【正文】 質(zhì)量穩(wěn)步提高，在全省名列前茅。*年，我市成立了安陽市國際教育交流中心，通過舉辦合作教育項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的辦學(xué)理念、課程和課件、管理模式等，為我市教育與國際接軌搭建了新的平臺(tái)。三是把教育的觸角伸向國外。二是借助高校資源培養(yǎng)定向生。一是內(nèi)引外聯(lián)，實(shí)現(xiàn)開放辦學(xué)。（五）堅(jiān)持教育對外開放，打開了與國內(nèi)外教育交流的大門。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)“名師工程”，培養(yǎng)選拔出國家級(jí)、省級(jí)教育教學(xué)專家、學(xué)科帶頭人、骨干教師655人，市級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師3300人。（四）教育戰(zhàn)線人才建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。隨著我市高等教育的快速發(fā)展，全市普通高等學(xué)校在校學(xué)生已將近3萬人，比“九五”末增長兩倍多。在2000年組建安陽師范學(xué)院的基礎(chǔ)上，“十五”期間，我市又相繼建成安陽師范學(xué)院人文管理學(xué)院和安陽工學(xué)院兩所本科院校。*年，全市普通高考報(bào)名人數(shù)達(dá)到30231人，比“九五”；高中階段學(xué)校在校生達(dá)到143053人，比“九五”%；%，比“九五”。5年來，全市多渠道籌措資金近10億元，新建、改建、擴(kuò)建高中階段學(xué)校30多所，建成5所國家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校、5所省級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校和9所省級(jí)示范性普通高中。（二）高中階段教育加快發(fā)展，普通高中發(fā)展出現(xiàn)新的高潮。幼兒教育和特殊教育也有了較大的發(fā)展。在全面實(shí)現(xiàn)基本普及九年義務(wù)教育、基本掃除青壯年文盲（簡稱“兩基”）的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，順利實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村義務(wù)教育由農(nóng)民辦向政府辦的歷史性轉(zhuǎn)變。一、“十五”時(shí)期我市教育改革與發(fā)展取得的成就“十五”期間，全市各級(jí)黨委、政府把教育事業(yè)擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推進(jìn)教育改革，加快教育發(fā)展，各級(jí)各類教育事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好局面，順利完成了我市教育事業(yè)“十五”計(jì)劃確定的主要任務(wù)和目標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障，為“*”時(shí)期我市教育改革與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。教育在這一進(jìn)程中肩負(fù)著重大的歷史使命，直接影響著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。五”期間有較大幅度的有效增長，在包鋼集團(tuán)公司提前達(dá)到全面建設(shè)小康社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工生活更加殷實(shí)。、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的前提下，利潤達(dá)到1000萬元，職工年均收入達(dá)到30000元。，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一電氣公司“十一五”計(jì)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我們要在本世紀(jì)的頭20年，集中力量全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。六、電氣公司“十一設(shè)計(jì)投資1000萬元人民幣。﹟、2﹟主廠房及偏跨是五十年代的建筑，特別是由于經(jīng)過96年“5五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機(jī)變壓器檢修的實(shí)際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一，實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項(xiàng)科研項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。、與時(shí)俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機(jī)修造中心為試點(diǎn)，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點(diǎn)，逐步試行勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。四、實(shí)施對策與舉措：，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是：(1).申辦高科技企業(yè)；(2).初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；(3).完成ISO—9001與 140018001三證整合認(rèn)證工作。五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路：隨著中國加入WTO和黨的十六大勝利召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機(jī)不可失，時(shí)不我待，稍縱即逝。五”引進(jìn)設(shè)備的升級(jí)；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)該說空間廣闊，商機(jī)無限，電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收；二是對“八五”、“十一五”計(jì)劃的調(diào)整：：從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動(dòng)，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實(shí)施，包頭市加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將有力地拉動(dòng)和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。五”前期存在的主要問題和差距。⒌ 沒有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運(yùn)作能力差；體制改革特別是三項(xiàng)制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不強(qiáng)，深化不夠。⒊ 集團(tuán)公司個(gè)別部處、個(gè)別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。⒉ 包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特別是政策扶持上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。二、“十五”計(jì)劃執(zhí)行情況綜述：自2000年以來，電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下，經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)指令性任務(wù)及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo)，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十五”計(jì)劃調(diào)整和“十一本著“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、發(fā)展才是硬道理”的主要理論思想，把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑，努力做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。