【正文】 進度計劃上墻，做到人人熟知進度安排；另一方面做好現(xiàn)場實際進度的動態(tài)變化了解，堅持每星期詳細抽查二次施工人員數(shù)量，并在周例會反映，讓各級管理層了解施工人員及設(shè)備的動態(tài)情況、發(fā)現(xiàn)偏離關(guān)鍵線路的項目，要求施工單位投入到位，當天未完成計劃的原因要做認真分析，并督促施工單位想辦法及時補充跟進，避免施工任務(wù)層層積壓現(xiàn)象。通過持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。各類指標滿足設(shè)計和規(guī)范要求，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，泄洪洞班組將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌班組。全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、目標及生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經(jīng)驗有普遍的推廣意義。全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負責人。電與我們的工作生活密不可分。班組成立于1982年3月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓方式。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停 2 電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。1在維護科學化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標準對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一人操作，一人監(jiān)護。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2通過質(zhì)量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標準。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。22012年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長?！皟蓚€平臺”即機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。一、健全組織機構(gòu)，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。為了加強班組建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。完善了班組組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進“八項細則”：即：“jccp實施細則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘殑t、授控空間作業(yè)實施細則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘殑t、起重機管理實施細則、吊裝作業(yè)實施細則、高空作業(yè)實施細則”。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。三、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，%，到2014年固%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。水泥車班擔負著中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿 2014年3月16日第五篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報材料范本肯學肯干講誠信 合作和諧擔責任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標 過程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開展 生產(chǎn)管理如何開展 目標管理 過程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長張丹語 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團隊化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績效考核內(nèi)從而使各項考核指標落實到人。做好驗證跟蹤。體系評審 2010年首檢合格率走勢圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標10/20C實際2010年10/.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標10/20C實際2010年10/10/。中國共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進班組 團隊最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團隊 創(chuàng)建三優(yōu)班組