【正文】 理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細(xì)則”：即：“jccp實施細(xì)則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機管理實施細(xì)則、吊裝作業(yè)實施細(xì)則、高空作業(yè)實施細(xì)則”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。三年來，該班組認(rèn)真落實職工質(zhì)量培訓(xùn)計劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。三、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，%，到2014年固%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。固井設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設(shè)計結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計，吃透固井設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇1蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風(fēng)險帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。隨不壓韻，但合。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿 2014年3月16日第五篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報材料范本肯學(xué)肯干講誠信 合作和諧擔(dān)責(zé)任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標(biāo) 過程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開展 生產(chǎn)管理如何開展 目標(biāo)管理 過程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長張丹語 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團隊化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績效考核內(nèi)從而使各項考核指標(biāo)落實到人。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃 班組工作—培訓(xùn)工作 培訓(xùn) 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓(xùn) 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過每月1做好驗證跟蹤。2010年10/—目標(biāo)完成情況 班停臺控制在22分鐘 設(shè)備可動率達(dá)到95 全面效率維修—停臺目標(biāo) 開展全面效率維修工作中建立清擦點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)每天開機前按照點檢表內(nèi)容認(rèn)真點檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好” “四會”.全面效率維修—清擦、點檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn) 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 全面效率維修—設(shè)備停臺目標(biāo)完成情況 零停臺 零缺陷 零事故 零浪費 規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場環(huán)境 工位組織 優(yōu)化工作現(xiàn)場的物品擺放提升班組工作環(huán)境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動 KVP—Kaskade 改進(jìn)工作 2010年10/20C合理化建議實施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議 自動化增加校正點標(biāo)識改進(jìn) 捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化 寶來發(fā)罩外板在清洗機卡料問題改進(jìn) 清洗機、涂油機增加防護罩改進(jìn) 改進(jìn)工作—QC小組活動 通過在德國奧迪公司引進(jìn)的KVP—Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動查找及消除工作中的九種浪費 改進(jìn)工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國大眾康采恩外審。體系評審 2010年首檢合格率走勢圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實際2010年10/.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實際2010年10/10/。小組活動 技術(shù)比武 業(yè)余文化生活 發(fā)揮黨員作用 在先鋒黨員評比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi) 在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。中國共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團隊最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團隊 創(chuàng)建三優(yōu)班組