【正文】 估機(jī)構(gòu)，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。第三十三條 土地評估必須委托具有政府土地行政主管部門認(rèn)證的土地評估資格機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在境內(nèi)外上市、與外商合資，必須由具有A級土地評估資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行地價(jià)評估。用國有出讓土地使用權(quán)作價(jià)入股，轉(zhuǎn)讓、租賃國有出讓土地使用權(quán)以及抵押土地使用權(quán)等，根據(jù)情況和需要，必要時(shí)也要進(jìn)行評估。第五章土地評估管理第三十一條 在重組改制、投資聯(lián)營和土地資產(chǎn)運(yùn)作中，以下情形需進(jìn)行土地評估：（一）除保留劃撥用地的方式外，處置國有劃撥土地使用權(quán)，包括（1）國家以土地使用權(quán)作價(jià)出資（2）國有土地使用權(quán)出讓（3）向政府承租國有土地（4）授權(quán)經(jīng)營。第三十條 企業(yè)在重組改制、投資聯(lián)營等活動(dòng)中，擬以有償使用方式（補(bǔ)交出讓金為出讓用地和向政府直接承租）處置劃撥土地使用權(quán)的，應(yīng)報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。第二十八條 企業(yè)將出讓土地使用權(quán)作價(jià)入股或轉(zhuǎn)讓，持作價(jià)入股證明或土地轉(zhuǎn)讓合同等文件，到當(dāng)?shù)卣恋匦姓鞴懿块T辦理變更登記手續(xù)；企業(yè)租賃出讓土地使用權(quán)，由出租方和承租方持土地租賃合同等有關(guān)證明到當(dāng)?shù)卣恋匦姓鞴懿块T辦理土地租賃登記。（二）以出讓土地上的房屋、建筑物等實(shí)物資產(chǎn)出租或聯(lián)營，出讓土地使用權(quán)相應(yīng)出租或聯(lián)營，出讓土地使用權(quán)由原持人持有?？梢陨暾?jiān)诟闹频耐瑫r(shí)對涉及的原有劃撥土地進(jìn)行處置，也可繼續(xù)以原劃撥方式使用土地，但必須在公司設(shè)立后的5年內(nèi)完成對原有劃撥土地的處置。第二十五條 企業(yè)所屬的集體企業(yè)、改制企業(yè)設(shè)立股份合作制企業(yè)使用的原劃撥土地，應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行土地資產(chǎn)處置并辦理相關(guān)用地手續(xù)。第二十三條 對重組改制、投產(chǎn)聯(lián)營等涉及的劃撥土地，主要采取授權(quán)經(jīng)營、保留劃撥用地、經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓劃撥土地使用權(quán)等方式進(jìn)行處置。第二十一條 集團(tuán)公司定期或不定期對土地管理工作進(jìn)行考評，對土地管理先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人以不同形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)合法出租的土地，在出租期內(nèi)出現(xiàn)土地權(quán)屬爭議，影響承租方在土地租賃合同約定使用權(quán)利的，由出租方負(fù)責(zé)盡快解決，承租方應(yīng)積極給予協(xié)助、配合。第十八條 企業(yè)負(fù)責(zé)解決所占用土地的權(quán)屬爭議，一些特別重大的土地權(quán)屬爭議應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，集團(tuán)公司給予指導(dǎo)、協(xié)助。如需變更，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序申請批準(zhǔn)后，辦理變更手續(xù)。第十五條 企業(yè)依法轉(zhuǎn)讓非授權(quán)經(jīng)營土地使用權(quán)，用土地使用權(quán)作價(jià)出資、聯(lián)營，出租土地使用權(quán)，一次性超過10000平方米（含10000平方米），必須報(bào)集團(tuán)公司審批。第十四條 嚴(yán)禁將授權(quán)經(jīng)營土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓集團(tuán)公司全資、控股和參股企業(yè)以外的組織或個(gè)人。集團(tuán)公司每年統(tǒng)一組織1－2次土地管理業(yè)務(wù)訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況以靈活多樣的方式，定期或不定期開展土地管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十一條 企業(yè)土地管理機(jī)構(gòu)或崗位的主要職責(zé)是：（一）組織、指導(dǎo)本企業(yè)內(nèi)部各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家及所在地各級政府有關(guān)土地管理的法律、法規(guī)；（二）負(fù)責(zé)編制及申報(bào)本企業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃、計(jì)劃，申辦建設(shè)用地手續(xù)；（三）負(fù)責(zé)依法申辦土地登記，維護(hù)本企業(yè)用地權(quán)益；（四）負(fù)責(zé)辦理本企業(yè)在重組改制及資產(chǎn)經(jīng)營中土地評估、土地使用權(quán)處置等工作；（五）組織本企業(yè)依法用地的自監(jiān)自察，制止違法、違規(guī)用地行為；（六）負(fù)責(zé)調(diào)解、處理本企業(yè)內(nèi)部的用地爭議；（七）協(xié)助有關(guān)方面處理本企業(yè)與周邊單位及個(gè)人的用地爭議；（八）負(fù)責(zé)與所在地各級政府及其土地行政主管部門的聯(lián)絡(luò)；（九）負(fù)責(zé)有關(guān)土地的統(tǒng)計(jì)、檔案、土地權(quán)證保管等基礎(chǔ)性管理工作；（十）負(fù)責(zé)本企業(yè)土地資產(chǎn)保值增值的評價(jià)、考核。集團(tuán)公司全資、控股的油田、煉化企業(yè)以及省級銷售企業(yè)應(yīng)在本部設(shè)立專門的土地管理機(jī)構(gòu)，其他企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)立專門的土地管理機(jī)構(gòu)，也可不設(shè)立專門的土地管理機(jī)構(gòu)，但必須明確、落實(shí)承擔(dān)土地管理職能的部門，設(shè)立相應(yīng)的土地管理崗位。