五”發(fā)展規(guī)劃的總體布局與非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)，結(jié)合電氣公司“十五”發(fā)展規(guī)劃根據(jù)黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，按照自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程和xx市關(guān)于加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的發(fā)展要求及包鋼關(guān)于“十二00x年二月十一日第四篇：“十，推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程，力爭在“十一電氣公司“十一五”計(jì)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再向“十一要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。六、電氣公司“十一五”期間，投資新建一座具有75t吊裝能力的大型電機(jī)、變壓器修理廠房，設(shè)計(jì)投資3500—4000萬人民幣。五、基建技改建議：：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九，吸引、選拔和任用以及激勵(lì)、考核、評價(jià)、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實(shí)力。，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實(shí)施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。，實(shí)施低成本擴(kuò)張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。大力發(fā)展制造業(yè)，到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強(qiáng)化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，實(shí)施滾動(dòng)教學(xué)。(4).實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由2002年的4000萬元，到2005年達(dá)到8000萬元，利潤由360萬元達(dá)到800萬元），職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上。2.“十五”、“九五”計(jì)劃與規(guī)劃的全面實(shí)施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。從包鋼內(nèi)部市場看，集團(tuán)公司“十三、“十這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十⒋電氣公司內(nèi)部員工，特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識(shí)、競爭意識(shí)不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感不強(qiáng)，危機(jī)感、壓力感不強(qiáng)，依賴性、等靠要思想嚴(yán)重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。整個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴(yán)重，發(fā)展緩慢。五”計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題和差距：⒈電氣公司雖說是獨(dú)立法人的子公司，實(shí)質(zhì)上是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。五”計(jì)劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。五”發(fā)展規(guī)劃》一、電氣公司“十為此起草編制了《包鋼集團(tuán)電氣有限公司“十五”計(jì)劃的執(zhí)行情況，為不斷提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五”計(jì)劃調(diào)整和“十一五”計(jì)劃調(diào)整和“十一三是布局結(jié)構(gòu)不盡合理。農(nóng)村辦學(xué)條件較差、水平較低，“留守兒童”的入學(xué)問題沒有得到根本解決，一些學(xué)?！傲魃爆F(xiàn)象有所抬頭。辦學(xué)體制、人事制度改革、分配制度改革等在執(zhí)行過程中，存在著步調(diào)不一致、政策不到位、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。五”期間，我區(qū)教育工作還存在著一些不容忽視的問題。城鄉(xiāng)學(xué)前三年幼兒入園率85，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)到100，初中入學(xué)率和鞏固率分別達(dá)到9，高中階段入學(xué)率達(dá)87。課程改革穩(wěn)步實(shí)施，獲全市課程改革先進(jìn)單位。xx中學(xué)創(chuàng)成三星級(jí)省重點(diǎn)中學(xué)，市一中創(chuàng)成二星級(jí)市重點(diǎn)中學(xué)。五年來，引進(jìn)教師456名，全區(qū)師資隊(duì)伍得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）教育質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持走多元化辦學(xué)的路子，大力扶持和鼓勵(lì)民辦教育發(fā)展，引資5500萬元的浦南外國語學(xué)校已于去年正式掛牌，近8000平方米的學(xué)校教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓和學(xué)生食堂等一期工程已經(jīng)竣工，約7000平方米的綜合樓正在施工之中，即將鋪設(shè)400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道。調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中小學(xué)布局，有效整合教育資源。投資8000萬元新建了浦東實(shí)驗(yàn)學(xué)校，投資2000萬元擴(kuò)建人民小學(xué)，投資309萬元完成“三新一亮”和農(nóng)村中小學(xué)“六有”工程。中學(xué)由17所調(diào)整到14所，還根據(jù)城市發(fā)展形勢，新建學(xué)校4所，擴(kuò)建學(xué)校3所。（二）辦學(xué)條件得到新改善。改革了內(nèi)部分配制度，加大評聘分開力度，實(shí)行高職低聘和低職高聘，全區(qū)有65名教師被低職高聘、67名教師被高職低聘，拉開了教師的收入檔次。按照“按需設(shè)崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核”的原則，全面實(shí)行以全員聘用制、崗位責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制的教師制度改革，極大地調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，同時(shí)，少數(shù)不能勝任教育教學(xué)工作的教職工被轉(zhuǎn)崗分流。通過校長選任制度改革，中學(xué)校長的平均年齡下降了近5歲，小學(xué)校長的平均年齡下降了近10歲，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部全部具備教師資格證書并全部經(jīng)過任職資格培訓(xùn)合格。五年來，我區(qū)采取公開招聘、民主選舉、任前試用、公推公選等多種形式，實(shí)行校長選任制和目標(biāo)責(zé)任制，建立了學(xué)校干部能上能下機(jī)制。教育改革不斷深化，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，教育投入大幅增加，辦學(xué)條件顯著改善。五”教育改革和發(fā)展簡要回顧“十五”時(shí)期教育發(fā)展規(guī)劃》。五”期間（2008年2010年），是xx區(qū)教育加快發(fā)展的重要時(shí)期，是教育結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，是各項(xiàng)教育改革繼續(xù)深化的重要時(shí)期，也是為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要時(shí)期。五”發(fā)展規(guī)劃xx區(qū)教育事業(yè)“十一盤活教育存量，利用市場多方面投資融資，廣開教育經(jīng)費(fèi)籌資渠道。確?！皟擅庖谎a(bǔ)”落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村免費(fèi)義務(wù)教育。在確保教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長”的同時(shí)，進(jìn)一步加大政府對教育的投入。在繼續(xù)抓好鞏固“兩基”督導(dǎo)檢查的同時(shí)，把保障實(shí)施素質(zhì)教育作為教育督導(dǎo)工作的重要任務(wù)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《教育法》《教師法》和《未成年人保護(hù)法》等，加大教育執(zhí)法力度。在xx中學(xué)和xx小學(xué)校址的基礎(chǔ)上、高校園區(qū)的東邊再征地100畝