smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 14:26本頁(yè)面
【正文】 和車(chē)間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。執(zhí)行日期： 2013年3月份。注:如對(duì)本方案有任何意見(jiàn)或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,： 審核： 批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。,2分/次 針對(duì)物料班長(zhǎng) 10 物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋 沒(méi)有及時(shí)反饋扣2分/次 并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 素質(zhì) 2 對(duì)生產(chǎn)線其它方面(與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外)提出合理化建議并被采納 +10分 申報(bào)合理化建議或質(zhì)量改善獎(jiǎng)通過(guò)能主動(dòng)協(xié)助班/線長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理(如效率的提升、人員的安排、不良品的修 理等)+2分/次 能達(dá)到班/線長(zhǎng)指定的目標(biāo) 4 沒(méi)有及時(shí)完成主管/線長(zhǎng)安排的其他工作 ,1分/次 針對(duì)物料班長(zhǎng) 解釋:在備注欄中，如無(wú)特別說(shuō)明，物料班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,與物料員同等加分與扣分。+2分/次 一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰 7 物料標(biāo)識(shí)(如散料、方向)未按規(guī)定,2分/次//連續(xù)2次再扣5分 投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤 扣2,5分/次根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。錯(cuò)料 2,10分/次 2 過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料 3 每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)改善與反饋。未達(dá)成,2,5分/次 現(xiàn)場(chǎng)5S 1 對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納 +5分/個(gè) 2 對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分 生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶(hù)欠料列1 物料供給不及時(shí)，造成某一工位停工待料 扣2分/次 外。取得名次+1分/個(gè) 6 物料組長(zhǎng)/物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表 產(chǎn)前準(zhǔn)備項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行(不因物料問(wèn)題而停線)連續(xù)一周達(dá)成+。未能落實(shí)扣2分/次 3 對(duì)于員工提出的問(wèn)題未能及時(shí)處理、反饋 對(duì)生產(chǎn)沒(méi)影響扣1分/次。10分 7 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí), 扣1分/次 當(dāng)月控制為零+1分 8 能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時(shí)能能及時(shí)反饋與處理。首件或批量錯(cuò)誤,1,10分/次//每月無(wú)誤+2分 2 QC合格率達(dá)到目標(biāo) 每周達(dá)成+1分//每月達(dá)成再+2分 3 作業(yè)不良(連錫、方向反、錯(cuò)件)造成PCB反饋與投訴 ,1分/次 4 當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 +5分能及時(shí)巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生(關(guān)鍵崗位如錫膏印5 +2~10分 刷、燒錄、上料等)每月達(dá)成+2分，連續(xù)2個(gè)月+5分。停工2分鐘扣2分，依此類(lèi)推 3 每天上班前，未對(duì)工具(如靜電手環(huán))、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，或檢測(cè)不規(guī)范 扣1分/次 《SMT車(chē)間首件送檢單》若確認(rèn)錯(cuò)誤4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫(xiě)確認(rèn)表 扣1分/次 扣5分 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn) 扣1分/次 現(xiàn)場(chǎng)5S 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 班前班后的個(gè)人5S未打掃、整理或不徹底 扣1分/次 個(gè)人5S管轄區(qū)的地面、臺(tái)面、工具盒應(yīng)保持清潔 扣1分/次 3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊 扣1分/次 4 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者 扣1分/次 5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊 扣1分/次 6 機(jī)器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物 扣1分/次 7 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項(xiàng)檢查中扣分者 +2分/次 生產(chǎn)效率序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 達(dá)成以ST為基準(zhǔn)的作業(yè)效率?100% 達(dá)成+1分//每超出5% +1分 新線/新機(jī)型試產(chǎn)不計(jì) 2 連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有因?yàn)楣芾聿划?dāng)或違反工藝要求而引起的無(wú)作業(yè) 當(dāng)周達(dá)成+2分?？?分/次 7 在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良 避免了批量性不良者+5分?？?0分/次 10 上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被
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