第二章土地管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能第九條 集團(tuán)公司和企業(yè)要重視與加強(qiáng)土地管理，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或崗位負(fù)責(zé)土地管理工作。中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）總部有關(guān)土地業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司代管，股份公司各分（子）公司與存續(xù)企業(yè)的土地業(yè)務(wù)通過代管方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)口對當(dāng)?shù)卣捌渫恋匦姓鞴懿块T。企業(yè)依據(jù)國家土地管理的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的土地經(jīng)營運(yùn)作要求，開展土地資產(chǎn)的具體運(yùn)營和日常管理。第七條 集團(tuán)公司土地管理實(shí)行“集團(tuán)公司總部和企業(yè)本部兩級管理”的體制。第五條 企業(yè)必須按照國家有關(guān)土地登記的規(guī)定，對擁有土地使用權(quán)的土地辦理并保存好土地使用權(quán)證；對從其他單位或個(gè)人承租的土地，辦理并保存好他項(xiàng)權(quán)利證書。第三條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)逐步規(guī)范土地資產(chǎn)關(guān)系，顯化土地資產(chǎn)價(jià)值，明確土地資產(chǎn)權(quán)益。則產(chǎn)負(fù)債率第四篇：中國石油化工集團(tuán)公司土地管理暫行辦法中國石油化工集團(tuán)公司土地管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）土地資產(chǎn)關(guān)系，合理配置土地資產(chǎn)，加強(qiáng)土地資產(chǎn)監(jiān)管，確保授權(quán)經(jīng)營土地保值增值，促進(jìn)集團(tuán)公司資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地法》、《國有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于改革土地估價(jià)結(jié)果確認(rèn)和土地資產(chǎn)處置審批辦法的通知》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。速動(dòng)比率從表中可以看出，中國石化09年得速動(dòng)比率均低于08年、10年，主要指由于09念得速動(dòng)資產(chǎn)減少，10年 情況有所改善，但就指標(biāo)分析，其短期償債能力有待改善。與同行業(yè)強(qiáng)企業(yè)相比，中國還有2009年流動(dòng)比率的狀況最好，接近基準(zhǔn)值2。%，歸屬母公司股東的凈利潤752億元，%。2010年，全國石油和化工行業(yè)產(chǎn)值和主要石化產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)大幅增長；對外貿(mào)易增速明顯加快。兒中石油業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑，%。%，；，%；。二．0810年綜合分析2009年，我國石化公司產(chǎn)業(yè)格局未發(fā)生重大的變化，中心還在東南沿海一帶，但部分產(chǎn)業(yè)正由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。2000年 石化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的中國石油化工股份有限公司掛牌成立。9月28日 我國自行研究、設(shè)計(jì)和制造的首套80萬噸|年加氫裂化裝置在鎮(zhèn)海石化總廠建成。1993年2月18日 石化總公司與中國化工進(jìn)出口總公司合資的中國國際石油化工聯(lián)合公司開業(yè)。中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)(含管道運(yùn)輸)、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。中國石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)；二是搞好IT治理工作；三是抓好項(xiàng)目管理；四是要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；五是加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)；六是加強(qiáng)IT廠商的管理。深入企業(yè)調(diào)研分析應(yīng)用問題，二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，三是培養(yǎng)應(yīng)用典型。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，著力提高網(wǎng)絡(luò)的整體性能和速度，建設(shè)和完善ERP、加油IC卡等重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)，加快Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)的建設(shè)工作，建立相對集中的大容量企業(yè)級電子郵件系統(tǒng)，統(tǒng)一域名體系和郵件標(biāo)識，統(tǒng)一部署防垃圾郵件和防病毒系統(tǒng)，提高郵件系統(tǒng)的可靠性和安全性；在信息安全方面，持續(xù)做好信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作，加快提升加油IC卡系統(tǒng)的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全防范和運(yùn)行能力，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。一是擴(kuò)展物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用；二是開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；三是抓好總部信息門戶及辦公自動(dòng)化（OA）提升工作；四是建立財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；五是進(jìn)一步抓好其他信息系統(tǒng)的建設(shè)與推廣工作；主要包括人力資源管理信息系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的完善和提升以及科研單位LIMS和知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)等工作。