【正文】 習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。2這是班組的圖書角。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。把安全、健康、環(huán)保落到實處。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識講座。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。1在處理及時化方面。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。將每臺設(shè)備檢查的項目、標(biāo)準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標(biāo)準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。使成員時時能看到，處處記在心。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細化工作目標(biāo)共13項。細化 1 巡回檢查。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標(biāo)準找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達不到崗位標(biāo)準要求?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔(dān)負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀推進者。、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。，QC小組活動的經(jīng)驗有特色，有普遍的推廣意義。、活動過程和活動結(jié)果，并有創(chuàng)新。，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動成果，在電力行業(yè)名列前茅。第二篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組附件2：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進者推薦條件全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。在2015年度、2016年度業(yè)主滿意度評價表中各項考核指標(biāo)為很滿意。2015年泄洪班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《泄洪洞上平段第三層底板開挖質(zhì)量控制措施》和《泄洪洞龍落尾底板開挖質(zhì)量控制措施》兩項研究課題正在實施過程中。2015年，小組再接再厲，課題《泄洪洞進口反坡段開挖質(zhì)量控制措施》利用傳統(tǒng)施工設(shè)備，通過合理的分區(qū)分塊，鉆機改造與爆破參數(shù)優(yōu)化，施工過程中精細控制，爆破開挖面光滑平整，無欠挖，半孔率及平整度均滿足設(shè)計要求，整體質(zhì)量達到優(yōu)良水平，為后續(xù)以及同類型工程施工提供了借鑒。2015年確保關(guān)鍵項目生產(chǎn)進度形象。五、積極組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率泄洪洞工程3條均位于電站左岸，泄洪洞由進水口、無壓洞身段、出口挑流鼻坎，以及通風(fēng)系統(tǒng)組成，泄洪洞工程且由2個標(biāo)段組成，兩個施工單位互相交叉和干擾大，戰(zhàn)線長，協(xié)調(diào)工作量之多。仰角無粘結(jié)錨索止?jié){包止?jié){效果，是影響仰角錨索施工質(zhì)量的關(guān)鍵。底板開挖質(zhì)量控制，項目部組織包括作業(yè)隊在內(nèi)人員開展工藝討論，形成現(xiàn)場可操作的控制要點，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：啟鉆、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)合后視點進行調(diào)校鉆孔方向。項目部積極組織研究開挖細節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標(biāo)識落實到位，每3m增設(shè)1個扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。項目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗，另一方面開展工藝細節(jié)改進及創(chuàng)新，目前開挖取得了較好成績，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評及認可。經(jīng)過參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開挖全部完成，提前實現(xiàn)了上平段總體開挖節(jié)點目標(biāo)。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，來提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。在“質(zhì)量月”活動期間，班組圍繞“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升工程實體質(zhì)量”的活動主題，積極參加了由建設(shè)部組織的“質(zhì)量月”知識競賽，通過對質(zhì)量管理知識、技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范要求等項目的考核，鍛煉和檢查了員工的理論技能和管理水平，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了班組人員的技能知識和管理水平。、技改活動降低成本、增加效益班組利用創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛開展QC課題研發(fā)、科研項目研究、工程技術(shù)總結(jié)、合理化建議等活動，在傳承傳統(tǒng)培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，側(cè)重提高青年員工的“技”與“能”。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。圍繞目標(biāo)愿景對新辦公室進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：1)、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作； 2)、組織了班組爬山活動、班組植樹、各類體育項目競技比賽，凝聚了人心，和諧隊伍；3)、積極參加公司和監(jiān)理部組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司優(yōu)秀論文評比活動，其中1篇論文獲得“一等獎”，2篇論文獲“二等獎”； 4)、組織員工參加了“質(zhì)量月”知識競賽，榮獲“一等獎”； 5)、組織青年員工參加“安全月”辯論賽，榮獲“二等獎”；6)、組織員工積極參與“青工技能大賽”，進一步提高員工技能水平； 7)、班組通過平時的工作積累，在監(jiān)理部組織的“監(jiān)理日志”評比中榮獲“一等獎”。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班組文化。第四是“技術(shù)、經(jīng)驗共享”要求員工對具體部位的施工技術(shù)通過技術(shù)總結(jié)的方式記錄下來，授給班組其他員工，提高整體技術(shù)水平和管理水平。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第一是對新入場員工，采取每月由安全部門和項目部進行專題