)理匯報車輛所處位置及記錄出車日志的，處罰（）元/次。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹(jǐn)慎、沒有中速行駛和禮讓三先的，處罰（）元/次。對車輛不愛護(hù)，做不到保持車輛與車隊(duì)場地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。四、運(yùn)輸司機(jī)對未服從部門負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。1沒有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。沒有及時檢查車輛出車日志記錄，處罰（）元/次。不能加強(qiáng)運(yùn)輸司機(jī)國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（）元/次。1未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。對沒有組織人員進(jìn)行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（）元/次。對倉儲物流工作管理不當(dāng)，對正常工作造成一定影響的，處罰（）元/次。二、倉儲部經(jīng)理與鐵路運(yùn)輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，處罰（）。不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。決策失誤，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)效益或社會效益上遭受損失，視情節(jié)處罰（）元/次。本制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。四、獎懲申報：凡獎勵與懲罰，由其直接上級向人事部門提出，人事部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1直屬主管對所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報者。1參加非法組織者。營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。無故曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。未按期限完成重要工作，銜接溝通不暢或因嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，工作中造成不可挽回的巨大損失和嚴(yán)重的社會影響，一年中記過二次者。部門隱報、瞞報事故事實(shí)，信息溝通不暢。1其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應(yīng)處罰。各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)未按規(guī)定時間參會或未請假的，在會上做出檢討，每次處罰100元。員工遲到15分鐘以內(nèi)處罰10元/次，遲到15分鐘以上按曠工處理，事先未請假且已遲到者不得再補(bǔ)辦請假手續(xù)；早退同遲到處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。未履行正常請假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過關(guān)的員工，一經(jīng)查出，除正常扣除相應(yīng)請假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員每次100元處罰。工作期間內(nèi)，除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外，禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100元/次，并予以全廠通報批評。全體員工班中、班前嚴(yán)禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰200元/次。視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。對部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況，雖未造成損失，但工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任者。如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報全公司。（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過錯者。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處警告的行為。遇非常事變，故意規(guī)避者。不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。對不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求，情節(jié)和影響極為輕微的言行給予警告。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。（五）凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得10000元以上效果，未發(fā)生安全事故或及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的，報總經(jīng)理核準(zhǔn)給予“公司特別貢獻(xiàn)獎”，獎勵內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議，包括到外地帶薪度假，給予特別獎勵。（四）浮動工資：連續(xù)三年所在部門被公司評為“先進(jìn)集體”，給予部門負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人月工資上浮200元。辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。全年累計(jì)獲記功三次者。其他對公司或公司聲譽(yù)有較大受益的行為，具有事實(shí)證明者。避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。1領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時完成重