抓好油田企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用工作，抓好煉化企業(yè)生產(chǎn)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，抓好銷售企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)做好ERP推廣與應(yīng)用工作，加快建設(shè)生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)和HSE應(yīng)急指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。通過調(diào)研、技術(shù)交流、考察、集中研討等方式，對上述幾大系統(tǒng)有關(guān)問題進(jìn)行深入研究。三、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃（一）做好專項(xiàng)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)局部、分散的建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性的建設(shè)與應(yīng)用，規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)，整體應(yīng)用面貌明顯改觀，為中國石化改革深化、資源優(yōu)化、市場應(yīng)變能力和管理水平的提升，以及經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了技術(shù)支撐和手段。在國際競爭日益激烈的今天，我國企業(yè)只有施展優(yōu)勢抓住時(shí)機(jī)，整合資源，揚(yáng)長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化尋釁為時(shí)機(jī)，以現(xiàn)代管理營銷理念為領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能找到安全的高速增長模式，進(jìn)步企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造效益，在國際競爭中處于優(yōu)勢地位。實(shí)行加油站規(guī)模大型化和服務(wù)多元化。通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費(fèi)用。國外大石油公司資金實(shí)力雄厚，但仍然非常注重財(cái)務(wù)和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項(xiàng)目的選擇，以保證投資高的回報(bào)率。以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。加強(qiáng)投資戰(zhàn)略研究和管理，實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，優(yōu)先發(fā)展高效項(xiàng)目，有序建設(shè)骨干項(xiàng)目，調(diào)整化工延伸加工項(xiàng)目，切實(shí)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上見到明顯效果。重視以戰(zhàn)略和政策為重點(diǎn)的軟科學(xué)研究，增強(qiáng)研究工作的針對性和實(shí)用性，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地建設(shè)，并搞好千萬噸級企業(yè)商業(yè)儲(chǔ)備基地的規(guī)劃和建設(shè)工作。努力抓好油氣銷售和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，提高運(yùn)營效率、保障市場供應(yīng)。突出煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)建設(shè)。深化地質(zhì)研究，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，重在戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)。七．中國企業(yè)的應(yīng)對措施（目標(biāo)，使命）面對國內(nèi)國際市場的挑戰(zhàn)，中國石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才能穩(wěn)固國內(nèi)市場，獲取更多的利潤。由于國內(nèi)石油資源不足，原油產(chǎn)量不能滿足需求，進(jìn)口石油依存度不斷增大另外，動(dòng)蕩的世界局面、西方跨國公司的擠壓、處所權(quán)勢的排擠、外國政府的干涉，不斷對中國的海外石油運(yùn)輸通道產(chǎn)生 要挾。消費(fèi)者對物流服務(wù)的質(zhì)量請求進(jìn)步。且隨著市場的開放及政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，國家 對成品油市場的價(jià)格 干涉也越來越少，價(jià)格機(jī)制市場化的程度加深。（四）中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（競爭者分析）國外石油巨頭的進(jìn)入，加劇市場競爭。信息化程度低，零售的終端加油站主動(dòng)化管理程度低，人工成本高。現(xiàn)代物流意識不足，物流人才缺乏?！爸袊汀薄ⅰ爸袊边@兩個(gè)嘹亮的品牌名字，在中國消費(fèi)者心目中已經(jīng)具有必然的地位 和良好的形象。中國石化銷售有限公司現(xiàn)有華北、華東、中南、西南、東北、西北、川渝等39個(gè)分公司，擁有加油站30063 座。（三）中國石油公司的營銷現(xiàn)狀及存在的問題中國石油企業(yè)具有較完善的零售終端銷售網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)非成品油銷售，為顧客提供便捷服務(wù)。全方位服務(wù)戰(zhàn)略。信息化營銷戰(zhàn)略。通過兼并，收購，互換進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立產(chǎn)銷一體化的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，增加石化產(chǎn)品的直銷比例。并且國有股份占了絕對優(yōu)勢。中國石油企業(yè)的壟斷屬性以行政壟斷為主,因此中國石油產(chǎn)業(yè)的供給市場集中程度過高，達(dá)到了高度集中的范圍。像埃克森美孚、BP、殼牌等跨國石油公司擁有全世界30