【正文】 頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》并要考試合格在85分以上。將工作負(fù)責(zé)人的多年工作經(jīng)驗(yàn)匯總成“無(wú)上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護(hù)快速查找處理缺陷工作手冊(cè)》。開(kāi)展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖，辦公上人人都會(huì)用OFFICE。開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來(lái)繼電保護(hù)班成績(jī)斐然。保護(hù)班連續(xù)三年獲得XX供電部“明星班站”。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)，我們認(rèn)識(shí)到運(yùn)行是保護(hù)作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗(yàn)收把關(guān)。工程改造前邀請(qǐng)運(yùn)行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動(dòng)請(qǐng)運(yùn)行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請(qǐng)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；驗(yàn)收前主動(dòng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行新設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，解答運(yùn)行人員疑惑；驗(yàn)收時(shí)以運(yùn)行人員要求為準(zhǔn)，過(guò)程驗(yàn)收和最終驗(yàn)收雙重把關(guān)。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運(yùn)行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進(jìn)行事故處理贏得寶貴時(shí)間。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠(chéng)懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來(lái)的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護(hù)專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)過(guò)多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費(fèi)等一系列問(wèn)題，憑借務(wù)實(shí)的小改造贏得了第32屆全國(guó)質(zhì)量年會(huì)QC成果“最佳人氣獎(jiǎng)”，全國(guó)總工會(huì)“國(guó)優(yōu)質(zhì)量小組”稱號(hào)，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)，河南省電力公司QC成果一等獎(jiǎng)等一系列榮譽(yù)，同時(shí)獲得兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)。2010年繼電保護(hù)班班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，活動(dòng)率100%，成果率100%，今年小組QC活動(dòng)課題《帶電小母線專用截?cái)嗥鳌酚钟腥?xiàng)實(shí)用新型專利正在審批中。八、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：九、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十一、班組全家福 班長(zhǎng)：XX 組員：十二、班組全家福 班長(zhǎng)：XX第四篇：質(zhì)量信得過(guò)班組材料質(zhì)量信得過(guò)班組 評(píng)審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱：班組名稱：申報(bào)日期：***********班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項(xiàng)作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得****基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，也獲得****公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、明確班組職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行****班組是一支政治過(guò)硬、充滿活力的年輕集體。全隊(duì)共有黨員11名，大專及以上學(xué)歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級(jí)工3人?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。在開(kāi)班前會(huì)前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查，在班前會(huì)上按照工作任務(wù)布置、巡檢問(wèn)題匯報(bào)、施工注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點(diǎn)，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開(kāi)展。在每周的質(zhì)量會(huì)議活動(dòng)中，對(duì)上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行布置。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量過(guò)程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析，找出其原因，制定其解決辦法。開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在班組培訓(xùn)工作中，講求實(shí)效。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問(wèn)答、提問(wèn)講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。班組每年都要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5S活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。20102013年間，班組成員多次接受上級(jí)布置的任務(wù)，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)闊了視野，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。五、加強(qiáng)施工質(zhì)量，提升服務(wù)能力*****作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制，因此，班組成員不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達(dá)100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。**施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)谠O(shè)計(jì)到井后，組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于********施工，對(duì)于施工中需要注意的重點(diǎn)工序，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充分準(zhǔn)備。**施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果。此外，班組成員還對(duì)施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn)行下步工序的施工。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)，******施工班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，第五篇：質(zhì)量信得過(guò)班組材料以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組鋼結(jié)構(gòu)車間、鉗工組一、班組簡(jiǎn)介鉗工組現(xiàn)有14人，其中班長(zhǎng)1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車，肩負(fù)著車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修工作和室內(nèi)外吊車駕駛。鉗工組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念。在班組建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均配置醫(yī)療箱、飲水機(jī)等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。包括《鉗工組作業(yè)指導(dǎo)書》、《裝、卸車記錄單》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《鉗工組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等，開(kāi)展一次班組崗位練兵技術(shù)比武，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上鉗工組突出“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的雙重展現(xiàn)。每天堅(jiān)持班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。這樣一來(lái)在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。調(diào)動(dòng)全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心 鉗工組時(shí)車間生產(chǎn)第一道工序，如果在這出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)，每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。驗(yàn)收無(wú)誤方可制孔，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，2013年期間，鉗工組率先完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過(guò)了審定，贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。四、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保工程質(zhì)量安全 由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。把剪板機(jī)搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。五、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。為了幫助新員工快速成才，班組開(kāi)展了“傳幫帶”活動(dòng)、一幫一、一帶一、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段，幫新員工解決問(wèn)題，很多新學(xué)員都從中受益匪淺。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)，我們認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢是保證質(zhì)量合格，也就是我們的客戶，構(gòu)件質(zhì)量的好壞最終是由他們驗(yàn)收把關(guān)。作業(yè)中主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢人員督察作業(yè)，上下工序間配合默契。七、信得過(guò)班組初見(jiàn)成效通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組，鉗工組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2013年鉗工組產(chǎn)品合格率100％，設(shè)備維護(hù)、維修87次，正確率100％，改進(jìn)生產(chǎn)工藝3項(xiàng)，完善各項(xiàng)記錄，提前超額完成任務(wù)，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動(dòng)，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識(shí)，造就質(zhì)量金牌